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中国特有的计划生育政策产生了中国特有的独生代,目前第一代80后、90后独生代员工逐步成为企业的"主力军"。由于成长环境与以往员工存在较大差异,独生代员工形成了特有的价值观和思维方式,同时其特殊的"4-2-1家庭结构"也加剧了工作和家庭之间的矛盾。依据"资源—增益—发展"的工作-家庭增益模型,通过企业构建支持型组织、多样性工作设计及积极情感培养等方式来提升帮助独生代员工实现工作与家庭的相互增益。