真正的专家，是说了你能懂，懂了你还能做到，做到后便会有效果和作用的人。
　　
　　作为目前中国最大的车轮制造企业，正兴集团的轮毂年生产能力超过1400万套，居中国车轮行业的首位。
　　正兴集团董事长赖建辉，曾经在一次企业人才高峰论坛上提及一件事情：他说，在他们企业里有一个人才，此人并非专家，而且学历也很低，只是一个中专生。但是，拿5个车轮方面的专家或博士换这个中专生，他也不会答应换的。
　　赖建辉的理由很简单，因为此人才是真正的专家。
　　原来，正兴集团曾经遇到过一个阻碍企业发展的重大技术难题，那就是生产出来的轮毂有一个问题：当车在炎热的夏天或者时间跑得太久时，会导致车轮毂发热、升温，如果不及时停下来休息，进而会引发一个很严重的后果——刹车失灵。
　　为了解决这个问题，保证驾驶员和车辆的安全，正兴集团专门成立了一个由5名顶级轮毂方面的专家组成的技术改进小组。他们都是赖建辉花高薪聘请过来的，既有实战派又有学院派，整日研究如何给轮毂实施有效降温。
　　但遗憾的是，技术改进小组的专家们花了1年多的时间，草图、数据画写了一大堆，耗资500多万，依然没能拿出有效的方案。
　　这让赖建辉和其他几个知道内情的高层感觉到压力很大。他们清楚地知道，如果再想不出给轮毂降温的办法，正兴集团迟早会出事的，而且一出就是关乎人命、公司遭受灭顶之灾的大事！
　　不得已，最后，赖建辉决定在全集团重金征集解决方案。但这也就是一个试试看的法子，赖建辉并没有对此抱多大的希望，因为他觉得连专家们都解决不了的问题，普通员工肯定更不用说了。
　　然而，谁也没有想到，征集解决方案的启事刚贴出两天，便有一个在轮毂车间流水线上上班的小伙子提出了一个解决的办法。赖建辉看到他方案第一页上的简介——中专学历，而且还不是车辆方面专业毕业的。
　　赖建辉摇了摇头，但是当他打开第二页看了一会儿后，立即变得异常兴奋起来，一种出乎意料的激动迅速洋溢在脸上。
　　原来，小伙子提交上来的解决方案非常简单、可行，而且根本不需要什么高科技和资金投入成本，但是却非常有效。那便是，将轮毂全部改设计成带有风洞的凹槽型（原先的是实心平板型），让整个轮毂形成一个由不同深度和梯度构成的钢槽结构，这样车子在行驶的过程中，车轮边的风便能通过这些有梯度的凹槽和风洞，形成前后、左右自由对流，风一对流开来，便会自动达到帮整个轮毂降温的效果。
　　果然，当赖建辉采用了这套改进方案后，带有凹槽的轮毂再也没有发生过因为温度过高而导致刹车失灵的现象，这让正兴集团得以险中重现生机和发展。
　　而这正是赖建辉不愿意换走这名只有中专学历的小伙子的真正原因。因为他是正兴真正的专家，甚至功臣。
　　原来，真正的专家，并不是非要看你有多高的学历，发表了多少篇权威学术论文；而是要看你是否具备解决实际问题的能力。真正的专家，是说了你能懂，懂了你还能做到，做到后便会有效果和作用的人；反之，那些伪专家则是，说了你也不懂，即便懂了，你也做不到，做到了，也不会有效果和作用的人。