身材魁梧、沉稳干练、快人快语的高欣是南京晨光集团的名人，不仅因为他是全国技术能手，拥有厚厚一摞子荣誉证书、专家聘书，更因为他坚守电镀岗位27载，取得了众多技术和管理的创新成果，是远近闻名的创新能手。
　　勤学苦练造就技术能手
　　1992年，17岁的高欣来到南京晨光集团机械制造分公司，从事表面处理电镀工作。虽然事先已有思想准备，但真正踏上有毒有害的“苦脏累”岗位时，失落感、茫然感油然而生，苦闷的他垂头丧气，打不起精神来。师父看在眼里，时不时与高欣谈思想、传技术。潜移默化中，师父的言传身教感染了他，尤其是看到自己亲手电镀处理后的合格零部件转入后道工序，并最终构建起航天产品，高欣心中渐渐升腾起一股从事航天事业的豪迈之情。他暗下决心，要“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，像师父那样坚守电镀岗位，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩来。
　　重拾初心的高欣仿佛有使不完的劲，他早来晚走，仔细琢磨、虚心请教，如创作一般精心完成每一项电镀工作任务。不知不觉中他干遍了分公司所有的电镀岗位，积累了丰富的多镀种复合操作工作经验。他爱看书，尤其爱看电镀专业书籍，工作之余，能够捧起一本书如饥似渴地阅读，对他而言是最好的休闲，他的读书笔记记满了一本又一本。
　　随着时间的推移，高欣的电镀理论功底和实操技艺日益深厚和精湛，不知不觉成了爱啃“难活”的技术能手。有一个阶段，某零部件电镀的内表面总是起皮脱落，高欣仔细观察，发现了一个容易被大家忽视的现象：内表面的“犄角旮旯”处容易起皮脱落，且放置时间较长的零部件更容易出现这个问题，他怀疑是表面被氧化了。在和工艺人员充分沟通后，他尝试着稀释酸溶液，用棉签蘸取，细心擦拭起皮脱落部位，然后再进行电镀处理，结果起皮脱落现象减轻了。他一鼓作气再用砂条打磨，彻底去除表面氧化膜，成功解决了这一难题。这些年来，高欣攻克的类似技术难题还有很多。
　　厚积薄发是赞誉那些有准备的人，高欣就是这样的人。中国航天科工集团有限公司第五届职业技能竞赛首设电镀工种比赛项目，对于电镀这种“小工种”而言，能够列入国家级赛事是史无前例的。各单位众多电镀高手都摩拳擦掌、跃跃欲试。备赛期间，作为南京晨光集团工程机械制造分公司电镀班组组长，高欣在完成繁忙的电镀工作之余，一边加强理论知识温习，一边强化实际操作演练，做了充足准备。竞赛大幕徐徐拉开，各路电镀高手同场角逐。经过一轮轮筛选淘汰，仅有20名选手“杀进”决赛，其中就有高欣。决赛难度空前，考题涉及的电镀知识面既广泛前沿又不乏灵活性，如果选手专业功底不扎实，仅靠赛前突击难以取得好名次，而高欣经受住了考验，最终以第三名的好成绩荣获“全国技术能手”称号。颁奖仪式上高欣手捧奖杯，胸戴奖牌，面对鲜花和掌声，他更加坚定了岗位建功的初心。
　　小改小革铸就创新能手
　　吴瑞是电镀班组副组长，也是高欣的徒弟。虽然如今吴瑞已经独当一面，但是谈起师父来，他依然充满了崇敬和感激之情。他认为，师父之所以能够几十年如一日坚守在电镀一线岗位，就是那份“不服输、顾大局、重实干”的初心使然。师父的小改小革成果不断，设计出来的工装投入生产使用后，既提升了产品质量，又提高了生产效率，发挥出了“四两拨千斤”的奇效，这让他十分佩服。
　　2001年，高欣成為中共党员，他对自己的要求更高了。别人眼中司空见惯的现象或规律，往往成为他眼中的创新点。需电镀加工的零部件形态各异、结构复杂，处理工序各不相同，环环相扣，加工过程中稍有不慎极易产生瑕疵，影响产品质量和生产进度。高欣持续不断地思索：为什么不能通过技术创新改变现有电镀加工方式呢？
　　说干就干，高欣首先从传统的“手工绝缘”环节下手。电镀加工时，对于零部件不需要电镀处理的部位，一直采用手工涂胶绝缘的方法进行保护处理。纯手工操作对于操作者技术要求极高，且涂胶后需要时间晾干，因此这成为制约生产进度的“卡脖子”环节。高欣决心通过研制工装来解决这一难题，他首先从生产需求量最大的镀镍工装开始尝试。没有任何成功先例可以借鉴，重压之下高欣感到疲惫，甚至有些焦虑。但信念支撑着他，利用一切工余时间查资料、钻书本，前往全国相关单位现场观摩、虚心求教，推翻了一轮又一轮方案，画了一稿又一稿图纸，自费加工了一个又一个工装……半年后，他终于研制成功镀镍工装，投入生产试用后，产品质量提升、生产效率提高，综合效率翻了几番，在分公司引起了轰动。领导问他：为什么一个人悄悄地搞革新？高欣腼腆地说：“我是一名党员，岗位创新是我的应尽之责！”
　　从此，在公司的支持下，高欣的革新之路越走越宽广，新研制的镀铬、镀锌、镀铜等十余种不同的工装相继投入使用，尤其在科研生产加工任务呈几何倍数增长的新时期，这些工装发挥出了巨大的作用。如今，高欣又把创新的目光瞄向了智能化方向，决心在电镀加工智能化改造领域再做出一番成绩来。
　　传承发展成就管理能手
　　电镀班组组员谢伟也在电镀工岗位干了快10年，说起组长高欣来，谢伟直竖大拇指，觉得他不仅技术牛，人品更佳，手把手“传帮带”毫无保留，是严师更是益友。
　　高欣常年要求组员每人每天完成一道考工题，并亲自批改、讲解，日积月累，大家的业务能力逐步提高，再也没有人对等级工考试发懵了。
　　作为“兵头将尾”的班组长，高欣一直在琢磨如何调动大家的工作积极性，实现共同提高、共同进步。他发现，传统的“计时工件”绩效考核方式弊端明显，仅仅局限于对完成生产任务的单一考核，不能够对劳动纪律、生产质量等其他方面进行考核。为此，他在与组员充分沟通协调，并得到分公司支持的情况下，结合班组实际，创新提出了接地气的“葡萄图”素质管理考核方法。该考核法主要针对基础管理工作，通过特定的图形、颜色简洁直观的反映每名组员每天的工作行为，通过日打分、月统计，定期公布奖惩情况。实行“葡萄图”管理方法以后，班组面貌焕然一新，各项基础管理工作得到了大幅提升，组员养成了遵章守纪的良好习惯，协同意识、安全意识、学习意识进一步增强，营造出班组和谐、向上的浓厚氛围。
　　谢伟说，“葡萄图”考核法让每名组员知道了应该如何提高自身综合素质，现在人人努力摘取葡萄奖，力争成为每月班组之星，不是为了赢得奖金，而是为了那份荣誉。在高欣的带领下，电镀班组先后获得航天科工安全生产班组、航天三江安全生产班组、南京市国防工业系统“工人先锋号”等荣誉称号。
　　27年坚守电镀岗位，高欣将技术工人的“工匠精神”付诸于行动，以其众多的革新发明为晨光发展建功，丰润自己的人生。
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