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随着经济全球化的日益加深，中国企业“走出去”战略的实施，以及公司的现代化治理演进，越来越多的企业开始建立财务共享中心，改变了原先的财务管理模式。CFO作为企业财务的最高负责人，其在企业中的工作方式和地位会受到怎样的影响呢？其职能和定位又会发生怎样的改变呢？本文在对财务共享模式描述的基础上，分析了新形势对CFO能力要求，权力与地位，以及监督方式方面的影响，并结合社会热点分析了CFO在新形势下的重要定位。
一、共享财务构架的运营模式
财务共享服务（Financial Shared Service，简称FSS）是将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、 资源整合到一起，依托信息技术将财务流程再造，并通过优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本为目的，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、 标准化、 流程化的打包财务服务。
一般而言，企业各会计主体的财务部门兼具专业财务、决策支持财务和会计核算这三个部分，专业财务主要包括投融资、绩效管理方面、成本管理方面、风险管理方面、全球的税务筹划等管理性较强的工作；决策支持财务主要包括经营计划和预算、业务模型及分析等与业务发展密切相关的财务活动；会计核算是指日常性交易业务的会计处理及相关报告。而建立财务共享中心后，就将企业的财务基础工作集中在一起，把财务会计和管理会计中的基础性工作抽取出来，用科学管理的方法改造它，将简单的事情标准化、标准的事情流程化，并以此为支撑将三种财务职能分解开。财务共享中心主要为企业提供基本的业务支持和基本的决策支持，而企业的财务部负责整个企业的财务工作，各分子公司财务部则为决策支持中心。
二、共享财务构架对CFO产生的影响
1.对CFO的能力提出了挑战。共享财务模式下，CFO不再直接接触日常核算，而是作为企业的领导者，通过财务手段参与公司战略、业务决策，进行投融资管理等。由于现代企业的经营环境发生了巨大的变化，经营决策过程中面临的风险性和不确定性也在不断扩大，依靠规模扩张和经验决策的传统的经验管理模式已经无法很好的满足企业的生存与发展，其决策必须要有战略性、前瞻性、准确性和科学性。这就对CFO的专业素养提出了更高的要求，只有拥有较高的专业素养才能保证对经济形势、财务信息等作出准确的判断，从而作出正确的有利于企业发展的决策。另一方面，CFO不再只是坐在办公室里的会计，而是要走出去代表公司参与各种与公司战略决策相关的项目，把控公司经营，防范公司风险的综合性人才，因此其表达沟通协调能力、获取外部资源的能力也提出了更高的要求。
2.CFO的权利与地位亟待提升。共享财务模式下，CFO财务管理职能的提升，决定了他将拥有更加丰富的内涵和外延职能。一方面CFO要想获得企业经营管理确切的信息，势必要参与到企业经营的全过程。另一方面，要想使CFO有效履行财务职责，保证财务决策不受干预并得到支持，顺利实现财务战略目标，必然需要一个较高的地位与充分的权力予以支撑，确保其对职责范围内所负责的决策事项有实质的话语权。
3.对CFO监督的形成。目前CFO处于一个尴尬的境地：一方面其特有的财务职能要求其有一个较高的地位和充分的权力来支撑他的财务执行权。但另一方面，CFO对于手中权利的使用可好可坏。充分的权利与较高的地位很可能便于其作出一些违背公司与股东利益的决策，但是较低的地位又不能很好的行使财务执行权。财务共享中心的建立使其不再参与财务报表的生成，因此很好地回避了CFO可以做假账的可能性，且财务共享模式下的财务不再是一个封闭的，而是嵌入集团的业务流程之中，形成了财务与业务的紧密结合，以此提高了财务信息的透明度，同时确保了财务报表的真实性与可信赖性。
三、共享财务构架下的CFO角色定位
1.财务资源的管理者。未来将是以信息为中心的时代，如何有的放矢地利用数据，从企业数据中见微知著，将是企业创造竞争优势、提升企业价值的关键所在。CFO作为掌握着企业神经系统（财务信息）的财务资源管理者，应充分利用共享中心的财务数据，用着眼于未来的眼光去分析数据，将财务信息从数据转化成对决策产生影响的信息，从而在公司的经营过程中对战略、经营、风险、财务等方面方面进行全面地把控，更好地推动决策创新、建立竞争优势。当信息累计到一定程度，便能对未来做判断。如此，CFO不仅仅是我们的首席财务官，更是我们的首席未来官。
2.具有战略视角的高层管理人员。随商业进程的发展，中国和世界的接轨越来越近，中国的公司很多已不再仅仅是中国的企业，更是全球性的企业。CFO作为现代企业中最重要，最具价值的顶尖管理人员，需要充分考虑外部的宏观环境，关注宏观经济形势走势，跳出财务看财务，跳出企业看企业，抓住机遇，从战略高度控制资源分布，从全球的视角来进行投资管理，兼并收购，为企业的发展壮大、持续发展、价值增长做出自己的贡献，成为具有战略高度全球视野的未来财务管理领袖。
3.财务创新的推动者。随着国务院《关于积极推进“互联网 ”行动的指导意见》和财政部的《关于全面推进管理会计体系推进的指导意见》的发布，我国正式跨入了“互联网 ”的时代旨在全面推进管理会计体系建设，中国企业的财务管理模式也正式向“互联网 管理会计”转型升级。财务共享作为管理会计的切入点，很好的将互联网、管理会计、财务共享融合在一起。在财务共享模式下，CFO承担着企业信息收集、信息分析、以及信息解读的天然职责，无论是从专业素养方面还是商业敏感性方面，他们都与“互联网 ”有着天然的匹配性。管理会计的思维、工具、模式与“互联网 ”形成“最佳搭档”。因此CFO作为企业“互联网 ”进化的天然切入口和企业向“互联网 ”进化的天然推手，应该积极推动 “互联网 ”的变革，不断的创新商业模式。
（作者单位：陕西科技大学经济与管理学院
一、共享财务构架的运营模式
财务共享服务（Financial Shared Service，简称FSS）是将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、 资源整合到一起，依托信息技术将财务流程再造，并通过优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本为目的，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、 标准化、 流程化的打包财务服务。
一般而言，企业各会计主体的财务部门兼具专业财务、决策支持财务和会计核算这三个部分，专业财务主要包括投融资、绩效管理方面、成本管理方面、风险管理方面、全球的税务筹划等管理性较强的工作；决策支持财务主要包括经营计划和预算、业务模型及分析等与业务发展密切相关的财务活动；会计核算是指日常性交易业务的会计处理及相关报告。而建立财务共享中心后，就将企业的财务基础工作集中在一起，把财务会计和管理会计中的基础性工作抽取出来，用科学管理的方法改造它，将简单的事情标准化、标准的事情流程化，并以此为支撑将三种财务职能分解开。财务共享中心主要为企业提供基本的业务支持和基本的决策支持，而企业的财务部负责整个企业的财务工作，各分子公司财务部则为决策支持中心。
二、共享财务构架对CFO产生的影响
1.对CFO的能力提出了挑战。共享财务模式下，CFO不再直接接触日常核算，而是作为企业的领导者，通过财务手段参与公司战略、业务决策，进行投融资管理等。由于现代企业的经营环境发生了巨大的变化，经营决策过程中面临的风险性和不确定性也在不断扩大，依靠规模扩张和经验决策的传统的经验管理模式已经无法很好的满足企业的生存与发展，其决策必须要有战略性、前瞻性、准确性和科学性。这就对CFO的专业素养提出了更高的要求，只有拥有较高的专业素养才能保证对经济形势、财务信息等作出准确的判断，从而作出正确的有利于企业发展的决策。另一方面，CFO不再只是坐在办公室里的会计，而是要走出去代表公司参与各种与公司战略决策相关的项目，把控公司经营，防范公司风险的综合性人才，因此其表达沟通协调能力、获取外部资源的能力也提出了更高的要求。
2.CFO的权利与地位亟待提升。共享财务模式下，CFO财务管理职能的提升，决定了他将拥有更加丰富的内涵和外延职能。一方面CFO要想获得企业经营管理确切的信息，势必要参与到企业经营的全过程。另一方面，要想使CFO有效履行财务职责，保证财务决策不受干预并得到支持，顺利实现财务战略目标，必然需要一个较高的地位与充分的权力予以支撑，确保其对职责范围内所负责的决策事项有实质的话语权。
3.对CFO监督的形成。目前CFO处于一个尴尬的境地：一方面其特有的财务职能要求其有一个较高的地位和充分的权力来支撑他的财务执行权。但另一方面，CFO对于手中权利的使用可好可坏。充分的权利与较高的地位很可能便于其作出一些违背公司与股东利益的决策，但是较低的地位又不能很好的行使财务执行权。财务共享中心的建立使其不再参与财务报表的生成，因此很好地回避了CFO可以做假账的可能性，且财务共享模式下的财务不再是一个封闭的，而是嵌入集团的业务流程之中，形成了财务与业务的紧密结合，以此提高了财务信息的透明度，同时确保了财务报表的真实性与可信赖性。
三、共享财务构架下的CFO角色定位
1.财务资源的管理者。未来将是以信息为中心的时代，如何有的放矢地利用数据，从企业数据中见微知著，将是企业创造竞争优势、提升企业价值的关键所在。CFO作为掌握着企业神经系统（财务信息）的财务资源管理者，应充分利用共享中心的财务数据，用着眼于未来的眼光去分析数据，将财务信息从数据转化成对决策产生影响的信息，从而在公司的经营过程中对战略、经营、风险、财务等方面方面进行全面地把控，更好地推动决策创新、建立竞争优势。当信息累计到一定程度，便能对未来做判断。如此，CFO不仅仅是我们的首席财务官，更是我们的首席未来官。
2.具有战略视角的高层管理人员。随商业进程的发展，中国和世界的接轨越来越近，中国的公司很多已不再仅仅是中国的企业，更是全球性的企业。CFO作为现代企业中最重要，最具价值的顶尖管理人员，需要充分考虑外部的宏观环境，关注宏观经济形势走势，跳出财务看财务，跳出企业看企业，抓住机遇，从战略高度控制资源分布，从全球的视角来进行投资管理，兼并收购，为企业的发展壮大、持续发展、价值增长做出自己的贡献，成为具有战略高度全球视野的未来财务管理领袖。
3.财务创新的推动者。随着国务院《关于积极推进“互联网 ”行动的指导意见》和财政部的《关于全面推进管理会计体系推进的指导意见》的发布，我国正式跨入了“互联网 ”的时代旨在全面推进管理会计体系建设，中国企业的财务管理模式也正式向“互联网 管理会计”转型升级。财务共享作为管理会计的切入点，很好的将互联网、管理会计、财务共享融合在一起。在财务共享模式下，CFO承担着企业信息收集、信息分析、以及信息解读的天然职责，无论是从专业素养方面还是商业敏感性方面，他们都与“互联网 ”有着天然的匹配性。管理会计的思维、工具、模式与“互联网 ”形成“最佳搭档”。因此CFO作为企业“互联网 ”进化的天然切入口和企业向“互联网 ”进化的天然推手，应该积极推动 “互联网 ”的变革，不断的创新商业模式。
（作者单位：陕西科技大学经济与管理学院