孝感市委组织部结合部机关“两会一评”活动的实施，把上级领导的点评、督导组的反馈、广泛征集到的群众意见建议，作为“把脉问诊”部机关自身建设的重要途径，通过学习讨论和集中整改，采取有效措施抓好意见建议的消化吸收，探索构建了“健体强身”新机制。
　　构建自我完善机制，让引擎不失灵。树立“开门办部知得失”理念，塑造“阳光组工为人民”形象，把组织部机关“开放日”、“组织部长下基层”、“召开农家支部会”、“晨学晨讲”、“在职党员进社区”等活动作为群众路线的载体固定下来，办成常态。开通网络互动平台，畅通进言进谏渠道，坚持问计于民、问需于民，广泛吸收群众意见建议，保持常接地气，常接天线。适时启动“制度重修、流程再造”工作，不断推进组工业务流程优化，提升“三个之家”的服务功能。
　　构建落实督办机制，让变速不掉档。出台组工干部“十不准”， 在全市组织系统倡导“从小处着手，从细处锤炼，从大局着眼、从深处研究，从心态反省、从作风发力”为主要内容的“六从”工作法，找准科学发展的有效路径，力求说话、办事、行文做到无可挑剔，把实力和实绩作为成长進步的根基，号召全体组干部争做一个让社会和群众认可的人。坚持日常工作一周一安排，一月一小结，一季度一例会，一年一考核，推行调研式督办、会议式督办、通报式督办，确保组织工作责任到人，任务明确，均衡推进。实行首问负责制、服务承诺制、限时办结制和一线工作法，力争人人有目标，件件能落实。
　　构建激励关爱机制，让爬坡不乏力。建立组工干部关心关爱制度，部长、副部长定期与组工干部交心交流，抓好传帮带，当好普通干部的成长“导师”，做到有需求必“转身”，随时解决组工干部实际困难。建立调研信息宣传考评奖励制度，激励组工干部勤思多写。完善组工干部考评方式，更加注重过程考核、平时考核和结果运用，按月开展“月度之星”、“明星科室”评选，并与提拔运用挂起钩来，激励组工干部在工作中“跳起来摘桃子”，充分发挥自身潜能。