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采用文献资料法、案例分析法,揭示企业价值链的构成、战略外包的含义,分析中外著名体育用品企业价值链的区别。研究发现,国际知名体育用品公司主要集中在研发和营销环节,利用全球资源委托加工。中国体育用品企业主要集中在生产环节,研发和营销不足,产品附加值低。针对这一差异,本文提出相应的对策和建议。