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摘 要：作为公路施工中目标控制的一项重要手段，技术管理是非常必要的。在实际操作中需要将项目的操作性与技术管理工作结合起来。依照实际工程顺序，技术管理工作从施工准备阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行论述，达到安全高效完成公路施工的项目预期。
关键词：技术管理 公路施工 竣工验收
中图分类号：U4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（c）-0118-01
经济的快速发展使得我国各个行业也都得到了快速的发展，作为国民经济命脉中的基础支撑，公路建设的地位则是很重要的。技术管理即为实现某项工作高效的完成而对整个工作过程进行的组织、控制和协调的总称。在公路施工中，要想达到安全高效竣工的预期目标，必须将实践的具体工作与技术管理有效结、统筹安排。该文将从技术管理的重要性、准则和主要措施三个方面对公路施工中的技术管理工作进行探讨。
1 技术管理的重要性
公路施工是一项复杂的过程，复杂性表现在技术综合运用性强、同时运行程序多。在施工过程中，项目管理者需要书面记录人员职责、建设条款和技术规范等内容，这些内容将作为工程施工的运行准则，所有工作人员须规范自己的行为才能确保工程顺利进行。
公路工程施工前期，施工单位应该分析工程特点进行详细策划，将整个工程进行划分并安排相应的负责人。在整个管理过程中，采取的模式为分层递进，责任到人。施工单位还应该建立具体的规章制度，对相应的负责人进行行为及职权上的约束，严格要求，以最科学的管理模式组织整个公路施工过程。在公路建设项目中都会有相应的管理目标，该目标主要为保证该工程合同的顺利进行，同时将工程成本尽量压缩以达到利润最大化的目的。技术管理工作的科学进行，合理安排每个任务的进行，重点加强工程中难点的控制，最终可以顺利高效履行施工合同，并且极大程度降低施工成本。
2 技术管理的准则
公路施工技术管理工作需要注意很多方面，一般应遵循以下三个方面：
（1）公路施工应该严格遵守有关路桥施工的技术规范及准则，绝对避免为追求利益或为节约材料出现的偷工减料的现象，避免豆腐渣工程问题。
（2）依据具体消耗决定材料的供应。在公路施工过程中可以采取统计学的方法，科学统计施工过程中的材料消耗量，总结国内类似工程中的经验教训，充分利用工程中的现有材料，最大发挥材料的经济效益。在工程实践中，紧密结合施工过程的实际情况，统筹调配工程材料的供应，充分利用施工过程中的资源，在确保工程顺利进行的情况下避免出现材料浪费的情况。
（3）严格遵守经济政策，厉行节约。施工过程中要全面对技术进行可行性分析，时刻注意遵循自然规律保护可利用资源，注重对土地资源和自然环境的保护，在保证工程顺利进行的同时也不破坏自然形态。
公路工程中的施工具有一些共性，但针对特殊的工程又有其特殊性，所以要从实际出发制定科学合理的技术管理准则，才能保证工程的顺利进行。
3 技术管理的主要措施
3.1 完善技术管理制度
在公路施工中，施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策，主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例，以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门，技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流，还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此，施工单位有必要建立统一的管理体系，该体系应该以技术部门为核心，其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务，分期分部门对其进行考核，以督促各部门的工作积极性。此外，建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础，还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行，也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确，这样才能有效地监督工程进行的质量，才能更好的实施管理措施。
3.2 准备阶段的技术管理
施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务，然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合，主要有以下几点：
（1）建立各级技术负责制度。主要是以总工为主，对各个人的任务由上到下进行合理分配，各级各部门严格按照规章制度执行任务，并要及时协调其他部门的工作。
（2）建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后，进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核，确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外，施工过程的各个阶段是有交叉性的，并没有明确的分界线，所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定，方便之后的工程档案管理工作。
（3）建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方，设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询，明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段，所以应该制定合理的制度保证工程质量。
3.3 施工过程中的技术管理
现场技术管理就是施工过程中的技术管理，需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调，严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门，要及时检查施工的进度及质量情况并记录，确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行，但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况，根据实际情况进行管理工作上的调节，同时提出技术管理工作上的创新，围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。
4 结语
技术管理工作在公路施工中的地位显而易见，从施工准备阶段、施工阶段及验收阶段都渗透着技术管理工作的重要性。该工作贯穿整个施工过程，因此施工单位也要加强对技术管理工作的重视。坚持实事求是的原则将技术管理与具体项目相结合，创新管理技术，进而更好地为公路施工服务。
参考文献
[1] 刘吉士，阎洪河.公路路基施工技术[M].北京：人民交通出版社，2003.
[2] 宋淑琴，姜君.公路施工企业的成本管理探讨[J].内蒙古公路与运输，2004（2）：25-26.
[3] 颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，11（5）：71-73.
[4] 阳卓.对公路施工技术管理的有限分析[J].广东科技，2009（10）：29-30.
关键词：技术管理 公路施工 竣工验收
中图分类号：U4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（c）-0118-01
经济的快速发展使得我国各个行业也都得到了快速的发展，作为国民经济命脉中的基础支撑，公路建设的地位则是很重要的。技术管理即为实现某项工作高效的完成而对整个工作过程进行的组织、控制和协调的总称。在公路施工中，要想达到安全高效竣工的预期目标，必须将实践的具体工作与技术管理有效结、统筹安排。该文将从技术管理的重要性、准则和主要措施三个方面对公路施工中的技术管理工作进行探讨。
1 技术管理的重要性
公路施工是一项复杂的过程，复杂性表现在技术综合运用性强、同时运行程序多。在施工过程中，项目管理者需要书面记录人员职责、建设条款和技术规范等内容，这些内容将作为工程施工的运行准则，所有工作人员须规范自己的行为才能确保工程顺利进行。
公路工程施工前期，施工单位应该分析工程特点进行详细策划，将整个工程进行划分并安排相应的负责人。在整个管理过程中，采取的模式为分层递进，责任到人。施工单位还应该建立具体的规章制度，对相应的负责人进行行为及职权上的约束，严格要求，以最科学的管理模式组织整个公路施工过程。在公路建设项目中都会有相应的管理目标，该目标主要为保证该工程合同的顺利进行，同时将工程成本尽量压缩以达到利润最大化的目的。技术管理工作的科学进行，合理安排每个任务的进行，重点加强工程中难点的控制，最终可以顺利高效履行施工合同，并且极大程度降低施工成本。
2 技术管理的准则
公路施工技术管理工作需要注意很多方面，一般应遵循以下三个方面：
（1）公路施工应该严格遵守有关路桥施工的技术规范及准则，绝对避免为追求利益或为节约材料出现的偷工减料的现象，避免豆腐渣工程问题。
（2）依据具体消耗决定材料的供应。在公路施工过程中可以采取统计学的方法，科学统计施工过程中的材料消耗量，总结国内类似工程中的经验教训，充分利用工程中的现有材料，最大发挥材料的经济效益。在工程实践中，紧密结合施工过程的实际情况，统筹调配工程材料的供应，充分利用施工过程中的资源，在确保工程顺利进行的情况下避免出现材料浪费的情况。
（3）严格遵守经济政策，厉行节约。施工过程中要全面对技术进行可行性分析，时刻注意遵循自然规律保护可利用资源，注重对土地资源和自然环境的保护，在保证工程顺利进行的同时也不破坏自然形态。
公路工程中的施工具有一些共性，但针对特殊的工程又有其特殊性，所以要从实际出发制定科学合理的技术管理准则，才能保证工程的顺利进行。
3 技术管理的主要措施
3.1 完善技术管理制度
在公路施工中，施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策，主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例，以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门，技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流，还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此，施工单位有必要建立统一的管理体系，该体系应该以技术部门为核心，其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务，分期分部门对其进行考核，以督促各部门的工作积极性。此外，建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础，还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行，也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确，这样才能有效地监督工程进行的质量，才能更好的实施管理措施。
3.2 准备阶段的技术管理
施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务，然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合，主要有以下几点：
（1）建立各级技术负责制度。主要是以总工为主，对各个人的任务由上到下进行合理分配，各级各部门严格按照规章制度执行任务，并要及时协调其他部门的工作。
（2）建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后，进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核，确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外，施工过程的各个阶段是有交叉性的，并没有明确的分界线，所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定，方便之后的工程档案管理工作。
（3）建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方，设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询，明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段，所以应该制定合理的制度保证工程质量。
3.3 施工过程中的技术管理
现场技术管理就是施工过程中的技术管理，需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调，严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门，要及时检查施工的进度及质量情况并记录，确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行，但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况，根据实际情况进行管理工作上的调节，同时提出技术管理工作上的创新，围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。
4 结语
技术管理工作在公路施工中的地位显而易见，从施工准备阶段、施工阶段及验收阶段都渗透着技术管理工作的重要性。该工作贯穿整个施工过程，因此施工单位也要加强对技术管理工作的重视。坚持实事求是的原则将技术管理与具体项目相结合，创新管理技术，进而更好地为公路施工服务。
参考文献
[1] 刘吉士，阎洪河.公路路基施工技术[M].北京：人民交通出版社，2003.
[2] 宋淑琴，姜君.公路施工企业的成本管理探讨[J].内蒙古公路与运输，2004（2）：25-26.
[3] 颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，11（5）：71-73.
[4] 阳卓.对公路施工技术管理的有限分析[J].广东科技，2009（10）：29-30.