：您如何看待商业登山？
　　曹峻：商业登山一定是将来登山运动发展的一个大趋势，对于绝大多数人接触登山一定是从商业登山开始。登山运动对于后勤保障有着很高的要求，这是一般个体是很难完成的。登山运动要发展，必须两条腿同时走路—一条腿是商业登山，能够提供强有力的后勤保障、安全保障；一条腿是登山入门及进阶的培训。如果没有相应的登山知识及技能的培训，那么就没有登山运动未来的可持续发展。
　　
　　：您认为攀登慕峰这样级别的山峰之前需要做哪些准备？
　　曹峻：登山运动是在户外运动基础之上的提高，尤其慕峰是一座7000米级别的山峰。一般来说，登山的入门应该从户外开始，一天的户外→两天的户外→长线的户外，而后是初级的雪山，5000米级别→6000米级别山峰，两座之后才应是7000米级别山峰。在攀登7000米级别山峰之前，至少要有两年的时间为此进行准备。
　　
　　：您认为慕峰是怎样的一座山峰？
　　曹峻：慕峰海拔是7546米，大本营海拔是4400米，客观存在着三千多米的高差，线路中设有三个高山营地。不同海拔高山营地的适应过程，对人体就是极大的考验。在C1，协作会为队员做饭烧水，队员都能很好的适应。在C2，就需要队员有自理的能力，会使用炉头，能够化雪烧水及煮一顿晚饭和一顿早饭。
　　
　　：商业登山是否是保姆式登山？
　　曹峻：商业登山不等同于保姆式登山，保姆式登山一定是不可取的。商业登山所提供的，最首要的是路线上的保障，在一条攀登路线上有足够的人手确保队员的安全，其次是后勤物资的保障。国外的商业队伍也同样要求客户具有一定的自理能力，你必须是具有户外经验的个体才可以进行高海拔的探险。从登山的角度来讲，商业登山的高山服务更多的是一种看不见的服务，协作什么时候修路、什么时候运输物资，有时你是看不到的。
　　
　　：在慕峰大本营，我们看到各支商业队的大本营都为队员营造出舒适的环境，您如何看待这一现象？
　　曹峻：对于攀登7000米级别和8000米级别山峰，队员必须有一个高海拔的适应过程。在这个高海拔的适应过程中，必然会消耗很大的体能，你必须要在大本营得到一个很好的恢复。中国的商业登山起步较晚，我们更多的是在学习国外的商业登山活动，我们学习比较多的是罗塞尔的队伍。罗塞尔大本营的设施是非常完善的，铺有地毯，配有电视和网络，甚至帐篷内是供暖的。但这只是其价值很小的一部分，他真正有价值的地方是向导对于队员安全的把控能力、对于天气的掌握、对于线路整体资源的掌控等，让他的队员在攀登过程中得到最大化的体验。
　　
　　：您作为2011 KAILAS慕士塔格登山活动攀登队长，您是如何组织这次攀登的？
　　曹峻：我与第一批队员开始接触在喀什，检查他们的装备物资，而后安排他们进行适应性训练。这批队员来自深圳、上海、湖南、宁夏、湖北等地，我们把36名队员分成四个小组。适应性训练期间，也是小组队员间进一步了解的过程，同时也是与我们的协作熟悉的过程。最后的攀登则是取决于每个人的适应情况及天气的情况。
　　
　　后记
　　7月8日，2011 KAILAS慕士塔格登山活动首批队员顺利登顶并安全下撤。8月5日，第二批登顶队员下撤并安全到达位于阿图什市的大本营。至此，自6月开始持续近两个月的2011 KAILAS慕士塔格登山活动正式宣告结束。此次活动，前后两批队员共49人顺利登顶，是国内迄今集体攀登慕士塔格的最好成绩。