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摘要：随着我国国民经济的快速增长，电力企业发挥着越来越重要的作用，電力成为人们日常生活中不可缺少的一部分。因此，国家在近些年来越来越重视对电力行业的投入，对电力工程的重视程度也在逐步提高。但是，从目前电力工程的现状中来看仍然存在技术不完善、流程不规范等问题。要想解决这些问题，提高电力工程管理的质量，需要针对这些问题进行具体的分析并加以解决。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；对策
随着我国社会的快速发展，人民的生产生活用电需求量不断增加，电力工程建设得到了迅速的发展。但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题，这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。因此，加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。
1目前电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程管理技术不够完善
目前的许多电力工程中存在着一定的安全隐患，这主要是因为管理部门针对安全隐患的排除工作与紧急事故的处理方法缺乏技术性，一旦有意外事故发生时，相关人员不能够紧急处理。归根结底，工程管理技术不完善的主要原因是由于工作人员缺乏相关的专业知识，电力企业没有对管理人员进行定期的培训，导致管理人员的管理技术没有得到提高，在新时期的电力工程管理过程中无法提高工作效率，满足日益发展的电力需求。
1.2工程质量规章认识不足
一些管理者对工程质量相关的规章制度缺乏有效的学习和认知，在工程建设过程中无法做到奖罚有度，没有按照规章制度执行，因此出现质量问题时，无法做到将事故责任落实到单个从建者，不能保障项目质量。因此，需建立完善的工程质量标准，在施工、验收等过程中严格遵守行业、国家法定的标准；对电力工程质量控制中的重点问题，要落实到每家参与单位，加强质量问题防治措施和标准。
1.3电力工程施工管理流程不规范、不系统
在具体的电力施工项目建设过程中，由于流程规范问题造成的工期延误现象时有发生，流程规范问题将直接导致后期工程造价、财务结算等等纠纷问题的出现，甚至会导致项目因为纠纷而被搁置。此外，电力工程施工项目的流程管理也会对建筑总体技术与材料造成影响。施工材料是整体项目工程建设的重点。因此，如何保证整体施工材料的统一完善是施工管理流程的一项重要内容，会对施工建设质量造成直接的影响。
1.4施工人员的素质有待进一步提升
随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。
2优化电力工程施工管理的对策
2.1促进电力工程管理流程规范化
在优化电力工程施工管理的过程中，需要对工程管理的流程进行标准化与规范化。明确具体的管理流程，确保各个部门明确认识到自身的责任，这样才能够保证电力工程的顺利施工。在提高工作效率的同时，保障施工安全，因此，电力企业应当对管理部门的内部工作流程进行具体的优化与调整，加强各部门之间的密切联系，提高各部门之间信息共享的效率。当发生意外的事故时，保证各部门之间能够及时联系，并且尽快的对问题进行处理分析。电力企业应当加强管理人员与下属职工之间的沟通交流，保证任务传递过程的高效与准确，使得上下部门之间形成一种高效率的递进关系。最后，应当制定一套细致的施工规范，保证在工程施工的过程中员工严格按照施工规范进行操作，排除安全隐患，提高电力工程的质量。从而保证电力的平稳供应。
2.2加强材料的质量管理
在电力工程建设项目当中，针对施工安全进行精细化管理的实施，对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。在电力工程的开展过程当中，有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理，在电力工程项目的开展过程中，相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念，有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例，建立起相对完善的电力工程安全防护体制；另外一方面来讲，相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制，对相关工作人员进行严格的监督与考核，以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行，不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平，使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。
2.3强化环境管理
从电力工程建设的角度来说，影响技术应用效果的因素很多，其中环境因素为重点。组织开展施工作业前，要做好外部环境的检查，降低其对设备和材料等的不利影响，保证建筑工程施工的质量和效果。需要注意的是，开展外部环境检测作业，要优选铺设线路，保证线路位于干净整洁的区域，避免处于腐蚀路段。除此之外，要优选质量高的材料。组织线路材料时，要做好零部件的检查，保证其具有整洁度，减少外部因素的影响。若线路架设在雷电高发区域，必须要采取完善的防雷措施，采取布置避雷线装置的措施，做好严格控制，减少雷击的危害。若线路穿越森林，那么要对线杆的高度进行调整，使其处于合理位置，避免受到林木的影响。对安装的电力设备，做好防护和警告牌设置，定期进行维护以及保养，保证其处于安全稳定运行状态，确保电力线路稳定运行。
2.4要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
3结束语
随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。
参考文献：
[1]刘 婧.电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J].科技创新导报，2018，15（36）：134-137.
[2]叶迎涛，程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科学技术创新，2017（14）：291.
（作者单位：国网吉林省电力有限公司吉林供电公司）
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；对策
随着我国社会的快速发展，人民的生产生活用电需求量不断增加，电力工程建设得到了迅速的发展。但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题，这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。因此，加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。
1目前电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程管理技术不够完善
目前的许多电力工程中存在着一定的安全隐患，这主要是因为管理部门针对安全隐患的排除工作与紧急事故的处理方法缺乏技术性，一旦有意外事故发生时，相关人员不能够紧急处理。归根结底，工程管理技术不完善的主要原因是由于工作人员缺乏相关的专业知识，电力企业没有对管理人员进行定期的培训，导致管理人员的管理技术没有得到提高，在新时期的电力工程管理过程中无法提高工作效率，满足日益发展的电力需求。
1.2工程质量规章认识不足
一些管理者对工程质量相关的规章制度缺乏有效的学习和认知，在工程建设过程中无法做到奖罚有度，没有按照规章制度执行，因此出现质量问题时，无法做到将事故责任落实到单个从建者，不能保障项目质量。因此，需建立完善的工程质量标准，在施工、验收等过程中严格遵守行业、国家法定的标准；对电力工程质量控制中的重点问题，要落实到每家参与单位，加强质量问题防治措施和标准。
1.3电力工程施工管理流程不规范、不系统
在具体的电力施工项目建设过程中，由于流程规范问题造成的工期延误现象时有发生，流程规范问题将直接导致后期工程造价、财务结算等等纠纷问题的出现，甚至会导致项目因为纠纷而被搁置。此外，电力工程施工项目的流程管理也会对建筑总体技术与材料造成影响。施工材料是整体项目工程建设的重点。因此，如何保证整体施工材料的统一完善是施工管理流程的一项重要内容，会对施工建设质量造成直接的影响。
1.4施工人员的素质有待进一步提升
随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。
2优化电力工程施工管理的对策
2.1促进电力工程管理流程规范化
在优化电力工程施工管理的过程中，需要对工程管理的流程进行标准化与规范化。明确具体的管理流程，确保各个部门明确认识到自身的责任，这样才能够保证电力工程的顺利施工。在提高工作效率的同时，保障施工安全，因此，电力企业应当对管理部门的内部工作流程进行具体的优化与调整，加强各部门之间的密切联系，提高各部门之间信息共享的效率。当发生意外的事故时，保证各部门之间能够及时联系，并且尽快的对问题进行处理分析。电力企业应当加强管理人员与下属职工之间的沟通交流，保证任务传递过程的高效与准确，使得上下部门之间形成一种高效率的递进关系。最后，应当制定一套细致的施工规范，保证在工程施工的过程中员工严格按照施工规范进行操作，排除安全隐患，提高电力工程的质量。从而保证电力的平稳供应。
2.2加强材料的质量管理
在电力工程建设项目当中，针对施工安全进行精细化管理的实施，对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。在电力工程的开展过程当中，有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理，在电力工程项目的开展过程中，相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念，有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例，建立起相对完善的电力工程安全防护体制；另外一方面来讲，相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制，对相关工作人员进行严格的监督与考核，以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行，不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平，使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。
2.3强化环境管理
从电力工程建设的角度来说，影响技术应用效果的因素很多，其中环境因素为重点。组织开展施工作业前，要做好外部环境的检查，降低其对设备和材料等的不利影响，保证建筑工程施工的质量和效果。需要注意的是，开展外部环境检测作业，要优选铺设线路，保证线路位于干净整洁的区域，避免处于腐蚀路段。除此之外，要优选质量高的材料。组织线路材料时，要做好零部件的检查，保证其具有整洁度，减少外部因素的影响。若线路架设在雷电高发区域，必须要采取完善的防雷措施，采取布置避雷线装置的措施，做好严格控制，减少雷击的危害。若线路穿越森林，那么要对线杆的高度进行调整，使其处于合理位置，避免受到林木的影响。对安装的电力设备，做好防护和警告牌设置，定期进行维护以及保养，保证其处于安全稳定运行状态，确保电力线路稳定运行。
2.4要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
3结束语
随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。
参考文献：
[1]刘 婧.电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J].科技创新导报，2018，15（36）：134-137.
[2]叶迎涛，程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科学技术创新，2017（14）：291.
（作者单位：国网吉林省电力有限公司吉林供电公司）