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摘要：企业保持长期竞争力的重要途径是降本增效，开展成本控制并加强成本管理，是企业实现降本增效的主要手段。成本控制的内容繁多，因此其实现途径也应注重多样化。要想很好地实施成本控制，有效地实现降本增效，首先应该明确自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的应对策略。本文先从成本的重要性出发，在认真分析了现阶段企业成本控制中的问题之后，提出了实现成本控制和降本增效的详细而有效的策略。
关键词：成本控制；降本增效；施工管理
首先从外部大环境来看，建筑行业已经趋于饱和，目前正处在一个优胜劣汰的阶段，这样就迫使施工企业要不断的在技术方面进步，管理模式要不断创新的局面，由此我认为这正是一个管理团队过硬的企业发展好机遇。其次从企业内部小环境来看，公司的规模越来越大，对管理的规范性要求也是越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司的核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。工程项目是施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。
项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系，下面就在“降本”和“增效”两个方向展开分析。
“降本”顾名思义就是降低成本。成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
第一成本控制的步骤：
制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
第二对策的实施：
做好成本费用控制的准备工作
（1） 加强成本核算与成本分析，（2）明确制定成本费用标准，（3）领导重视与全员参与，增强员工成本意识。
加强对成本费用的形成过程的控制
（1）对材料采购、运输以及使用过程中的控制；（2）对机械台班的合理利用；（3）对施工人员进行合理安排不窝工：（4）对构配件一次成型的控制；（5）对成品和半成品保护的控制。
“增效”提高工作效率。提高管理人员工作效率，定人定岗，合理安排流水施工；提高施工人员工作效率，提前计算工程量，按照定额以及企业标准不窝工。
一、标价要合理
施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。
二、成本投耗要精算
要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。
1.人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再千。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。 2.材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。
3.要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进（退）场，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。
4.改进施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直费。
5.严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支。使企业员工挣到看得到钱，为国家和企业创出可计量的利。
三、不断完善各项管理制度，增强企业综合创利能力
1.订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循，使每个员工熟知为谁而作，怎么去做，该受什么考核，得到什么回报。
2.搞好企业劳动组合，做到合理、科学，各类人员竞争上岗，爱岗敬业，工作上要发挥积极性、创造性，出色地完成各项指标。
3.要积极推行技术革新，设备更新，开展QC小组活动，合理降低各项消耗指标，不断提高劳动生产效率。
4.严格质量管理，确立质量目标，完善责任制确保工程一次合格率100%，优良品率75%；把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的企业宗旨贯彻到各个工程项目，接一个工程树一块丰碑；干一个项目，普一曲新篇。
5.经营开展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查。发现了问题，及时研究改进方法牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实。
四、作为施工企业降本增效要有正确的方法，要充分利用“加减法”。
要在整個建设的全生命周期来展开工作。我们不要只看到图纸和合同，施工企业的资金流是在甲方流转过来的，甲方的工作质量也会影响到整个建设过程参与企业的效益。而所有参建的主体只有设计单位没有直接的资金投入（除人力），所以设计单位对资金的压力明显没有施工企业强烈。据统计工程主体占项目总投资的30%--50%左右，设计文件影响工程造价的波动很大。
五、结束语
总之，施工企业降本增效并不是深不可测的，只要企业管理者“人人关心成本”、“人人重视成本”，理论结合实践，吸收新经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。企业的降本增效是整个企业管理中最重要的活动，科学、有效的成本管理不仅能降低企业风险，提高企业效益，更能促进企业稳步、健康发展，使企业在市场竞争中处于主导地位。
（作者单位：中建八局装饰工程有限公司）
关键词：成本控制；降本增效；施工管理
首先从外部大环境来看，建筑行业已经趋于饱和，目前正处在一个优胜劣汰的阶段，这样就迫使施工企业要不断的在技术方面进步，管理模式要不断创新的局面，由此我认为这正是一个管理团队过硬的企业发展好机遇。其次从企业内部小环境来看，公司的规模越来越大，对管理的规范性要求也是越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司的核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。工程项目是施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。
项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系，下面就在“降本”和“增效”两个方向展开分析。
“降本”顾名思义就是降低成本。成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
第一成本控制的步骤：
制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
第二对策的实施：
做好成本费用控制的准备工作
（1） 加强成本核算与成本分析，（2）明确制定成本费用标准，（3）领导重视与全员参与，增强员工成本意识。
加强对成本费用的形成过程的控制
（1）对材料采购、运输以及使用过程中的控制；（2）对机械台班的合理利用；（3）对施工人员进行合理安排不窝工：（4）对构配件一次成型的控制；（5）对成品和半成品保护的控制。
“增效”提高工作效率。提高管理人员工作效率，定人定岗，合理安排流水施工；提高施工人员工作效率，提前计算工程量，按照定额以及企业标准不窝工。
一、标价要合理
施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。
二、成本投耗要精算
要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。
1.人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再千。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。 2.材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。
3.要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进（退）场，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。
4.改进施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直费。
5.严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支。使企业员工挣到看得到钱，为国家和企业创出可计量的利。
三、不断完善各项管理制度，增强企业综合创利能力
1.订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循，使每个员工熟知为谁而作，怎么去做，该受什么考核，得到什么回报。
2.搞好企业劳动组合，做到合理、科学，各类人员竞争上岗，爱岗敬业，工作上要发挥积极性、创造性，出色地完成各项指标。
3.要积极推行技术革新，设备更新，开展QC小组活动，合理降低各项消耗指标，不断提高劳动生产效率。
4.严格质量管理，确立质量目标，完善责任制确保工程一次合格率100%，优良品率75%；把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的企业宗旨贯彻到各个工程项目，接一个工程树一块丰碑；干一个项目，普一曲新篇。
5.经营开展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查。发现了问题，及时研究改进方法牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实。
四、作为施工企业降本增效要有正确的方法，要充分利用“加减法”。
要在整個建设的全生命周期来展开工作。我们不要只看到图纸和合同，施工企业的资金流是在甲方流转过来的，甲方的工作质量也会影响到整个建设过程参与企业的效益。而所有参建的主体只有设计单位没有直接的资金投入（除人力），所以设计单位对资金的压力明显没有施工企业强烈。据统计工程主体占项目总投资的30%--50%左右，设计文件影响工程造价的波动很大。
五、结束语
总之，施工企业降本增效并不是深不可测的，只要企业管理者“人人关心成本”、“人人重视成本”，理论结合实践，吸收新经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。企业的降本增效是整个企业管理中最重要的活动，科学、有效的成本管理不仅能降低企业风险，提高企业效益，更能促进企业稳步、健康发展，使企业在市场竞争中处于主导地位。
（作者单位：中建八局装饰工程有限公司）