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摘要：随着我国市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，加强建筑工程项目质量管理尤为重要。现在阐述建筑工程项目质量管理要求的基础上分析了施工中存在的问题，给出了相应的质量管理对策。
关键词：建筑工程项目；质量管理；问题；对策
一、建筑工程项目质量管理的基本内容
（1）工程项目质量管理的基础工作建筑工程的质量管理基础工作通过各个参与方做好质量策划、编制质量计划、质量保证和质量控制等工作。
质量培训教育,可以增强质量意识和基本的管理知识,针对不同的培训对象,将培训内容侧向不同的重点, 对于管理者还要侧重基本理论和技术业务方面的培训,生产活动的职工,则加强技术的基础教育, 使其掌握基本的技能和质量管理知识。
质量责任制,参与工程建设的各部门和个人都要在生产活动中承担相应的责任,明确各自相应的权利,这样就能形成一个质量管理的责任网络, 一旦发现质量问题就能很快的找到责任人, 查清产生原因。
标准化工作,按照标准化的原理,将在生产经营活动中经常出现的程序,用统一的形式约束,作为指导性依据。
计量管理工作,计量管理是技术和管理的相互统一,通过计量工作能够使量值统一,使各项工作都建立在可靠的数据分析之上,提高质量,降低成本。
质量信息管理工作,质量信息是质量控制的基础,包括收集、整理、分析、反馈、建档等几项工作,质量信息具有价值性、适用性、正确性以及可加工性、可追踪性。
（2）建筑工程项目质量管理的方法。通常工程项目质量管理是以质量检验为主,采用严格把关的手段进行,是一种落后的管理模式,在科学技术和基础建设飞速发展的今天,要以全面质量管理的方式取代原有的管理方法。
全面质量管理以全员参加为基础,将和建筑有关的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理以及统计方法结合起来,形成一个完整的质量体系,对全过程、全因素进行分析,建造适用、经济、可靠、安全的工程产品。全面质量管理采用主动的管理方式,不再仅仅依靠事后检验,发动全员参与,将生产经营活动处于受控制状态,以协调为主,使整个企业成为一个有机的整体。
全面质量管理是全过程、全员和全企业的质量管理,从项目立项、设计、施工、竣工验收的全过程,让每道工序涉及到的每一位职工都有质量意识,企业管理中每一个管理层次都要有质量管理活动。
二、建筑工程项目质量管理的要求
（1）项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在建筑工程项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。在建筑工程项目进行质量管理时必须满足以下要求：
（2）项目质量管理要有明确的管理主体。项目质量的管理主体是项目经理部，为了实施项目质量管理，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
（3）项目质量管理要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行管理。项目质量管理就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
（4）项目质量管理要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。管理应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量管理必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程管理中，特别需要重视对工序质量的管理。
三、建筑工程项目质量管理对策
（1）加强对影响质量因素的控制。第一，对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。要加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件等等。第二，材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。具体要做到材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。还要做好材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。第三，制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。第五，施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
（2）加强建筑项目施工质量管理。要针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任；作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训，做好协调工作。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。要不断提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
（3）加强建筑项目施工质量监督。建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是复合性监督，任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，杜绝重大质量事故的发生，促进组织各部门认真贯彻各项规定。
四、总结
总之，建筑工程项目施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，必须采取积极有效措施，遵守有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，使建筑工程项目施工质量不断提高。
关键词：建筑工程项目；质量管理；问题；对策
一、建筑工程项目质量管理的基本内容
（1）工程项目质量管理的基础工作建筑工程的质量管理基础工作通过各个参与方做好质量策划、编制质量计划、质量保证和质量控制等工作。
质量培训教育,可以增强质量意识和基本的管理知识,针对不同的培训对象,将培训内容侧向不同的重点, 对于管理者还要侧重基本理论和技术业务方面的培训,生产活动的职工,则加强技术的基础教育, 使其掌握基本的技能和质量管理知识。
质量责任制,参与工程建设的各部门和个人都要在生产活动中承担相应的责任,明确各自相应的权利,这样就能形成一个质量管理的责任网络, 一旦发现质量问题就能很快的找到责任人, 查清产生原因。
标准化工作,按照标准化的原理,将在生产经营活动中经常出现的程序,用统一的形式约束,作为指导性依据。
计量管理工作,计量管理是技术和管理的相互统一,通过计量工作能够使量值统一,使各项工作都建立在可靠的数据分析之上,提高质量,降低成本。
质量信息管理工作,质量信息是质量控制的基础,包括收集、整理、分析、反馈、建档等几项工作,质量信息具有价值性、适用性、正确性以及可加工性、可追踪性。
（2）建筑工程项目质量管理的方法。通常工程项目质量管理是以质量检验为主,采用严格把关的手段进行,是一种落后的管理模式,在科学技术和基础建设飞速发展的今天,要以全面质量管理的方式取代原有的管理方法。
全面质量管理以全员参加为基础,将和建筑有关的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理以及统计方法结合起来,形成一个完整的质量体系,对全过程、全因素进行分析,建造适用、经济、可靠、安全的工程产品。全面质量管理采用主动的管理方式,不再仅仅依靠事后检验,发动全员参与,将生产经营活动处于受控制状态,以协调为主,使整个企业成为一个有机的整体。
全面质量管理是全过程、全员和全企业的质量管理,从项目立项、设计、施工、竣工验收的全过程,让每道工序涉及到的每一位职工都有质量意识,企业管理中每一个管理层次都要有质量管理活动。
二、建筑工程项目质量管理的要求
（1）项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在建筑工程项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。在建筑工程项目进行质量管理时必须满足以下要求：
（2）项目质量管理要有明确的管理主体。项目质量的管理主体是项目经理部，为了实施项目质量管理，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
（3）项目质量管理要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行管理。项目质量管理就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
（4）项目质量管理要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。管理应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量管理必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程管理中，特别需要重视对工序质量的管理。
三、建筑工程项目质量管理对策
（1）加强对影响质量因素的控制。第一，对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。要加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件等等。第二，材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。具体要做到材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。还要做好材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。第三，制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。第五，施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
（2）加强建筑项目施工质量管理。要针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任；作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训，做好协调工作。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。要不断提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
（3）加强建筑项目施工质量监督。建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是复合性监督，任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，杜绝重大质量事故的发生，促进组织各部门认真贯彻各项规定。
四、总结
总之，建筑工程项目施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，必须采取积极有效措施，遵守有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，使建筑工程项目施工质量不断提高。