跨国药企对于中国，一直是又爱又恨。而本土化似乎是一面代表着成功的旗帜，每家跨国药企都在举旗探索着自己的本土化路径。
　　尤其近两年来，跨国药企在中国已经无法再像早些年那样风光无限，每年都维持着营收增长率。最近两年，中国经济增长速度逐步放缓，随着政策、人才等创新生态系统的形成，中国已经不再像以往那样急切地需要跨国企业的新技术，跨国药企们的超国民待遇一去不返。另一方面，2013年由GSK引发的反腐合规之风也使得他们前所未有的小心谨慎。
　　一位咨询公司高管认为，在新的形势下，跨国药企的高层应该看到这种变化，并且提前预测这种变化对企业的业绩增长带来可能的影响。在中国市场设定的目标切忌不切实际。
　　与其小心翼翼的漫长等待，不如主动出击。2014年，阿斯利康中国和香港地区总裁王磊上任，选择本土职业经理人也体现了阿斯利康在中国对本土化的执行力度。在上期封面故事《阿斯利康接地气》中：你最恐惧什么？王磊的回答是“做不利于别人的事情”。
　　做人如此，管理企业往往有异曲同工之处。最近阿斯利康不管是投身糖尿病社区防治，还是助力中国呼吸疾病联盟，尽管包涵着长远的商业利益，但是做的事情都是公益的，利于患者的。而在中国新医改的大背景下，各种资源正在逐步向基层下沉，阿斯利康也已经在基层医疗市场有所斩获。
　　与此同时，阿斯利康也在积极拥抱互联网。据悉，阿斯利康不仅与众多分子诊断类企业合作，也开始联手一些互联网医疗公司。如4月份刚刚成立的呼吸疾病联盟，就联合了丁香园、摇篮网、杏树林以及好大夫等多家互联网企业。
　　2014年，阿斯利康中国的销售增长率在众多跨国药企中名列第一。在笔者看来，跨国药企要实现真正的本土化，一定是真正地站在中国的角度去思考问题，然后借力本土力量，谋自身发展。