论文部分内容阅读
精益管理,源自于精益生产,始创于日本丰田汽车公司,意指企业少投入、少消耗资源、多产出经济效益,实现企业目标的管理方式.本文从三个方面探讨如何在企业管理的现有管理基础上有效推行精益管理:一是有效利用企业体系建设工作基础,开展精益流程管理;二是以企业质量管理小组活动为依托,开展精益质量管理;三是重视企业统计方法运用和各项统计工作,促进精益管理上水平.