“为解决基金会治理的问题，深圳主政者可为煞费苦心。深圳试图盘活久被诟病的慈善会系统，让其调研、整理并向社区基金会输出成熟运行管理模式，为社区基金会工作人员提供培训、并以冠名基金的方式为社区组织解决公募资格问题。深圳慈善会若能做到上述几点，那它就是深圳社区基金会有力的引擎、孵化器。但是，据人们对慈善会的一贯印象，这家主要由行政编制人员组成的官办社会组织是不具备上述功能的。”
　　—摘自《中国财富》10月刊报道《深圳量产社区基金会》。
　　《深圳量产社区基金会》可能是我所见过的，最有心来回顾历数深圳社区基金会发展历程；最直接明了、抽丝剥茧展示整个培育过程中不同发起角色的初衷、心态、定位与困惑的一篇报道了。
　　南都全媒体的文笔一贯犀利，没有那么多四平八稳的客套，但是我对它忽视我们团队的自觉与努力还是心有戚戚然。作为深圳市社区基金会培育、孵化、规范、监管的受委托者，我们亲历了比这篇报道更丰富、更复杂的过程，包括出台相关的文件和行动指南；拜访多个社区基金会的牵头部门；开展全市首届社区基金会的培训及多项沙龙活动；派员驻点光明新区指导基层实践，数十次地到光明新区开各种层面的座谈会议和调研工作；邀请民政部“社区基金会培育与运营模式研究”课题组的专家们共同研究制定光明新区社区基金会战略发展规划，包括中外社区基金会发展比较分析、光明新区社区基金会的本土化研究、社区基金会在社会治理中的作用、治理结构与管理制度等等，工作甚至细到帮其梳理代表政府部门、社区基金会运营主体以及孵化项目等各方面成果的展示ppt。虽然任重道远，但我们依然对社区基金会发展前景充满了期待。
　　至于深圳市慈善会的转型，其实早在2012年4月访问美国波士顿社区基金会后便心萌此意，力主从“输出型慈善模式”逐步调整至“关注本土社区发展”，以本土资源链接本土利益相关者，以社会创新的方式，解决本土社会问题。《中国慈善家》2014年4月首开的秘书长访谈专栏中，《慈善会应转变为社区基金会》由宋厚亮执行主编亲撰专访，“引领深圳市慈善会转变为社区基金会”，是创新，也是回归。
　　《法学专家三问桃源居》这篇，实际上是我们深圳市慈善会和深圳市创新企业社会责任促进中心共同主办的“深圳首批社区基金会培训暨公益星火社区发展专题课”中的精彩片段。我们特邀了金锦萍教授，在桃源居参观现场对话的李爱君女士。桃源居公益事业发展基金会无疑是中国最具有社区基金会属性的第一家，也是迄今为止在运作理念、治理结构、资产规模、管理运营、服务人群等方面最具典型示范意义与成熟经验的社区基金会。这种由企业基金会参与的社区综合治理新模式在中国社会治理创新中产生了积极的实践影响与应用价值，桃基会还与深圳市民政局、深圳市慈善会联合设立民政部“中国社区基金会培育与运营模式研究”专项课题。
　　无论怎样，自下而上抑或自上而下，内生抑或催生，官办抑或草根，我还是那句话：做比不做好。