这是一家很老的德国家族企业。历经161年，它已经国际化，因为B2B的销售模式，它的名字并非家喻户晓，但这不影响它与全球各大汽车制造商建立起的长期合作伙伴关系。
　　在科德宝公司人人都知道这样一句话：价格从来不是客户选择的最重要的理由，它们以高价值的产品，与众不同的售后服务来展现这个家族企业的可靠性，以及不可撼动的“老资格”。
　　文汉德。科德宝特种化工公司总裁及首席执行官。是目前这家企业的“掌门人”。到今年10月，他在科德宝集团就工作整整25个年头，这让他无比自豪。这25年期间他从未离开过。其实，他的第一份工作是J.P.摩根投资银行副总裁助理，看起来这也是一件不错的美差，而有着成为CEO目标的文汉德“并不想从事金融这种无形产品”，而他希望“承担更宽泛的责任，领导人员，从事具体能档接触和销售产品的工作”，这种坚持和执着回头来看，文汉德当初做了一个正确的选择。
　　A=Automotive Observer
　　W=Wen Hande文汉德
　　A：“科德宝关注在中国的长期承诺”，这样一句话似乎意味深长。追述金融危机那个可怕的噩梦，从盈利的份额上来看，科德宝全球业务全面亏损，但是让您欣慰的是中国市场盈利的数据是惟一的亮点。这是否意味着今后科德宝集团要将更多的项目精力和投资放在中国市场?
　　W：确实如此。2009年，我们在中国市场取得了高于平均水平的发展，并在销售方面实现了两位数的增长，销售额达到28亿元人民币，同比增长13.5％。2010年，这一势头得以延续；前三个月的销售额与去年同比高出70.2％，中国员工数量增至4000人。2005年至今，科德宝集团已在建立工厂和销售机构上追加投资10多亿元人民币。2009年的总投资额超过1.14亿元人民币。我们将会继续向这一重要市场进行投资。科德宝在华企业的发展对整个集团起着持久的积极影响。
　　A：中国电动车市场未来有非常大的发展潜力，目前很多国际巨头都瞄准了这块蛋糕，和这些“大块头”相比，您有怎样的优势?
　　w：未来，中国将成为电动汽车发展的中心，我们将集成活跃于世界各地科德宝公司的经验来开发先进的电池储蓄技术。科德宝旗下14个业务集团的研发部门正致力于锂电池分离、密封、过滤以及柔性印刷电路板技术的发展。这些国际大公司的未来也将是我们的未来，凭借着我们在中国多年的经验，一定可以为这一激动人心的发展进程发挥积极的作用。
　　A：节能环保一定不是口号，而是行动，在此科德宝有怎样的思考?
　　w：电动汽车还在一个初期发展阶段，还需要几年的时间看到这一市场的繁荣，到时我们会看到很多电动车，特别是像北京这种特大城市，会更干净漂亮。科德宝整个集团大的趋势是节能环保，我们需要保护地球，在生产过程中做到节能环保，并且帮助我们的客户节能降耗，这是我们的目标，只有这样的良性循环才能保证我们在下一个160年发展得更好。