【摘 要】
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中国保险市场具有广阔的发展和潜力。随着保险企业数量的增加,金融监管力度的加强,偿二代的实施,保险企业不仅要扩大企业规模,向市场要保费,更要对自身经营加以规划和管理,向管理要效益,获取利润。全面预算管理作为一种管理手段在经营管理中的重要性也就越来越凸显出来。目前在保险企业内已实施多年全面预算管理在实践中仍面临着诸多问题:企业预算管理意识淡薄、与企业战略目标脱节、组织体系和制度不健全,预算编制不够科学
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中国保险市场具有广阔的发展和潜力。随着保险企业数量的增加,金融监管力度的加强,偿二代的实施,保险企业不仅要扩大企业规模,向市场要保费,更要对自身经营加以规划和管理,向管理要效益,获取利润。全面预算管理作为一种管理手段在经营管理中的重要性也就越来越凸显出来。目前在保险企业内已实施多年全面预算管理在实践中仍面临着诸多问题:企业预算管理意识淡薄、与企业战略目标脱节、组织体系和制度不健全,预算编制不够科学,预算的考核和评价功能不健全。本文从全面预算管理对企业管理的重要性入手,进而对保险企业目前实施的全面预算管理中面临的各种问题进行深入分析和探讨,并提出相应的改进措施和对策。
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