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摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的工程项目建设取得了日新月异的发展。尤其在工程建设阶段，健全的工程管理体制、管理人员的敬职敬业精神，都推动了我国工程建设的发展进程，提高了相关企业经济效益的提高。但是从中我们也要时常进行思考与反思：在工程建设实施的过程中，如何避免决算超预算、建设项目投资失控的现象发生？重要的一点就是需要加强建筑工程工程造价控制。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制对策
一、建筑工程工程造价控制的含义
施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制。在这一过程中，及时的发现项目投资的偏差，将资金控制在一定的范围内。尽可能地依据施工前的准备工作，将实际的工程造价降到最低，这是施工阶段工程造价想要达到的目的。
二、建筑工程造价超预算的原因
1.编制人员素质不高
预算编制工作是由具体的专业人员操作的。不同专业人员的职业操守、敬业精神和综合素质肯定有差别，甚至同一个专业人员，在不同时期的工作热情和工作责任心也是有差别的。这就必然导致预算编制的质量不可避免存在不确定性，甚至出现缺项、漏项等问题。比如，有些专业人员对待预算编制工作缺乏责任心、麻痹大意，导致预算编制不合理、不科学；比如，有些专业人员对预算编制工作“不够专业”，或者不关注新形势新变化、不及时加强专业知识更新，导致预算编制明显不符合规定要求。
2.项目建设复杂多变
处在市场经济条件的建筑工程项目，必须快捷迅速地适应和把握市场环境的变化，才能立于不败之地。外部环境主要包括政策、法规、市场需求等因素，这些外部环境因素的变动性与工程项目自身的变动性叠加在一起，导致很多工作人员难以预知未来的政策、法规和市场需求的变化和趋向，从而造成预算不科学、不合理。
3.管理水平不高
科学合理的项目管理，才能确保工程项目科学、高效、有序推进。建设单位在工程管理过程中，容易出现的问题主要体现在两个方面。一方面是，由于建筑工程项目的周期长、面积大、工序繁琐等客观原因，有些建设单位难以实现全程监管，这种情况下很容易导致对施工状况反馈滞后，造成不必要的资金浪费。
三、控制建筑工程造价的注意事项
1.制定资金使用计划
一个项目的实施，需要设计施工组织计划、进度计划、合同款价分解计划等等，并根据组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面制定资金使用计划。资金的合理使用，一方面及时筹措工程建设资金、承包商合同价款，避免出现因为资金的流动问题出现的索赔事件。另一方面，提高资金使用的效率，缩短建设资金的占用时间。当出现紧急情况的时候，及时的进行资金的调配。
2.拟定造价目标
在工程的实施初期，合同价款是施工阶段的投资控制目标。相关管理人员根据整理的资料，对合同款价进行分解，分阶段拟定造价目标。在施工的过程中，将实际情况与预期效果进行对比，及时发现投资的偏差。采取相应的措施进行调整。保证项目的投资控制在合理的范围之内，避免出现资金失控的现象。需要注意的一点是：对合同款价进行的分解要与分阶段拟定的造价目标相一致，并且根据实际情况，及时进行调整，保证资金的流动性与安全性，便于分析统计与项目施工的顺利进行。
3.建立工程款支付台账
施工阶段工程造价控制人员要及时准确的掌握工程款的支付情况，建立工程款支付台账，当因违约索赔等情况引起的造价变动时，对台账进行及时调整。动态监控资金变动情况，对工程项目资金的使用情况有依可查，避免出现资金的无故消失或是受贿现象的发生。
四、建筑工程造价超预算的控制对策
1.提高施工机设备利用率
在工程施工阶段，常常会使用到一些大型的重机械、设备。这些设备体积大，种类多，是露天作业中必不可少的施工工具。因此，机器的成本费用是工程造价控制的一个大的考虑因素，影响着施工的进度与工程成本的花费。因此，合理的使用机器设备，定期进行设备的清洗工作，将设备的损失率控制在合理的范围内。同时，减少资源的过度利用，逐步提高主要施工机械的利用率，达到降低工程成本的目的。
2.降低采购成本
造价工程师应该针对施工的各个阶段，对工程所需的材料进行系统的预计。根据材料的多少以及施工的进度，选择合适的合作厂家，进行采购。并且与厂家建立长期合作关系的采购方式。彼此相互信任，才能减少材料成本的不合理消费。除此之外，在工程施工阶段，常常会使用到一些大型的重机械、设备。这些设备体积大，种类多，是露天作业中必不可少的施工工具。因此，机器的成本费用是工程造价控制的一个大的考虑因素，影响着施工的进度与工程成本的花费。因此，合理的使用机器设备，定期进行设备的清洗工作，将设备的损失率控制在合理的范围内。同时，减少资源的过度利用，逐步提高主要施工机械的利用率，达到降低工程成本的目的。
3.重视工程造价设计阶段
根据国外调查研究指出：在公路施工的准备前期，用在设计上的花费虽然还不足 工程全部费用的1﹪，但是它对工程造价的影响却高达75﹪。这就是设计在工程造价和工程整体建设的关键之处。因此，在拟建的项目确定之后，就要在设计阶段进行精打细算，做到以经济效益为中心，节约投资费用。同时改变传统的“重视施工，轻视设计”的老观念，转变陈旧的传统理念。
4.强管理意识
相关管理部门、组织以及相关管理人员要具有法律法规意识、工程管理意识以及市场经济意识。首先做到，强化自身保护意识，以法律的手段维护业主与承包商的正当权益。防止受到他人的不法侵害。其次，提高工程项目的管理水平与能力，完善管理机制，总结经验、研究问题、不断提出建议、改进工作，带动施工企业系统化、全面化控制、管理。
五、结束语
综上所述，对工程造价进行控制与管理是工程管理发展的必然趋势，它贯穿于整个施工生产过程中，是一项系统的、综合的工程，也是一项集合经济、技术、管理的工程。施工阶段工程造价的有效控制与管理，大大的促进相关施工单位的工程质量与效率，获得经济效益。同时，提高了相关管理部门与管理人员的职业素养与管理意识，健全施工阶段工程造价制度体系，促动了工程建设的长效发展。相信在各管理部门与相关人员的共同努力之下，工程造价能够得到有效控制，实现工程成本最小化的目标，推动整个项目工程的顺利进行。
參考文献：
[1]崔菊荣. 建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J]. 山西建筑，2014，32：242-244.
（作者单位：平顶山市海涛装饰工程有限公司）
关键词：建筑工程；造价超预算；控制对策
一、建筑工程工程造价控制的含义
施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制。在这一过程中，及时的发现项目投资的偏差，将资金控制在一定的范围内。尽可能地依据施工前的准备工作，将实际的工程造价降到最低，这是施工阶段工程造价想要达到的目的。
二、建筑工程造价超预算的原因
1.编制人员素质不高
预算编制工作是由具体的专业人员操作的。不同专业人员的职业操守、敬业精神和综合素质肯定有差别，甚至同一个专业人员，在不同时期的工作热情和工作责任心也是有差别的。这就必然导致预算编制的质量不可避免存在不确定性，甚至出现缺项、漏项等问题。比如，有些专业人员对待预算编制工作缺乏责任心、麻痹大意，导致预算编制不合理、不科学；比如，有些专业人员对预算编制工作“不够专业”，或者不关注新形势新变化、不及时加强专业知识更新，导致预算编制明显不符合规定要求。
2.项目建设复杂多变
处在市场经济条件的建筑工程项目，必须快捷迅速地适应和把握市场环境的变化，才能立于不败之地。外部环境主要包括政策、法规、市场需求等因素，这些外部环境因素的变动性与工程项目自身的变动性叠加在一起，导致很多工作人员难以预知未来的政策、法规和市场需求的变化和趋向，从而造成预算不科学、不合理。
3.管理水平不高
科学合理的项目管理，才能确保工程项目科学、高效、有序推进。建设单位在工程管理过程中，容易出现的问题主要体现在两个方面。一方面是，由于建筑工程项目的周期长、面积大、工序繁琐等客观原因，有些建设单位难以实现全程监管，这种情况下很容易导致对施工状况反馈滞后，造成不必要的资金浪费。
三、控制建筑工程造价的注意事项
1.制定资金使用计划
一个项目的实施，需要设计施工组织计划、进度计划、合同款价分解计划等等，并根据组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面制定资金使用计划。资金的合理使用，一方面及时筹措工程建设资金、承包商合同价款，避免出现因为资金的流动问题出现的索赔事件。另一方面，提高资金使用的效率，缩短建设资金的占用时间。当出现紧急情况的时候，及时的进行资金的调配。
2.拟定造价目标
在工程的实施初期，合同价款是施工阶段的投资控制目标。相关管理人员根据整理的资料，对合同款价进行分解，分阶段拟定造价目标。在施工的过程中，将实际情况与预期效果进行对比，及时发现投资的偏差。采取相应的措施进行调整。保证项目的投资控制在合理的范围之内，避免出现资金失控的现象。需要注意的一点是：对合同款价进行的分解要与分阶段拟定的造价目标相一致，并且根据实际情况，及时进行调整，保证资金的流动性与安全性，便于分析统计与项目施工的顺利进行。
3.建立工程款支付台账
施工阶段工程造价控制人员要及时准确的掌握工程款的支付情况，建立工程款支付台账，当因违约索赔等情况引起的造价变动时，对台账进行及时调整。动态监控资金变动情况，对工程项目资金的使用情况有依可查，避免出现资金的无故消失或是受贿现象的发生。
四、建筑工程造价超预算的控制对策
1.提高施工机设备利用率
在工程施工阶段，常常会使用到一些大型的重机械、设备。这些设备体积大，种类多，是露天作业中必不可少的施工工具。因此，机器的成本费用是工程造价控制的一个大的考虑因素，影响着施工的进度与工程成本的花费。因此，合理的使用机器设备，定期进行设备的清洗工作，将设备的损失率控制在合理的范围内。同时，减少资源的过度利用，逐步提高主要施工机械的利用率，达到降低工程成本的目的。
2.降低采购成本
造价工程师应该针对施工的各个阶段，对工程所需的材料进行系统的预计。根据材料的多少以及施工的进度，选择合适的合作厂家，进行采购。并且与厂家建立长期合作关系的采购方式。彼此相互信任，才能减少材料成本的不合理消费。除此之外，在工程施工阶段，常常会使用到一些大型的重机械、设备。这些设备体积大，种类多，是露天作业中必不可少的施工工具。因此，机器的成本费用是工程造价控制的一个大的考虑因素，影响着施工的进度与工程成本的花费。因此，合理的使用机器设备，定期进行设备的清洗工作，将设备的损失率控制在合理的范围内。同时，减少资源的过度利用，逐步提高主要施工机械的利用率，达到降低工程成本的目的。
3.重视工程造价设计阶段
根据国外调查研究指出：在公路施工的准备前期，用在设计上的花费虽然还不足 工程全部费用的1﹪，但是它对工程造价的影响却高达75﹪。这就是设计在工程造价和工程整体建设的关键之处。因此，在拟建的项目确定之后，就要在设计阶段进行精打细算，做到以经济效益为中心，节约投资费用。同时改变传统的“重视施工，轻视设计”的老观念，转变陈旧的传统理念。
4.强管理意识
相关管理部门、组织以及相关管理人员要具有法律法规意识、工程管理意识以及市场经济意识。首先做到，强化自身保护意识，以法律的手段维护业主与承包商的正当权益。防止受到他人的不法侵害。其次，提高工程项目的管理水平与能力，完善管理机制，总结经验、研究问题、不断提出建议、改进工作，带动施工企业系统化、全面化控制、管理。
五、结束语
综上所述，对工程造价进行控制与管理是工程管理发展的必然趋势，它贯穿于整个施工生产过程中，是一项系统的、综合的工程，也是一项集合经济、技术、管理的工程。施工阶段工程造价的有效控制与管理，大大的促进相关施工单位的工程质量与效率，获得经济效益。同时，提高了相关管理部门与管理人员的职业素养与管理意识，健全施工阶段工程造价制度体系，促动了工程建设的长效发展。相信在各管理部门与相关人员的共同努力之下，工程造价能够得到有效控制，实现工程成本最小化的目标，推动整个项目工程的顺利进行。
參考文献：
[1]崔菊荣. 建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J]. 山西建筑，2014，32：242-244.
（作者单位：平顶山市海涛装饰工程有限公司）