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在最近几十年间，柯尔特(Colt)公司凭借M16系列武器的出色性能享誉全球，尽管有人认为柯尔特公司在走下坡路，但是其在业界的影响还是举足轻重的。近期，美国《轻武器评论(small armsreview)》杂志对柯尔特公司总裁威廉·凯(William Keys)先生进行了一次专访。此专访描述了柯尔特公司军用产品的发展观、公司近几年的发展情况及未来发展设想。刊载此文，旨在增进我们对国外武器公司的了解。
《轻武器评论》(以下简称s)：威廉·凯先生，作为柯尔特公司的总裁，很多人都对您的精彩人生怀有浓厚的兴趣，能否先介绍一下您的专业背景?
威廉·凯(以下简称K)：我的职业生涯是从一名陆军军官开始的，我为海军陆战队奉献了自己的青春。这是永生难忘的经历，如果上天再给我一次机会，我仍然会作出同样的选择。我经历了两次战争，一次在越南，还有就是第一次海湾战争。越战爆发后，我作为陆战队上尉编属在第九海军的第一大队，从1966年到1967年都在越南作战，1967以后换防撤离。1972年，我以军事顾问的身份和海军陆战队一起又回到越南，一直到战争结束。而第一次海湾战争期间，我荣升为海军陆战队第2支队的将军，参加了沙漠风暴(Desert Storm)行动。
s：您第一次使用M16自动步枪，是什么样的感觉呢?
K：我是在越南战场上开始使用M16步枪的。说实话，第一次使用时并没有什么特别的感觉。现在回想起来，M16被投入到战场的过程是很仓促的，士兵几乎都未经过基本的战前培训，拿到手时我们对它几乎一无所知。士兵们只是在特定的地点、特定的时间里被告知，M14步枪被替换掉了，现在改用M16。
最初，使用M16步枪确实存在一些问题，不过我认为，如果士兵从一开始就接受系统培训的话，对这支枪就会更加熟悉，很多问题是完全可以避免的。M16暴露的一些问题在最初几个月里被迅速反馈到国内，随后厂商迅速做了改进。由于M16在越战初期的一些不佳表现，有人一直对其怀有成见，实际上到目前戈止，该枪的性能表现一直都很好，而且经受住了战场的考验。
s：您是否认同这样一个说法，即您一直是站在轻武器终端使用客户的角度来影响着柯尔特公司的经营之路?
K：绝对是这样的。我在战场的经历，包括军队的作风、处事原则、看待问题的角度等等，对我在柯尔特的每一天都有影响。柯尔特很清楚自己是在为谁制造武器，我们的标准就是：不能让这些武器有任何瑕疵。
s：您一直对轻武器很感兴趣吗?
K：是的，我小的时候就开始接触枪，现在还珍藏着父亲的步枪和猎枪。一开始我没有接触过手枪，但加入海军陆战队之后，又有了使用手枪的经验。现在，我不敢说我是个“枪迷”，但我的确很喜欢枪。
s：您是如何成为柯尔特总裁的?
K：1994年，我从部队退役，开始想找一些感兴趣的事情来做。我给柯尔特当时的总裁Donald Zikha写了一封信，告诉他我愿意为他工作。因为我听说他们需要一名首席执行官(CEO)，所以就毛遂自荐要求当CEO。Donald回信告诉我，柯尔特现在不需要CEO了，但是可以考虑把我安排到董事会。1996年，我正式加入柯尔特公司的董事会，成为决策层的一员。1999年初，公司出现了一些问题，董事会问我是否愿意出任主席和总裁。我同意了，并一直干到现在。
s：柯尔特公司目前在该行业中的地位如何?一直有传言说，柯尔特公司面临着破产的危险。
K：哦，那是绝对不可能的。1999年，柯尔特的确遇到了一些财政问题，我们陷入了非常危险的境地。不过，现在柯尔特再也不会面临生存的问题了。自从分为两个子公司——柯尔特防护公司(ColtDefense)和柯尔特民用产品公司(Clot Commercial)之后，我们的业绩一直都很好。特别是在过去的三年里，防护公司的效益大幅提高，民用产品公司的收益也不错。去年，柯尔特公司制造了10万支步枪，主要是装备美国军队的M4系列武器。我很看好柯尔特公司的前景。
s：有一个传言说。多年来，柯尔特公司一直在依靠M4系列产品“吃老本”。几乎没有新产品出现。这是真的吗?
K：我不同意这种说法。柯尔特一直很重视基础科研，我们现在就有很多枪支处在研究发展阶段。我们也设计了活塞杆导气式武器，比如最新的LEl020和M5卡宾枪，我们还在M4／M16的基础上进行了导气系统和枪机系统的改良设计，使其性能更加完善。虽然这些武器和标准的M4／M16看起来很相似，但其内部结构是全新的。在特种作战突击步枪(SCAR)的竞标中，我们表现良好，位居第二名(第一名是FN公司)。
s：一些军队和业内人士指责说，柯尔特公司自从1995年以来就没有对M4武器系统进行过任何改进，这是真的吗?
K：再次申明，这绝对不是真的。在我们与部队紧密合作的这些年里，我们对缓冲装置、重型枪管、抛壳挺簧、枪口制退器、枪机、枪托、枪管内膛、机械瞄具、快慢机、机匣联接部件等都进行了不同程度的改进。
s：对现有武器进行改进是一件很困难的事情吗?
K：对军队大规模采用的制式武器进行改进不是一件易事。如果不是万不得已，军队一般不会轻易接受武器的改进。例如，有人认为精锻枪管很好，XM8项目中就采用了精锻枪管，M240等机枪上也在用。我们已经多次证明精锻枪管并不比我们现用的常规工艺枪管更好。当然，我们也正在对此作进一步研究。
s：有传言说贵公司要出售，是真的鸥?
K：持有柯尔特公司股份的都是投资银行家们，他们进行买卖是很正常的事情。我们现在非常稳定，谈出售还为时过早。而且柯尔特已经建立了成熟的营运体制，即使换了老板，基本上也会和以前一样来经营公司，不会大规模裁员。我不敢确定我能连任CEO，但可以肯定的是，无论谁接手，柯尔特公司都会朝着更好的方向发展。
s：柯尔特的步枪在民用市场上的表现一直不温不火，许多人认为这是因为柯尔特公司不重视民用产品。您能简述一下柯尔特公司在民用枪支方面的政策吗?
K：我一直在关注外界对柯尔特公司的评论，他们说柯尔特公司不重视民品，这是一种误解。我们有很棒的民用产品，也非常希望能够大量生产。但是军队是我们的第一大客户，他们拥有优先权。我们的首要任务是为军队生产，而且这也是我们的义务，尤其是战争时期，我们会全力为美国政府的军队服务。
总之，柯尔特公司非常希望能为民用枪支市场服务，比如生产执法和比赛用步枪。柯尔特加拿大分公司已经在生产一些警用枪支，我们希望以后能有更多、更好的民用产品。
s：据说柯尔特公司有一句格言“品
《轻武器评论》(以下简称s)：威廉·凯先生，作为柯尔特公司的总裁，很多人都对您的精彩人生怀有浓厚的兴趣，能否先介绍一下您的专业背景?
威廉·凯(以下简称K)：我的职业生涯是从一名陆军军官开始的，我为海军陆战队奉献了自己的青春。这是永生难忘的经历，如果上天再给我一次机会，我仍然会作出同样的选择。我经历了两次战争，一次在越南，还有就是第一次海湾战争。越战爆发后，我作为陆战队上尉编属在第九海军的第一大队，从1966年到1967年都在越南作战，1967以后换防撤离。1972年，我以军事顾问的身份和海军陆战队一起又回到越南，一直到战争结束。而第一次海湾战争期间，我荣升为海军陆战队第2支队的将军，参加了沙漠风暴(Desert Storm)行动。
s：您第一次使用M16自动步枪，是什么样的感觉呢?
K：我是在越南战场上开始使用M16步枪的。说实话，第一次使用时并没有什么特别的感觉。现在回想起来，M16被投入到战场的过程是很仓促的，士兵几乎都未经过基本的战前培训，拿到手时我们对它几乎一无所知。士兵们只是在特定的地点、特定的时间里被告知，M14步枪被替换掉了，现在改用M16。
最初，使用M16步枪确实存在一些问题，不过我认为，如果士兵从一开始就接受系统培训的话，对这支枪就会更加熟悉，很多问题是完全可以避免的。M16暴露的一些问题在最初几个月里被迅速反馈到国内，随后厂商迅速做了改进。由于M16在越战初期的一些不佳表现，有人一直对其怀有成见，实际上到目前戈止，该枪的性能表现一直都很好，而且经受住了战场的考验。
s：您是否认同这样一个说法，即您一直是站在轻武器终端使用客户的角度来影响着柯尔特公司的经营之路?
K：绝对是这样的。我在战场的经历，包括军队的作风、处事原则、看待问题的角度等等，对我在柯尔特的每一天都有影响。柯尔特很清楚自己是在为谁制造武器，我们的标准就是：不能让这些武器有任何瑕疵。
s：您一直对轻武器很感兴趣吗?
K：是的，我小的时候就开始接触枪，现在还珍藏着父亲的步枪和猎枪。一开始我没有接触过手枪，但加入海军陆战队之后，又有了使用手枪的经验。现在，我不敢说我是个“枪迷”，但我的确很喜欢枪。
s：您是如何成为柯尔特总裁的?
K：1994年，我从部队退役，开始想找一些感兴趣的事情来做。我给柯尔特当时的总裁Donald Zikha写了一封信，告诉他我愿意为他工作。因为我听说他们需要一名首席执行官(CEO)，所以就毛遂自荐要求当CEO。Donald回信告诉我，柯尔特现在不需要CEO了，但是可以考虑把我安排到董事会。1996年，我正式加入柯尔特公司的董事会，成为决策层的一员。1999年初，公司出现了一些问题，董事会问我是否愿意出任主席和总裁。我同意了，并一直干到现在。
s：柯尔特公司目前在该行业中的地位如何?一直有传言说，柯尔特公司面临着破产的危险。
K：哦，那是绝对不可能的。1999年，柯尔特的确遇到了一些财政问题，我们陷入了非常危险的境地。不过，现在柯尔特再也不会面临生存的问题了。自从分为两个子公司——柯尔特防护公司(ColtDefense)和柯尔特民用产品公司(Clot Commercial)之后，我们的业绩一直都很好。特别是在过去的三年里，防护公司的效益大幅提高，民用产品公司的收益也不错。去年，柯尔特公司制造了10万支步枪，主要是装备美国军队的M4系列武器。我很看好柯尔特公司的前景。
s：有一个传言说。多年来，柯尔特公司一直在依靠M4系列产品“吃老本”。几乎没有新产品出现。这是真的吗?
K：我不同意这种说法。柯尔特一直很重视基础科研，我们现在就有很多枪支处在研究发展阶段。我们也设计了活塞杆导气式武器，比如最新的LEl020和M5卡宾枪，我们还在M4／M16的基础上进行了导气系统和枪机系统的改良设计，使其性能更加完善。虽然这些武器和标准的M4／M16看起来很相似，但其内部结构是全新的。在特种作战突击步枪(SCAR)的竞标中，我们表现良好，位居第二名(第一名是FN公司)。
s：一些军队和业内人士指责说，柯尔特公司自从1995年以来就没有对M4武器系统进行过任何改进，这是真的吗?
K：再次申明，这绝对不是真的。在我们与部队紧密合作的这些年里，我们对缓冲装置、重型枪管、抛壳挺簧、枪口制退器、枪机、枪托、枪管内膛、机械瞄具、快慢机、机匣联接部件等都进行了不同程度的改进。
s：对现有武器进行改进是一件很困难的事情吗?
K：对军队大规模采用的制式武器进行改进不是一件易事。如果不是万不得已，军队一般不会轻易接受武器的改进。例如，有人认为精锻枪管很好，XM8项目中就采用了精锻枪管，M240等机枪上也在用。我们已经多次证明精锻枪管并不比我们现用的常规工艺枪管更好。当然，我们也正在对此作进一步研究。
s：有传言说贵公司要出售，是真的鸥?
K：持有柯尔特公司股份的都是投资银行家们，他们进行买卖是很正常的事情。我们现在非常稳定，谈出售还为时过早。而且柯尔特已经建立了成熟的营运体制，即使换了老板，基本上也会和以前一样来经营公司，不会大规模裁员。我不敢确定我能连任CEO，但可以肯定的是，无论谁接手，柯尔特公司都会朝着更好的方向发展。
s：柯尔特的步枪在民用市场上的表现一直不温不火，许多人认为这是因为柯尔特公司不重视民用产品。您能简述一下柯尔特公司在民用枪支方面的政策吗?
K：我一直在关注外界对柯尔特公司的评论，他们说柯尔特公司不重视民品，这是一种误解。我们有很棒的民用产品，也非常希望能够大量生产。但是军队是我们的第一大客户，他们拥有优先权。我们的首要任务是为军队生产，而且这也是我们的义务，尤其是战争时期，我们会全力为美国政府的军队服务。
总之，柯尔特公司非常希望能为民用枪支市场服务，比如生产执法和比赛用步枪。柯尔特加拿大分公司已经在生产一些警用枪支，我们希望以后能有更多、更好的民用产品。
s：据说柯尔特公司有一句格言“品