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【摘 要】 园林绿化工程对改善人居环境，促进城市建设的科学发展，丰富城市居民的业余生活、愉悦身心等具有非常重要的作用，但是，在园林绿化工程的施工过程中，还存在一系列的问题和不足，制约着园林绿化工程施工现场的管理的科学化、规范化、合理化进程的发展，如何确保园林绿化工程的质量、安全以及施工工期，是摆在每一个园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位面前必须解决的课题。本文对园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策进行了探讨。
【关键词】 园林绿化；施工现场；管理；问题；对策
一、园林绿化工程施工现场管理存在的问题
1、施工企业的管理不到位，计划不完善
在我国，许多园林绿化施工企业对经营管理的重视度不够，对现场管理更是忽视大意，这些都直接导致了这些企业的管理模式落后，在施工过程中就不会制定操作性强的施工前计划。施工管理水平低下也会造成施工的返工率大大提高，这严重影响了树木的存活率和整体的施工进度。施工管理不规范也可能造成对环境的污染。加强管理者施工管理责任意识也是很多施工企业必须解决的问题。施工企业的管理不到位，计划不完善是我国园林绿化施工管理问题中最为基础性的问题。
2、施工管理人员的素质有待提高
园林绿化工程虽然和建筑工程相比，在严谨性和技术性上略显缺失，但其实园林绿化工程并不是简单的种花草而已，而是要有很丰富的专业知识，对于园林植物的在、生长习性和所需立地条件等都要有一部分了解，做到因地制宜，增加树木存活率和环境的美观度。还有一个很严重的问题就是许多素质并不高的个体队伍见到园林绿化工程的利润可观而纷纷涌入这个行业，造成了园林绿化工程管理队伍素质偏低，如果施工队伍良莠不齐，就很难真正理解绿化工程的设计意图，这些都严重地影响了工程施工的计划和施工进度。
3、忽视后期管理和维护
目前我国的绿化工程管理大多数将重点放在前期的设计与施工，而对后期的养护与管理不够重视。工程的整体景观效果虽然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护就离不开后期的养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果肯定大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体园林绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。
二、加强园林绿化工程施工现场管理的措施
1、充分认识到园林绿化工程施工现场管理的重要性
认识是决定一切工作成败的关键，园林绿化工程现场施工管理也不例外，城市人居环境的质量直接关系到城市的形象，而城市园林又是城市向外推介的一张名片，决定着城市的性格、品位和发展前景。因此，在城市园林绿化工程施工现场管理中，要不断提高园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位对施工现场管理重要性的认识，将城市园林绿化工程施工现场的管理上升到精神文明建设同物质文明建设的高度，上升到保护有限的资源的高度，上升到以人为本的高度，上升到为城市居民谋福祉的高度，切实做好园林绿化工程施工现场的管理。
2、加强对园林绿化工程施工现场关键环节和重要节点的管理和控制
在园林绿化工程施工现场管理中，要注重抓主要矛盾，重点控制施工关键环节和重要节点的质量，以点带面，全面促进园林绿化工程施工的质量，确保安全。“在施工过程中严格把好材料选用的控制，取得显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施”。同时，要充分注意到施工各个环节的衔接和配合，严格按照施工工序进行现场施工，施工现场的施工工序要按照土建、铺设、给排水、绿化、养护的顺序进行，在做好各工序衔接的前提下，充分注意施工材料的进场、管理、清理、退场，对园林绿化工程施工现场的整个施工过程进行全程监督和管理。在实现对园林绿化重点环节和重要节点的管理和控制的同时，杜绝安全事故的发生和安全隐患的存在，最大程度地减少不必要的耗费，有效防止园林绿化建设资金跑冒滴漏，提高园林绿化工程的经济效益和社会效益。
3、加强园林绿化工程施工的机制体制建设，建立健全施工现场管理的规章制度
建立健全施工现场管理的规章制度是园林绿化工程施工现场管理在体系建设方面应当注意的事项。体系建设事关园林绿化工程施工现场管理的成败，“第一要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，不断适应市场竞争的需要，不断提高企业的信誉度、外部形象。第二要健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效。第三要加强企业管理人员的专业知识培训，在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质。第四要大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观效果达到设计要求”。在建立健全規章制度的基础上，要结合园林绿化工程的实际，制定科学、规范、合理的操作流程，严格执行国家相关园林绿化工程施工现场的管理规范和施工标准，全面落实施工单位各项施工现场管理措施的落实，科学配置施工现场管理资源，促进园林绿化工程施工现场管理的全面可持续发展。
4、加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设
园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面，直接决定着园林绿化工程质量等控制。不但要求园林绿化工程施工现场管理人员要有较强的艺术创造力、扎实的园林绿化专业知识、运用熟练工程建设知识，而且还要对质量管理、安全管理、成本管理流程相当熟悉。因此，必须在选用和培训高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫，培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线，全面提升园林绿化工程施工现场管理水平，为园林绿化工程的科学发展提供推动力。
5、加强园林绿化工程后期的管理与养护
园林绿化工程建设的等级评定，很大一部分与工程施工后期对园林绿化的管理和养护有关。加强园林绿化工程后期的管理与养护，要做到工程的设计与现有的养护技术知识互相协调。这要求相关人员要掌握一定的植物养护和预防害虫的知识，施工后期要注重植物的浇灌、施肥、除草等，确保园林植物整齐，维护园林景观形象。这个环节也是园林绿化工程建设等级评定的一个重要考核方面。一个完整的、合格的园林绿化建设工程不仅需要保证前期的施工完成，也要保证后期的管理养护到位。
三、结束语
园林绿化工程项目的施工现场的管理不仅要求对施工项目的工程原理深入理解，还需要拥有指导现场施工的技术能力，这样才能够有效地达到控制施工成本、提升施工质量的要求，保证整个工程的顺利进行，真正实现园林绿化造福于民的愿景。
参考文献：
[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，33（1）.
[2]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2005（6）.
[3]周早弘，吴国训.运用偏差控制法控制园林工程项目的成本[J].科技广场，2005（11）.
【关键词】 园林绿化；施工现场；管理；问题；对策
一、园林绿化工程施工现场管理存在的问题
1、施工企业的管理不到位，计划不完善
在我国，许多园林绿化施工企业对经营管理的重视度不够，对现场管理更是忽视大意，这些都直接导致了这些企业的管理模式落后，在施工过程中就不会制定操作性强的施工前计划。施工管理水平低下也会造成施工的返工率大大提高，这严重影响了树木的存活率和整体的施工进度。施工管理不规范也可能造成对环境的污染。加强管理者施工管理责任意识也是很多施工企业必须解决的问题。施工企业的管理不到位，计划不完善是我国园林绿化施工管理问题中最为基础性的问题。
2、施工管理人员的素质有待提高
园林绿化工程虽然和建筑工程相比，在严谨性和技术性上略显缺失，但其实园林绿化工程并不是简单的种花草而已，而是要有很丰富的专业知识，对于园林植物的在、生长习性和所需立地条件等都要有一部分了解，做到因地制宜，增加树木存活率和环境的美观度。还有一个很严重的问题就是许多素质并不高的个体队伍见到园林绿化工程的利润可观而纷纷涌入这个行业，造成了园林绿化工程管理队伍素质偏低，如果施工队伍良莠不齐，就很难真正理解绿化工程的设计意图，这些都严重地影响了工程施工的计划和施工进度。
3、忽视后期管理和维护
目前我国的绿化工程管理大多数将重点放在前期的设计与施工，而对后期的养护与管理不够重视。工程的整体景观效果虽然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护就离不开后期的养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果肯定大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体园林绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。
二、加强园林绿化工程施工现场管理的措施
1、充分认识到园林绿化工程施工现场管理的重要性
认识是决定一切工作成败的关键，园林绿化工程现场施工管理也不例外，城市人居环境的质量直接关系到城市的形象，而城市园林又是城市向外推介的一张名片，决定着城市的性格、品位和发展前景。因此，在城市园林绿化工程施工现场管理中，要不断提高园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位对施工现场管理重要性的认识，将城市园林绿化工程施工现场的管理上升到精神文明建设同物质文明建设的高度，上升到保护有限的资源的高度，上升到以人为本的高度，上升到为城市居民谋福祉的高度，切实做好园林绿化工程施工现场的管理。
2、加强对园林绿化工程施工现场关键环节和重要节点的管理和控制
在园林绿化工程施工现场管理中，要注重抓主要矛盾，重点控制施工关键环节和重要节点的质量，以点带面，全面促进园林绿化工程施工的质量，确保安全。“在施工过程中严格把好材料选用的控制，取得显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施”。同时，要充分注意到施工各个环节的衔接和配合，严格按照施工工序进行现场施工，施工现场的施工工序要按照土建、铺设、给排水、绿化、养护的顺序进行，在做好各工序衔接的前提下，充分注意施工材料的进场、管理、清理、退场，对园林绿化工程施工现场的整个施工过程进行全程监督和管理。在实现对园林绿化重点环节和重要节点的管理和控制的同时，杜绝安全事故的发生和安全隐患的存在，最大程度地减少不必要的耗费，有效防止园林绿化建设资金跑冒滴漏，提高园林绿化工程的经济效益和社会效益。
3、加强园林绿化工程施工的机制体制建设，建立健全施工现场管理的规章制度
建立健全施工现场管理的规章制度是园林绿化工程施工现场管理在体系建设方面应当注意的事项。体系建设事关园林绿化工程施工现场管理的成败，“第一要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，不断适应市场竞争的需要，不断提高企业的信誉度、外部形象。第二要健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效。第三要加强企业管理人员的专业知识培训，在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质。第四要大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观效果达到设计要求”。在建立健全規章制度的基础上，要结合园林绿化工程的实际，制定科学、规范、合理的操作流程，严格执行国家相关园林绿化工程施工现场的管理规范和施工标准，全面落实施工单位各项施工现场管理措施的落实，科学配置施工现场管理资源，促进园林绿化工程施工现场管理的全面可持续发展。
4、加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设
园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面，直接决定着园林绿化工程质量等控制。不但要求园林绿化工程施工现场管理人员要有较强的艺术创造力、扎实的园林绿化专业知识、运用熟练工程建设知识，而且还要对质量管理、安全管理、成本管理流程相当熟悉。因此，必须在选用和培训高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫，培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线，全面提升园林绿化工程施工现场管理水平，为园林绿化工程的科学发展提供推动力。
5、加强园林绿化工程后期的管理与养护
园林绿化工程建设的等级评定，很大一部分与工程施工后期对园林绿化的管理和养护有关。加强园林绿化工程后期的管理与养护，要做到工程的设计与现有的养护技术知识互相协调。这要求相关人员要掌握一定的植物养护和预防害虫的知识，施工后期要注重植物的浇灌、施肥、除草等，确保园林植物整齐，维护园林景观形象。这个环节也是园林绿化工程建设等级评定的一个重要考核方面。一个完整的、合格的园林绿化建设工程不仅需要保证前期的施工完成，也要保证后期的管理养护到位。
三、结束语
园林绿化工程项目的施工现场的管理不仅要求对施工项目的工程原理深入理解，还需要拥有指导现场施工的技术能力，这样才能够有效地达到控制施工成本、提升施工质量的要求，保证整个工程的顺利进行，真正实现园林绿化造福于民的愿景。
参考文献：
[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，33（1）.
[2]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2005（6）.
[3]周早弘，吴国训.运用偏差控制法控制园林工程项目的成本[J].科技广场，2005（11）.