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培训其实重点不在学，而在用。怎样能把你的职业神经激励起来，用培训把“水”(工作状态)搅动起来，你也就有了收获
职场人在不同的职业阶段，在公司里接受的培训重点会有所不同。刚刚毕业还在“断乳期”的新人，这时主要接受的是基础培训，也包括职场形象、企业文化的培训等等。
经过了3年至5年的成长，新人进入黄金发展期，可能会被提升到专员甚至经理，这时他们需要提升知识的专业性，可以选择三种培训。第一种是诸如时间管理、团队精神、营销技巧的通用培训。第二种是根据工作需要可以做一些深化的培训，比如医药的GMP管理，甚至争取一些到总部受训半年的机会等等。第三种是结果导向的培训：可以考取一些专业、行业都普遍认可的资格证书。比如ACCA或者六西格玛黑带等等。
35岁以上的高管培训主要就是需求性培训了，或者说是为了建立一些关系的培训。他们常见的是参加EMBA或者高端的精品课程，目的除了向前辈请教，其实也是要做更多的头脑风暴，在碰撞的氛围中交换理论和行业信息。
简历上什么培训经历才算Shining?
HR考察一个人的简历时，比较容易看到的可能是那些结果导向的培训。但我不建议大家为了给别人看去做培训，你做培训是为了给自己看。结果导向的培训只能证明这个人比较勤奋、进取心很强，但不能说明你的逻辑条理怎么样、意志力怎么样、执行力怎么样，一切还是要看你这个人如何。
企业很喜欢要来自像GE、可口可乐公司的人才，一部分原因是因为他们已经形成成熟的培训体系。他们的老师是公司内部资深的业务人士，技巧纯熟，可以做-一些比如情境、角色扮演这样的培训。在汽车行业里丰田、宝马的授课老师很受欢迎，他们对行业钻研精深，甚至在怎么处理突发事件上都很有经验。这些老师会经常到上海、西安、厦门等地去搜集情况、再做消化——因为各地的工作习惯和氛围是完全不同的，采集到的样本也很不一样。
学习是否有效，在于是否有学习的感觉
有些人平时很忙，还会用假期疯狂参加各种培训课程。我觉得判断他们学习是否有效要看他们的过程是不是有学习的感觉，有时间了就去培训班晃一下、认识几个朋友，没有把培训的东西融化进你的血液，那学习就是无用的。
在任何公司，想真正考察清楚培训带来的成果都是很困难的。培训是要花持续的时间和金钱去做的事情，很难看到职员在三个月内有什么明显的提升。对于个人的考核也是如此，究竟你在什么时候需要培训，需要培训什么，只有你自己能够判断。
不要把培训和生活割裂开
工作中有进取心的人会对技能缺失有感觉，当你不能应付自如了、有些事情够不着了，你就需要培训了。除了那些专业的培训，课外的充电同样可以刺激你的职业神经。不一定是要获得认可或者给简历加码时才想起培训，参加国外的交换活动啊、展会啊，交各种朋友，在聊天中自然会听到不同的声音。不要把工作和生活割裂开，也不要把培训和生活割裂开，你自然会判断出哪个是你所需要的。
除了我们说的那些通用培训，还有些课程是企业可能会要求、但大家不太关注的。比如你想加入的公司是不是需要熟练使用SAP软件?还有一些公司，比如阿迪达斯需要人才对Excel使用得非常出色，几乎所有的功能都会涉及到。Excel做起来容易，要做漂亮很难，这些看似简单的事情不是拉来一个外企的高级人才就能做得到的，如果你能，这就是你的优势!
培训学习，意在激励
培训除了能获得知识，还有一个很重要的作用：激励作用不可小视。老师们都是神采奕奕，你在那个亢奋的氛围和环境里，学习的欲望度会成倍增长。像疯狂英语一样，一个人在家喊起来很累。但大家一起喊就很有劲。这都会催你奋进。
培训其实重点不在学，而在用。无论在课上还是课下，职场人最需要用培训把“水”(工作状态)搅动起来，你也就有了收获。
职场人在不同的职业阶段，在公司里接受的培训重点会有所不同。刚刚毕业还在“断乳期”的新人，这时主要接受的是基础培训，也包括职场形象、企业文化的培训等等。
经过了3年至5年的成长，新人进入黄金发展期，可能会被提升到专员甚至经理，这时他们需要提升知识的专业性，可以选择三种培训。第一种是诸如时间管理、团队精神、营销技巧的通用培训。第二种是根据工作需要可以做一些深化的培训，比如医药的GMP管理，甚至争取一些到总部受训半年的机会等等。第三种是结果导向的培训：可以考取一些专业、行业都普遍认可的资格证书。比如ACCA或者六西格玛黑带等等。
35岁以上的高管培训主要就是需求性培训了，或者说是为了建立一些关系的培训。他们常见的是参加EMBA或者高端的精品课程，目的除了向前辈请教，其实也是要做更多的头脑风暴，在碰撞的氛围中交换理论和行业信息。
简历上什么培训经历才算Shining?
HR考察一个人的简历时，比较容易看到的可能是那些结果导向的培训。但我不建议大家为了给别人看去做培训，你做培训是为了给自己看。结果导向的培训只能证明这个人比较勤奋、进取心很强，但不能说明你的逻辑条理怎么样、意志力怎么样、执行力怎么样，一切还是要看你这个人如何。
企业很喜欢要来自像GE、可口可乐公司的人才，一部分原因是因为他们已经形成成熟的培训体系。他们的老师是公司内部资深的业务人士，技巧纯熟，可以做-一些比如情境、角色扮演这样的培训。在汽车行业里丰田、宝马的授课老师很受欢迎，他们对行业钻研精深，甚至在怎么处理突发事件上都很有经验。这些老师会经常到上海、西安、厦门等地去搜集情况、再做消化——因为各地的工作习惯和氛围是完全不同的，采集到的样本也很不一样。
学习是否有效，在于是否有学习的感觉
有些人平时很忙，还会用假期疯狂参加各种培训课程。我觉得判断他们学习是否有效要看他们的过程是不是有学习的感觉，有时间了就去培训班晃一下、认识几个朋友，没有把培训的东西融化进你的血液，那学习就是无用的。
在任何公司，想真正考察清楚培训带来的成果都是很困难的。培训是要花持续的时间和金钱去做的事情，很难看到职员在三个月内有什么明显的提升。对于个人的考核也是如此，究竟你在什么时候需要培训，需要培训什么，只有你自己能够判断。
不要把培训和生活割裂开
工作中有进取心的人会对技能缺失有感觉，当你不能应付自如了、有些事情够不着了，你就需要培训了。除了那些专业的培训，课外的充电同样可以刺激你的职业神经。不一定是要获得认可或者给简历加码时才想起培训，参加国外的交换活动啊、展会啊，交各种朋友，在聊天中自然会听到不同的声音。不要把工作和生活割裂开，也不要把培训和生活割裂开，你自然会判断出哪个是你所需要的。
除了我们说的那些通用培训，还有些课程是企业可能会要求、但大家不太关注的。比如你想加入的公司是不是需要熟练使用SAP软件?还有一些公司，比如阿迪达斯需要人才对Excel使用得非常出色，几乎所有的功能都会涉及到。Excel做起来容易，要做漂亮很难，这些看似简单的事情不是拉来一个外企的高级人才就能做得到的，如果你能，这就是你的优势!
培训学习，意在激励
培训除了能获得知识，还有一个很重要的作用：激励作用不可小视。老师们都是神采奕奕，你在那个亢奋的氛围和环境里，学习的欲望度会成倍增长。像疯狂英语一样，一个人在家喊起来很累。但大家一起喊就很有劲。这都会催你奋进。
培训其实重点不在学，而在用。无论在课上还是课下，职场人最需要用培训把“水”(工作状态)搅动起来，你也就有了收获。