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摘要：园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，笔者就园林施工管理的在施工组织设计、施工现场管理、施工成本控制上出现一些问题的进行分析。
关键词：园林工程；组织设计；现场管理；成本控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
引言：
园林工程是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，从设计到施工每一项工程都要着眼于最后的景观效果，营造美好的园林景观。园林工程的施工组织与施工现场管理、施工成本控制起步虽然比较晚，但因为涉及的方面比较多，存在不少问题。因此加强园林施工管理势在必行。
2. 施工组织设计
近年来，园林工程项目较多、工程量大、工期较紧，参加建设的施工企业综合素质差距很大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，施工过程缺乏有效的监控，作业人员不按规范标准的工艺和技术质量标准进行作业，造成工程质量的病害不断发生。因此，迫切需要施工组织设计进行优化设计。
科学而又合理地编制施工组织设计在园林工程项目实施和工程施工管理上占有相当重要的地位。因此，在施工过程中要求做到统一指挥，各部门和各项目要协调配合，合作一致，使工程建设可以顺利进行。
园林工程施工组织设计的编制必须遵循施工程序的原则，园林工程的施工组织设计应包括打算准备在获的工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，做好前期规划，为工程开工做好施工场地、施工设备、施工材料、施工队伍等方面的准备；计划根据对施工工期的相关要求，组织施工材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程合理进度，保证能连续施工；施工组织机构及施工组织机构和施工人员需明确工程需要分成几个工程组完成，以及该工程各项目的所属关系及其负责人，同时也要注意不要忽略养护组。依据施工进度计划，按时间顺序来安排人员调动。
3. 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础点和落脚点。因此，施工现场管理水平直接影响园林工程的质量效应和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业的职工被人戏称为“城市农民”，忽视经营组织和经营管理，更不重视施工现场管理和人员配合。因而企业的管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术相对落后等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设以及施工进度比较缓慢等问题。因此。劳动生产率较低，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了园林企业的发展和工程的顺利完成。
当前,园林工程竞争激烈,园林施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价合理的新产品,而生产一个优良的园林产品,除了设计、材料供给等因素之外,主要靠合理的施工组织管理和高效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力，也决定着园林的工程质量和企业的经济效益。
施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
(1)施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和确定施工条件；主要物资如（苗木）的订购；具体落实的施工任务。
(2)正式施工阶段的管理工作主要有：组织进行综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施情况，及时反馈施工信息；加强各组织平衡，保证材料和原料供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工人员安全，做到文明合理施工等。
(4)施工过程的控制，全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。具体做法如下：
（5）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。
(6)园林绿化工程后期养护管理,加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，將严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
(7)竣工验收的管理工作有：预期检查、安全检查和签证工作；整理和审定竣工验收资料，组织办理工程竣工验收；负责编写施工管理和技术的总结资料。
4. 施工成本控制
施工成本控制是指从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、施工机械使用费和工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程。园林工程不仅要讲究质量和艺术效果，施工控制成本也相当重要，因此要对施工成本进行优化。
园林施工成本的控制方法包括：
(1)通过内部招投标模式，在保证质量的前提下，降低费用和成本。园林企业在公司的内部，采用招投标模式，根据施工工程项目来选定中标施工队（组）。
(2)对在施工工程项目中占较大比重的费用开支实施重点监控。
(3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，根据施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效控制成本的方法之一。
(4)加强质量管理控制成本。一是降低停工、返工的损失，将其控制在成本预算的1％以内；二是减少质量过剩支出，在严格掌握定额标准，在力求在保证质量的前提下，施工员应使人工和材料的消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
(5)坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据施工现场及工程特点，合理的安排施工场地，加强现场安全生产管理，节约人力和物力。
5.结束语
园林施工项目的施工管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目组织、现场管理、成本控制等，都要纳入正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家和社会也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1] 孟兆祯.园林工程[M].北京：中国林业出版社，1996.
[2] 周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006，32（3）：109-110.
[3] 马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报.
[4]刘志芳，综述加强建筑施工管理的几点措施[J]．广东科技，2011，（6）
[5] 巩玲, 园林工程施工现场管理必读.天津大学出版社 2011,(23-41)
[6] 李锡方, 谈谈园林工程施工管理. 中国新技术新产品2012 年14期
关键词：园林工程；组织设计；现场管理；成本控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
引言：
园林工程是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，从设计到施工每一项工程都要着眼于最后的景观效果，营造美好的园林景观。园林工程的施工组织与施工现场管理、施工成本控制起步虽然比较晚，但因为涉及的方面比较多，存在不少问题。因此加强园林施工管理势在必行。
2. 施工组织设计
近年来，园林工程项目较多、工程量大、工期较紧，参加建设的施工企业综合素质差距很大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，施工过程缺乏有效的监控，作业人员不按规范标准的工艺和技术质量标准进行作业，造成工程质量的病害不断发生。因此，迫切需要施工组织设计进行优化设计。
科学而又合理地编制施工组织设计在园林工程项目实施和工程施工管理上占有相当重要的地位。因此，在施工过程中要求做到统一指挥，各部门和各项目要协调配合，合作一致，使工程建设可以顺利进行。
园林工程施工组织设计的编制必须遵循施工程序的原则，园林工程的施工组织设计应包括打算准备在获的工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，做好前期规划，为工程开工做好施工场地、施工设备、施工材料、施工队伍等方面的准备；计划根据对施工工期的相关要求，组织施工材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程合理进度，保证能连续施工；施工组织机构及施工组织机构和施工人员需明确工程需要分成几个工程组完成，以及该工程各项目的所属关系及其负责人，同时也要注意不要忽略养护组。依据施工进度计划，按时间顺序来安排人员调动。
3. 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础点和落脚点。因此，施工现场管理水平直接影响园林工程的质量效应和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业的职工被人戏称为“城市农民”，忽视经营组织和经营管理，更不重视施工现场管理和人员配合。因而企业的管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术相对落后等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设以及施工进度比较缓慢等问题。因此。劳动生产率较低，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了园林企业的发展和工程的顺利完成。
当前,园林工程竞争激烈,园林施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价合理的新产品,而生产一个优良的园林产品,除了设计、材料供给等因素之外,主要靠合理的施工组织管理和高效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力，也决定着园林的工程质量和企业的经济效益。
施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
(1)施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和确定施工条件；主要物资如（苗木）的订购；具体落实的施工任务。
(2)正式施工阶段的管理工作主要有：组织进行综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施情况，及时反馈施工信息；加强各组织平衡，保证材料和原料供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工人员安全，做到文明合理施工等。
(4)施工过程的控制，全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。具体做法如下：
（5）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。
(6)园林绿化工程后期养护管理,加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，將严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
(7)竣工验收的管理工作有：预期检查、安全检查和签证工作；整理和审定竣工验收资料，组织办理工程竣工验收；负责编写施工管理和技术的总结资料。
4. 施工成本控制
施工成本控制是指从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、施工机械使用费和工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程。园林工程不仅要讲究质量和艺术效果，施工控制成本也相当重要，因此要对施工成本进行优化。
园林施工成本的控制方法包括：
(1)通过内部招投标模式，在保证质量的前提下，降低费用和成本。园林企业在公司的内部，采用招投标模式，根据施工工程项目来选定中标施工队（组）。
(2)对在施工工程项目中占较大比重的费用开支实施重点监控。
(3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，根据施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效控制成本的方法之一。
(4)加强质量管理控制成本。一是降低停工、返工的损失，将其控制在成本预算的1％以内；二是减少质量过剩支出，在严格掌握定额标准，在力求在保证质量的前提下，施工员应使人工和材料的消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
(5)坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据施工现场及工程特点，合理的安排施工场地，加强现场安全生产管理，节约人力和物力。
5.结束语
园林施工项目的施工管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目组织、现场管理、成本控制等，都要纳入正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家和社会也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1] 孟兆祯.园林工程[M].北京：中国林业出版社，1996.
[2] 周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006，32（3）：109-110.
[3] 马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报.
[4]刘志芳，综述加强建筑施工管理的几点措施[J]．广东科技，2011，（6）
[5] 巩玲, 园林工程施工现场管理必读.天津大学出版社 2011,(23-41)
[6] 李锡方, 谈谈园林工程施工管理. 中国新技术新产品2012 年14期