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【摘 要】对我国事业单位的会计内部控制的研究，大力推动了我国社会主义市场经济建设的持续稳定发展，并且为我国事业单位的会计制度的顺利执行提供了保障，只有在对事业单位的内部控制的问题得到解决了，我们才能更好地控制住一个国家的经济建设的发展。本文对事业单位会计内部控制的完善进行了探讨。
【关键词】事业单位；会计；内部控制；措施
事业单位在现在的发展中占有大量的资源，因此对于事业单位内部的控制我们必须要采用更加严格且规范的内部控制体系来帮助我们的企业更好的运行。而我们必须明白，可行性强的内部控制对于单位的业务扩展提供坚实的基础。值得注意的是，如果不重视的话便会让我们失去有序的执行方向，对单位造成的影响将会是非常严重的。
一、事业单位会计内控工作的重要意义
事业单位的正常运行，单位内部的会计也要参与其中，并且扮演者重要的角色，单位内部的固定资产状况、资金用途的去向、每一笔往来账项，这些复杂繁琐并且细微的工作，都是由事业单位的会计人员所负责完成的。事业单位的会计内控制度是否完善，直接的影响了会计工作人员的工作效率以及工作的结果。同时，也对事业单位的内部运营情况具有重大意义，因为事业单位的资金流量的控制情况是会计人员直接经手的，事业单位的各项内部政策方针都离不开单位内部的资金，直接的影响了单位内部资金的分配和运行。在这样一种大形势下，如果没有一个良好完善的内控环境和制度，就无法保证会计账务的真实性，如果没有这些前提保障，单位的各项战略管理工作就无法得到落实，事业单位的长期发展就会陷入以内控制度不足所带来的僵局。事业单位会计的内部控制工作是极为重要的。
二、完善事业单位会计内部控制的措施
1.优化内部管理的基础
事业单位内部管理的环境对于提高管理效率是非常重要的，单位必须开始重视其单位内部环境的建立。良好的内部管理环境可以说是内部管理活动开展的有效保证。因此，对于内部控制的改善我们可以从内部管理环境来作为切入点，打开改善的大门。单位必须学会梳理好各个内部控制部门之间的控制制度，明确工作人员的工作规范，以便于健全我们的内部管理制度。我们在完善过程中，要做好宏观上对于单位的把控，也要做好对单位内部控制的优化。適当的调整内部控制的力度，并且加强会计内部管理的独立性，对工作人员的配备上做好管理，多多进行一些相关的知识培训，来更好地调整我们内部的管理环境。
2.强化会计内控制度，完善资金管理机制
目前，我国的事业单位的会计内部控制制度还存在着不完善和不合理的地方，需要针对会计工作的实际内部控制情况，将统一且规范的内控制度建立起来，进而让控制体系和制度得到完善，也让事业单位的工作人员可以保证手段技术与控制方式的遵照执行，真正形成统一完善的管理体系，可以从宏观角度对会计管理进行严格规范，建立完善的会计核算制度和资金管理制度，合理的利用资金，并且完善约束机制，可以改善现阶段事业单位的内控制度过于形式化的现象，内部控制制度在使用和执行的时候，可以与相关的资金使用标准与范围已一并制定好，要从不同的环境对操作程度和标准进行制定，不同部门明确责任和资金的使用范围，强化资金管理的缺口，制定奖惩机制，对于用款单位的资金管理工作进行鼓励和激励。
3.注重对于预算和风险的控制
会计内部控制中的预算和风险是不容忽视的两个因素。我们必须学会对他们进行有效的控制来健全我们的内部管理体系。事业单位必须革除目前过场式的预算控制，加强相关负责人员的培训，让他们对单位内部的运作状况有更好的了解，并且多多加强他们对于预测报告的实践，这样才可以让他们做出更加有效的预测报告，为我们单位未来的发展做出指导。而单位的风险控制也是需要注重的一方面，强化对风险的关注度，做好与其他部门的交流，交换相关管理上的信息，这样可以帮助我们的工作人员更加全面的做出预测报告，也帮助单位能够在报告之后做出相关的防范措施。
4.科学地进行内部控制结构的调整
内部控制结构的完善是帮助单位能够在宏观上对单位运行的业务有着更加全面的了解。事业单位在配置会计工作人员时必须做好对其准入的标准的控制，由于会计工作人员涉及信息非常关键，而高素质的会计人员可以精准的找出问题所在，这非常有利于问题的解决。单位也要加强各个岗位之间的交流，才能让我们的程序得到更好的控制，并且提供员工的工作准确率。
5.提高能力，业务锻炼
事业单位财务会计人员的业务能力与专业素养在很大程度上能够直接影响到财务会计工作的质量。因此，优秀的单位会计内部控制机制绝对离不开业务知识过硬、思想素质较高的会计队伍。所以，在具体的会计人员管理过程中，相关管理人员可以适当采用岗位竞争制制度，为优秀的员工提供良好工作机会，而对于业务能力稍差的员工继续进行业务锻炼。同时，事业单位财务会计管理部门还应该为工作人员提供更多知识技能学习机会，从根本上提供会计人员的综合素质，完善财务会计人员的工作职能，从而增强事业单位自身的会计内部控制力度。
综上所述，对于会计内部控制效果的提高需要从多个方面进行加强，从而保证事业单位内部经济可以良好的运行，保证资金物资的完整，使各项收支更加清晰明确。对于加强会计内部控制还需从实践中总结及积累经验，进而保证会计工作的标准化及规范化，以此来提高会计信息的质量。
参考文献：
[1] 付佰灵. 事业单位会计内部控制策略探讨[J]. 中国集体经济. 2017（25）.
[2]崔丽娟. 加强事业单位会计内部控制的有效措施[J]. 中国国际财经（中英文）. 2017（06）.
【关键词】事业单位；会计；内部控制；措施
事业单位在现在的发展中占有大量的资源，因此对于事业单位内部的控制我们必须要采用更加严格且规范的内部控制体系来帮助我们的企业更好的运行。而我们必须明白，可行性强的内部控制对于单位的业务扩展提供坚实的基础。值得注意的是，如果不重视的话便会让我们失去有序的执行方向，对单位造成的影响将会是非常严重的。
一、事业单位会计内控工作的重要意义
事业单位的正常运行，单位内部的会计也要参与其中，并且扮演者重要的角色，单位内部的固定资产状况、资金用途的去向、每一笔往来账项，这些复杂繁琐并且细微的工作，都是由事业单位的会计人员所负责完成的。事业单位的会计内控制度是否完善，直接的影响了会计工作人员的工作效率以及工作的结果。同时，也对事业单位的内部运营情况具有重大意义，因为事业单位的资金流量的控制情况是会计人员直接经手的，事业单位的各项内部政策方针都离不开单位内部的资金，直接的影响了单位内部资金的分配和运行。在这样一种大形势下，如果没有一个良好完善的内控环境和制度，就无法保证会计账务的真实性，如果没有这些前提保障，单位的各项战略管理工作就无法得到落实，事业单位的长期发展就会陷入以内控制度不足所带来的僵局。事业单位会计的内部控制工作是极为重要的。
二、完善事业单位会计内部控制的措施
1.优化内部管理的基础
事业单位内部管理的环境对于提高管理效率是非常重要的，单位必须开始重视其单位内部环境的建立。良好的内部管理环境可以说是内部管理活动开展的有效保证。因此，对于内部控制的改善我们可以从内部管理环境来作为切入点，打开改善的大门。单位必须学会梳理好各个内部控制部门之间的控制制度，明确工作人员的工作规范，以便于健全我们的内部管理制度。我们在完善过程中，要做好宏观上对于单位的把控，也要做好对单位内部控制的优化。適当的调整内部控制的力度，并且加强会计内部管理的独立性，对工作人员的配备上做好管理，多多进行一些相关的知识培训，来更好地调整我们内部的管理环境。
2.强化会计内控制度，完善资金管理机制
目前，我国的事业单位的会计内部控制制度还存在着不完善和不合理的地方，需要针对会计工作的实际内部控制情况，将统一且规范的内控制度建立起来，进而让控制体系和制度得到完善，也让事业单位的工作人员可以保证手段技术与控制方式的遵照执行，真正形成统一完善的管理体系，可以从宏观角度对会计管理进行严格规范，建立完善的会计核算制度和资金管理制度，合理的利用资金，并且完善约束机制，可以改善现阶段事业单位的内控制度过于形式化的现象，内部控制制度在使用和执行的时候，可以与相关的资金使用标准与范围已一并制定好，要从不同的环境对操作程度和标准进行制定，不同部门明确责任和资金的使用范围，强化资金管理的缺口，制定奖惩机制，对于用款单位的资金管理工作进行鼓励和激励。
3.注重对于预算和风险的控制
会计内部控制中的预算和风险是不容忽视的两个因素。我们必须学会对他们进行有效的控制来健全我们的内部管理体系。事业单位必须革除目前过场式的预算控制，加强相关负责人员的培训，让他们对单位内部的运作状况有更好的了解，并且多多加强他们对于预测报告的实践，这样才可以让他们做出更加有效的预测报告，为我们单位未来的发展做出指导。而单位的风险控制也是需要注重的一方面，强化对风险的关注度，做好与其他部门的交流，交换相关管理上的信息，这样可以帮助我们的工作人员更加全面的做出预测报告，也帮助单位能够在报告之后做出相关的防范措施。
4.科学地进行内部控制结构的调整
内部控制结构的完善是帮助单位能够在宏观上对单位运行的业务有着更加全面的了解。事业单位在配置会计工作人员时必须做好对其准入的标准的控制，由于会计工作人员涉及信息非常关键，而高素质的会计人员可以精准的找出问题所在，这非常有利于问题的解决。单位也要加强各个岗位之间的交流，才能让我们的程序得到更好的控制，并且提供员工的工作准确率。
5.提高能力，业务锻炼
事业单位财务会计人员的业务能力与专业素养在很大程度上能够直接影响到财务会计工作的质量。因此，优秀的单位会计内部控制机制绝对离不开业务知识过硬、思想素质较高的会计队伍。所以，在具体的会计人员管理过程中，相关管理人员可以适当采用岗位竞争制制度，为优秀的员工提供良好工作机会，而对于业务能力稍差的员工继续进行业务锻炼。同时，事业单位财务会计管理部门还应该为工作人员提供更多知识技能学习机会，从根本上提供会计人员的综合素质，完善财务会计人员的工作职能，从而增强事业单位自身的会计内部控制力度。
综上所述，对于会计内部控制效果的提高需要从多个方面进行加强，从而保证事业单位内部经济可以良好的运行，保证资金物资的完整，使各项收支更加清晰明确。对于加强会计内部控制还需从实践中总结及积累经验，进而保证会计工作的标准化及规范化，以此来提高会计信息的质量。
参考文献：
[1] 付佰灵. 事业单位会计内部控制策略探讨[J]. 中国集体经济. 2017（25）.
[2]崔丽娟. 加强事业单位会计内部控制的有效措施[J]. 中国国际财经（中英文）. 2017（06）.