互联网时代，传统媒体的转型之路该怎么走？
　　从电商的O2O（online to offline）概念细分出的T2O模式（TV to Online）成为TV端践行互联网思维的一种选择。
　　T2O模式的基本路径是从电视端传播，到网上即时消费，再到线下实时体验，这一模式将传统媒体、电商平台、产业实体三者串联成一个闭合的产业价值链。TV端所触发的“价值”需要通过一定的平台或渠道“2”，在“O”端实现转化。
　　“方向大家都看得到，但这个过程中要解决很多问题。”旅游卫视总裁韩国辉表示。
　　业界曾把T2O模式称为“傍焦营销”，从字面上即可领会到它的营销思路。只是在具体的操作中，谁傍着谁是个问题。
　　最初“傍焦营销”概念来自《舌尖上的中国》。《舌尖上的中国》的火爆不仅是收视率和话题量上的，还体现在淘宝上和当地旅游、餐饮经济。淘宝网看准商机，介入《舌尖2》的商业布局，将舌尖系列打造了成了集成式网购品牌。其他，如影视剧或明星同款等也属同类营销。
　　韩国辉认为，T2O模式的最终目的，是实现虚拟价值的实体化和价值最大化。对电视端来说，如果“O”端并不在自己手中，T2O就失去了原本的意义。
　　这一点，东方卫视“暂不参与后端分成”似乎可以佐证。东方卫视中心常务副总监鲍晓群并不介意《女神的新衣》被网友称为电视购物节目。然而《女神的新衣》在引发巨大话题效应的同时，还未能给东方卫视的盈利模式带来实质性的转变。
　　在《综艺报》的走访中，湖南、天津、贵州等其他省级卫视以及部分强势地面频道也在尝试进行T2O模式的开发。电商平台如淘宝、贝备网等也积极介入和布局。似乎T2O模式正在成为媒体融合的切口。只是，博弈的过程中至少应回答两个问题：从电视内容到落地价值，转换率有几何？融媒之后的价值分割，又该是怎样的格局？