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摘要：当前我国经济正步入高质量发展时期，国有企业在深化改革的进程中，也需要努力提高管理质量，提升效益水平，积累核心竞争力。财务管理是国有企业各项经营活动有序开展的保障，积极推动财务管理工作的优化是企业高质量发展的需求所在。但是长期以来国有企业财务管理理念滞后，在制度、方法和人才建设方面仍有不足。因此，新时期国有企业应当及时创新财务管理理念，健全财务管理制度，深化财务信息化建设，培育高素质人才队伍，从多方面推动财务管理工作的发展。
关键词：国有企业;财务管理;优化;发展
信息时代企业财务管理工作正在发生深刻变革，从传统的手工记账到会计电算化，以及大数据技术的应用，都为企业财务管理带来新的发展机遇。国有企业是国民经济的支柱，随着“高质量发展”的提出，国有企业更要从深层次推动管理改革，其中财务管理是企业正常运转的基础，需要企业从理念、技术、方法、人才等多个方面进行优化，从而促进国有企业在新时期积累竞争优势。
一、新时期国有企业财务管理工作发展的背景
当前我国经济正步入高质量发展时期，高质量的根本在于经济的活力、创新力和竞争力。高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。在此背景下，国有企业在深化改革的进程中，也需要紧跟时代步伐，理解高质量发展的理念，并将其运用到经营管理的各个层面，推动企业经营管理水平的提升，使企业展现出新时期的风貌。
与此同时，信息时代为企业营造出全新的管理环境，大数据是信息技术创新的产物，为企业提供了更多的管理支持。尤其国有企业在国家能源、交通、通信等领域肩负着重要使命，经营管理所涉及的部门较多，管理流程复杂，应用信息化管理既是对传统管理方法的变革，也是企业管理创新的需求所在。企业可借助大数据相关技术提高自身的工作效率，使用数据挖掘技术从海量数据中寻找有价值的信息，实现信息共享等。
二、新时期国有企业财务管理工作优化发展的重要性
财务管理是国有企业各项经营活动有序开展的保障，新时期积极推进财务管理工作的优化对企业提高管理质量、提升效益水平、积累核心竞争力至关重要。
第一，财务管理优化有助于提高国有企业的管理质量。高质量发展背景下，国有企业的内部管理工作也要上升到更高水平，落实到财务管理领域，企业需要全面审视财务预算、投资、内控等方面的工作质量，设定更为清晰的管理目标，使企业各项资金的使用效率提高，尤其是确保国有资产保值增值。所以财务管理的优化是从深层次分析现有工作中的问题，进而在管理的方法和流程上进行创新，帮助企业保持财务稳健运营，降低财务风险。
第二，财务管理优化有助于提升国有企业的效益水平。国有企业是国民经济发展的支柱，在创造产值、推动技术创新方面发挥着重要作用。新时期企业正在努力创造经济价值和社会价值，其中经济效益的创造与企业投资经营收益和各项成本损耗有着紧密关联，财务管理的优化正是服务于企业节约成本、科学投资的目标，通过管理上的改革，使企业节约不必要的支出，加强投资可行性论证，扩大业务规模，并在技术研发方面为社会贡献更多成果，实现综合效益水平的提升。
第三，财务管理优化有助于國有企业积累竞争优势。当前各行各业的竞争日趋激烈，国有企业面临巨大的竞争压力，需要不断积累竞争优势，赢得竞争的主动权。财务管理作为企业核心的管理工作，其优化涉及管理理念、方法、技术、人才等一系列复杂的因素，是企业改革旧有管理模式，重塑管理制度、管理流程，吸纳专业人才的过程，这些都是企业积累竞争优势所不可或缺的支持。所以财务管理的优化更利于企业形成严谨的管理氛围，应用规范的管理方法，为企业参与行业竞争奠定坚实基础。
三、新时期国有企业财务管理工作发展面临的挑战
随着经济环境的日趋复杂，行业转型升级发展，国有企业开始面临全新的挑战，财务管理理念滞后，财务管理制度不完善，信息化建设不足，专业人才匮乏，这些都是企业财务管理工作急需解决的问题。
第一，财务管理理念滞后。财务管理并不是单纯进行记账、报税、绘制报表，而是要充分发挥管理职能，为企业节约成本、制定投资战略、规避经营风险提供支持。但是受多方面因素的影响，如计划经济体制的长期存在，企业竞争压力的加剧，国有企业容易忽视财务管理的重要性，尤其是对新时期财务管理发展的诉求把握不足，缺乏前瞻性的风险管理意识。而且在高质量发展、大数据环境下，企业现有的财务管理理念已经不能适应竞争的需求。
第二，财务管理制度不完善。随着改革的深化，国有企业开始建立起现代企业制度，形成法人治理结构，财务部门建章建制，这些都有助于财务管理的规范和发展。但是国有企业现有财务制度还有不完善之处，尤其表现在预算执行、责任约束、投资论证、资产管理等方面。例如企业年度预算的制定主要是参考上一年的数据，缺乏对当前各种因素的综合考量，预算执行常常超出计划;部门间的责任约束机制不健全，缺少有效的制约，一旦出现损失难以追究当事人责任;新时期的投资需要通过论证避免盲目;资产实际价值与账面价值存在不符等。
第三，信息化建设不足。从传统的手工记账到会计电算化，财务管理实现了飞跃的发展，使用专业的财务软件开展日常工作已经成为常态，但是财务信息化管理并不仅仅是电子记账，更重要的是通过信息化提高财务管理效率，从中挖掘更多有价值的财务信息，为企业投资决策、风险防范提供参考。特别是在大数据环境下，国有企业更需要从海量数据中挖掘信息，通过动态化的财务管理评估运营状况。而国有企业对信息化管理的认知仍有待深入，对大数据技术的研究应用不到位，财务安全问题需引起足够的重视。
第四，专业人才匮乏。财务管理不仅是一项专业性很强的工作，而且随着行业的发展以及信息技术的革新，财务管理对工作人员的综合技能提出更高要求，尤其是要适应信息时代的工作环境，具备信息素养，保持进取精神。而国有企业长期以来的人才队伍建设相对落后，现有财务管理人员在专业基础、工作经验以及信息技能方面还存在不足。高质量发展背景下更加强调信息的收集、分析和应用，财务人员信息素养以及前瞻意识的欠缺，都会影响财务管理的发展。 四、新时期国有企业财务管理工作的优化发展策略
针对当前存在的问题，国有企业应当及时创新财务管理理念，健全财务管理制度，深化财务信息化建设，培育高素质人才队伍，从多方面优化财务管理工作，推动企业在新时期的高质量发展。
第一，创新财务管理理念。国有企业应当深刻认识财务管理在战略发展中的地位，结合高质量发展背景，明确财务管理的重要性，给予财务工作充分的重视，并大力推进财务管理优化。企业领导应组织全员宣传，使各部门认识到自身在成本控制、风险防范中应承担的职责，调动全员力量，共同参与财务管理的改革与创新。财务部门应积极配合企业的经营管理决策，提供有力的财务数据，使领导层获得更加精准的决策依据。同时国有企业要树立财务风险防范的前瞻意识，制定系统的风险防范举措，将事后处理转变为事前的风险评估与应对，从而提高财务管理效能，促进财务稳健运营。
第二，健全财务管理制度。制度是财务管理工作执行的依据和准则，新时期国有企业应当严格制度的制定与执行，增强各部门的责任意识。在预算制度方面，企业应将预算工作落实到各个部门，使各部门共同参与预算编制和执行，企业对各部门预算执行情况进行考评，尽量控制超预算支出。为规范责任履行，国有企业要细化各部门岗位职责，形成相互间的约束与制衡，加强财务内部控制，确保各项费用支出获得监督和审批。特别是在投资决策方面，国有企业应结合当前的发展形势，全面分析中长期的投资规划，组建投资决策小组，由领导层、财务部门、各部门负责人等共同商讨投资的可行性，降低企业投资风险。此外国有企业应重视资产保值增值，定期盘点资产，核对资产账面价值与实际价值，指派专人负责资产的维护保养，延长资产的使用期限。
第三，深化财务信息化建设。行业转型升级过程中，国有企业也在不断开展技术创新，实现产业升级换代，力求扩大市场份额，提升综合竞争力。为此，财务管理工作也应结合各部门发展的实际，通过构建财务信息管理系统，促进部门间的信息交流与共享，提高财务管理效率。企业不仅要熟练使用财务管理软件，更要借助信息系统的支持，加强对各部门经营状况的分析，用精益化管理理念，深入研究相关财务指标，使企业保持合理的资产负债比例，严格控制应收账款规模，并建立财务预警机制，采用大数据技术分析企业财务运行状况，及时发现风险问题，制定前瞻性的风险防范措施。同时在信息化建设过程中，国有企业还应重视信息安全管理。财务人员要增强信息安全意识，定期进行防护软件的更新和系统升级，明确相关操作的管理权限，避免财务信息被泄露和窃取。
第四，培育高素质财务管理人才。新时期国有企业财务管理工作对复合型人才的需求显著增长，作为财务人员不仅要具备专业的理论基础，还要展现管理才能，善于运用大数据技术分析企业的财务运行情况，通过数据分析和观察，及时发现企业的风险漏洞，制定有效的应对措施。这就要求国有企业加强专业人才的选拔任用管理，从职业精神、学历基础、工作经验、信息素养等多个方面提高准入门槛，全方面考察应聘人员，吸收高素质的复合型人才，加入到国有企业的财务部门，帮助国有企业改革旧有的管理方法，引入先进技术和管理思维，提升财务管理水平。而且企业还应定期组织财务人员接受培训，引导财务人员持续学习业务知识与行业动态，实现与企业的协同发展。
五、结语
财务管理在国有企业的发展过程中发挥着核心作用，并且渗透到企业运营的各个环节。高质量发展背景下，国有企业需要从内部提升经营管理水平，增强市場竞争力，财务管理工作的优化至关重要。科学的财务管理有助于企业保持充足的运营资金，降低潜在风险，改善投资方向，使企业在激烈的市场竞争中赢得主动。因此，国有企业应重视财务管理工作的发展，树立全新的管理理念，及时引入创新的管理方法和技术，健全管理制度，培育高素质人才，从而使财务管理工作质量不断提高。
参考文献：
[1]耿国慧.论国有企业财务管理存在的问题与对策[J].现代国企研究，2019（08）：29.
[2]吉利.高质量发展背景下的国有企业财务管理优化策略[J].中国商论，2020（04）：171-172.
[3]陆海红.大数据时代国有企业财务管理面临的机遇与挑战探究[J].财会学习，2019（14）：17-19.
[4]陶芸.试论国有企业财务风险及防范措施[J].中国市场，2020（04）：162+171.
[5]王素霞.精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用[J].中外企业家，2020（03）：40-41.
[6]吴和双.基于国有企业财务管理存在的问题及对策的研究——以海南橡胶发展和管理为例[J].财会学习，2019（34）：221+223.
[7]孟鹏.IPO背景下的国企财务管理问题研究——以A国有检测公司为例[J].中国总会计师，2020（07）：84-85.
（作者单位：山西焦煤集团社会保障事务管理局）
关键词：国有企业;财务管理;优化;发展
信息时代企业财务管理工作正在发生深刻变革，从传统的手工记账到会计电算化，以及大数据技术的应用，都为企业财务管理带来新的发展机遇。国有企业是国民经济的支柱，随着“高质量发展”的提出，国有企业更要从深层次推动管理改革，其中财务管理是企业正常运转的基础，需要企业从理念、技术、方法、人才等多个方面进行优化，从而促进国有企业在新时期积累竞争优势。
一、新时期国有企业财务管理工作发展的背景
当前我国经济正步入高质量发展时期，高质量的根本在于经济的活力、创新力和竞争力。高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。在此背景下，国有企业在深化改革的进程中，也需要紧跟时代步伐，理解高质量发展的理念，并将其运用到经营管理的各个层面，推动企业经营管理水平的提升，使企业展现出新时期的风貌。
与此同时，信息时代为企业营造出全新的管理环境，大数据是信息技术创新的产物，为企业提供了更多的管理支持。尤其国有企业在国家能源、交通、通信等领域肩负着重要使命，经营管理所涉及的部门较多，管理流程复杂，应用信息化管理既是对传统管理方法的变革，也是企业管理创新的需求所在。企业可借助大数据相关技术提高自身的工作效率，使用数据挖掘技术从海量数据中寻找有价值的信息，实现信息共享等。
二、新时期国有企业财务管理工作优化发展的重要性
财务管理是国有企业各项经营活动有序开展的保障，新时期积极推进财务管理工作的优化对企业提高管理质量、提升效益水平、积累核心竞争力至关重要。
第一，财务管理优化有助于提高国有企业的管理质量。高质量发展背景下，国有企业的内部管理工作也要上升到更高水平，落实到财务管理领域，企业需要全面审视财务预算、投资、内控等方面的工作质量，设定更为清晰的管理目标，使企业各项资金的使用效率提高，尤其是确保国有资产保值增值。所以财务管理的优化是从深层次分析现有工作中的问题，进而在管理的方法和流程上进行创新，帮助企业保持财务稳健运营，降低财务风险。
第二，财务管理优化有助于提升国有企业的效益水平。国有企业是国民经济发展的支柱，在创造产值、推动技术创新方面发挥着重要作用。新时期企业正在努力创造经济价值和社会价值，其中经济效益的创造与企业投资经营收益和各项成本损耗有着紧密关联，财务管理的优化正是服务于企业节约成本、科学投资的目标，通过管理上的改革，使企业节约不必要的支出，加强投资可行性论证，扩大业务规模，并在技术研发方面为社会贡献更多成果，实现综合效益水平的提升。
第三，财务管理优化有助于國有企业积累竞争优势。当前各行各业的竞争日趋激烈，国有企业面临巨大的竞争压力，需要不断积累竞争优势，赢得竞争的主动权。财务管理作为企业核心的管理工作，其优化涉及管理理念、方法、技术、人才等一系列复杂的因素，是企业改革旧有管理模式，重塑管理制度、管理流程，吸纳专业人才的过程，这些都是企业积累竞争优势所不可或缺的支持。所以财务管理的优化更利于企业形成严谨的管理氛围，应用规范的管理方法，为企业参与行业竞争奠定坚实基础。
三、新时期国有企业财务管理工作发展面临的挑战
随着经济环境的日趋复杂，行业转型升级发展，国有企业开始面临全新的挑战，财务管理理念滞后，财务管理制度不完善，信息化建设不足，专业人才匮乏，这些都是企业财务管理工作急需解决的问题。
第一，财务管理理念滞后。财务管理并不是单纯进行记账、报税、绘制报表，而是要充分发挥管理职能，为企业节约成本、制定投资战略、规避经营风险提供支持。但是受多方面因素的影响，如计划经济体制的长期存在，企业竞争压力的加剧，国有企业容易忽视财务管理的重要性，尤其是对新时期财务管理发展的诉求把握不足，缺乏前瞻性的风险管理意识。而且在高质量发展、大数据环境下，企业现有的财务管理理念已经不能适应竞争的需求。
第二，财务管理制度不完善。随着改革的深化，国有企业开始建立起现代企业制度，形成法人治理结构，财务部门建章建制，这些都有助于财务管理的规范和发展。但是国有企业现有财务制度还有不完善之处，尤其表现在预算执行、责任约束、投资论证、资产管理等方面。例如企业年度预算的制定主要是参考上一年的数据，缺乏对当前各种因素的综合考量，预算执行常常超出计划;部门间的责任约束机制不健全，缺少有效的制约，一旦出现损失难以追究当事人责任;新时期的投资需要通过论证避免盲目;资产实际价值与账面价值存在不符等。
第三，信息化建设不足。从传统的手工记账到会计电算化，财务管理实现了飞跃的发展，使用专业的财务软件开展日常工作已经成为常态，但是财务信息化管理并不仅仅是电子记账，更重要的是通过信息化提高财务管理效率，从中挖掘更多有价值的财务信息，为企业投资决策、风险防范提供参考。特别是在大数据环境下，国有企业更需要从海量数据中挖掘信息，通过动态化的财务管理评估运营状况。而国有企业对信息化管理的认知仍有待深入，对大数据技术的研究应用不到位，财务安全问题需引起足够的重视。
第四，专业人才匮乏。财务管理不仅是一项专业性很强的工作，而且随着行业的发展以及信息技术的革新，财务管理对工作人员的综合技能提出更高要求，尤其是要适应信息时代的工作环境，具备信息素养，保持进取精神。而国有企业长期以来的人才队伍建设相对落后，现有财务管理人员在专业基础、工作经验以及信息技能方面还存在不足。高质量发展背景下更加强调信息的收集、分析和应用，财务人员信息素养以及前瞻意识的欠缺，都会影响财务管理的发展。 四、新时期国有企业财务管理工作的优化发展策略
针对当前存在的问题，国有企业应当及时创新财务管理理念，健全财务管理制度，深化财务信息化建设，培育高素质人才队伍，从多方面优化财务管理工作，推动企业在新时期的高质量发展。
第一，创新财务管理理念。国有企业应当深刻认识财务管理在战略发展中的地位，结合高质量发展背景，明确财务管理的重要性，给予财务工作充分的重视，并大力推进财务管理优化。企业领导应组织全员宣传，使各部门认识到自身在成本控制、风险防范中应承担的职责，调动全员力量，共同参与财务管理的改革与创新。财务部门应积极配合企业的经营管理决策，提供有力的财务数据，使领导层获得更加精准的决策依据。同时国有企业要树立财务风险防范的前瞻意识，制定系统的风险防范举措，将事后处理转变为事前的风险评估与应对，从而提高财务管理效能，促进财务稳健运营。
第二，健全财务管理制度。制度是财务管理工作执行的依据和准则，新时期国有企业应当严格制度的制定与执行，增强各部门的责任意识。在预算制度方面，企业应将预算工作落实到各个部门，使各部门共同参与预算编制和执行，企业对各部门预算执行情况进行考评，尽量控制超预算支出。为规范责任履行，国有企业要细化各部门岗位职责，形成相互间的约束与制衡，加强财务内部控制，确保各项费用支出获得监督和审批。特别是在投资决策方面，国有企业应结合当前的发展形势，全面分析中长期的投资规划，组建投资决策小组，由领导层、财务部门、各部门负责人等共同商讨投资的可行性，降低企业投资风险。此外国有企业应重视资产保值增值，定期盘点资产，核对资产账面价值与实际价值，指派专人负责资产的维护保养，延长资产的使用期限。
第三，深化财务信息化建设。行业转型升级过程中，国有企业也在不断开展技术创新，实现产业升级换代，力求扩大市场份额，提升综合竞争力。为此，财务管理工作也应结合各部门发展的实际，通过构建财务信息管理系统，促进部门间的信息交流与共享，提高财务管理效率。企业不仅要熟练使用财务管理软件，更要借助信息系统的支持，加强对各部门经营状况的分析，用精益化管理理念，深入研究相关财务指标，使企业保持合理的资产负债比例，严格控制应收账款规模，并建立财务预警机制，采用大数据技术分析企业财务运行状况，及时发现风险问题，制定前瞻性的风险防范措施。同时在信息化建设过程中，国有企业还应重视信息安全管理。财务人员要增强信息安全意识，定期进行防护软件的更新和系统升级，明确相关操作的管理权限，避免财务信息被泄露和窃取。
第四，培育高素质财务管理人才。新时期国有企业财务管理工作对复合型人才的需求显著增长，作为财务人员不仅要具备专业的理论基础，还要展现管理才能，善于运用大数据技术分析企业的财务运行情况，通过数据分析和观察，及时发现企业的风险漏洞，制定有效的应对措施。这就要求国有企业加强专业人才的选拔任用管理，从职业精神、学历基础、工作经验、信息素养等多个方面提高准入门槛，全方面考察应聘人员，吸收高素质的复合型人才，加入到国有企业的财务部门，帮助国有企业改革旧有的管理方法，引入先进技术和管理思维，提升财务管理水平。而且企业还应定期组织财务人员接受培训，引导财务人员持续学习业务知识与行业动态，实现与企业的协同发展。
五、结语
财务管理在国有企业的发展过程中发挥着核心作用，并且渗透到企业运营的各个环节。高质量发展背景下，国有企业需要从内部提升经营管理水平，增强市場竞争力，财务管理工作的优化至关重要。科学的财务管理有助于企业保持充足的运营资金，降低潜在风险，改善投资方向，使企业在激烈的市场竞争中赢得主动。因此，国有企业应重视财务管理工作的发展，树立全新的管理理念，及时引入创新的管理方法和技术，健全管理制度，培育高素质人才，从而使财务管理工作质量不断提高。
参考文献：
[1]耿国慧.论国有企业财务管理存在的问题与对策[J].现代国企研究，2019（08）：29.
[2]吉利.高质量发展背景下的国有企业财务管理优化策略[J].中国商论，2020（04）：171-172.
[3]陆海红.大数据时代国有企业财务管理面临的机遇与挑战探究[J].财会学习，2019（14）：17-19.
[4]陶芸.试论国有企业财务风险及防范措施[J].中国市场，2020（04）：162+171.
[5]王素霞.精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用[J].中外企业家，2020（03）：40-41.
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[7]孟鹏.IPO背景下的国企财务管理问题研究——以A国有检测公司为例[J].中国总会计师，2020（07）：84-85.
（作者单位：山西焦煤集团社会保障事务管理局）