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摘要：企业财务是企业的重要命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展，在日趋激烈的市场经济时代，企业资金的不稳定及企业外部客观环境的不确定性和企业管理人员对这种不确定性认识存在一定局限性，使企业在每个阶段的经营都面临着巨大的不确定性，最终有可能会导致管理的失败。本文针对现在大型建筑集团企业财务管理的现状做出了系统分析并提出应对策略。
关键词：大型建筑集团企业；财务管理现状；应对对策
1、前言
近年来，国家相继出台了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及配套指引等文件，对国有施工企业开展财务风险管理工作提出了要求和借鉴标准。然而，在当前财务风险管理形势下，如何结合施工行业特点和企业管理实际，识别企业财务风险管理的重点，建立内部财务风险管理体系与标准，使施工企业在满足政策要求的基础上，完善施工企业财务风险管理体系，是实践中亟待解决的现实问题。
2、大型建筑集团企业财务管理现状
2.1企业在筹资环节存在的财务风险
筹资环节出现财务风险是企业常见的风险，企业发展经营需要更多的资本，一般企业会选择融资筹资的方式，融资渠道大致分为内源融资与外源融资，内源融资在企业内部整合资源进行融资，外源融资一般依靠银行、金融机构、民间资本等多渠道进行融资。不管是内源融资还是外源融资，在企业筹资的过程中，筹资决策、融资渠道的选择、合约的履行、支付方式等都会产生财务风险。
2.2企业在营运环节存在的财务风险
一方面企业的成长速度快。快速成长中的企业，其营业利润的变动性较大，并且使企业经营管理面临多方面的压力。如企业必须购建新的设备，会进一步增加企业营运成本的不确定性；企业必须拓展和更新内部控制制度，不断提高当局的管理才能，此外，企业还要为新产品支付昂贵的研究开发费用。所有这些均可能导致快速成长型企业的营业利润具有较高的波动性，故经营风险较大。
另一方面固定成本的比重加大。考虑到固定成本所占比重是企业对内投资的结果，故“从某种意义上讲，企业的经营风险取决于企业所累积的对内投资，其投资额的大小决定了企业所处行业的竞争能力、市场支配能力以及产品生产过程中固定成本的大小等。”
2.3企业在收益分配环节存在的财务风险
一般来说，企业的应收货款对客户而言，即为负债，因此客户偿位能力的强弱，是引起企业应收货款回收风险的直接原因。企業的客户偿债能力与其财务状况、财务成果的实现及其大小有着密切的联系。如果客户财务状况良好.支付能力强，能如期履行债务p则企业可如期全部收回应收货款，资金回收风险较低甚至为。但是，相反如果客户财务状况不佳，企业则可能出现无法如期收回货款，甚至根本无法收回，应收货款的回收风险加大。因此、客户的偿债能力，对企业的应收货款的变现速度和能力，有着决定性的影响。
3、大型建筑集团企业风险管控措施
3.1加强现金管理
（1）明确现金收支的职责分工及内部牵制制度
对于企业来说，必须具有一套完善的体制，在操作上的每一个动作和理念，都要按照企业的规章制度进行严格的要求，操作中要统一化管理，分配责任到人，促进效率的提升和质量的提高。企业中，财务出现问题必须立即追究职责，发现出问题的环节。标准的操作步骤会促使在实际的工作中得以实现，要严格按照规定的流程作业，才不会出现很大的错误。假如有问题出现也会利用很多经验给予快速的处理，涛加强体质改革思路，把好质量关。
（2）明确现金支出的批准权限
任何现金支出，必须经过授权人员批准方可使用。此外，企业还有必要根据现金支出经济业务的内容、性质、金额大小在不同层次的人员进行批淮权限的划分。
（3）做好收文凭证的管理及账目的核对
主要包括：建立和完善有关凭据的传递、保管、领用和登记等制度；现金收支要日清月结，并将现金日记账和实际库存进行核对；对现金要进行定期和不定期的盘点，对于现金短缺或溢余，应及时查明原因，报经审批后予以处理，等等。
3.2控制施工成本，严格执行项目成本责任制
大型建筑集团企业能否在市场竞争中具有竞争力，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
人工成本控制，应在成立项目部时就尽早做筹划，为保证项目部日常工作的开展，合理安排岗位人数，对于一些可以兼职的岗位，可由一人兼任两职，既能增加员工的收入又能减少项目的成本。
机械费用成本控制主要根据现场施工的安排，避免机械台班的浪费，机械台班往往以小时计算，在未到使用机械台班时可暂停机械台班进场，同时，项目技术人员可通过自身业务创新，在机械使用上采取更为先进的施工方法，节约机械费用。
3.3强化建筑企业的财务管理意识
建筑企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。
3.4健全企业财务管理制度，加强监督力度
建筑企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。
4、结束语
在市场经济中，企业面对极其复杂的环境，不可能获得它所需要的一切信息，于是其财务活动必然有不确定性，财务活动的结果也会有随机性，有可能带来收益，也可能使企业蒙受损失，甚至破产。
参考文献：
[1]陈建涛.地方政府投融资平台的风险及对策[D].西南财经大学，2012.
[2]黄蒲.建筑施工企业挂靠现象的风险识别与危害防治研究[D].中南大学，2012.
[3]张乐佳.国有建筑企业融资风险研究[D].云南大学，2013.
[4]唐姝婧.中国煤炭上市公司内部控制对财务风险影响的研究[D].西安工程大学，2015.
关键词：大型建筑集团企业；财务管理现状；应对对策
1、前言
近年来，国家相继出台了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及配套指引等文件，对国有施工企业开展财务风险管理工作提出了要求和借鉴标准。然而，在当前财务风险管理形势下，如何结合施工行业特点和企业管理实际，识别企业财务风险管理的重点，建立内部财务风险管理体系与标准，使施工企业在满足政策要求的基础上，完善施工企业财务风险管理体系，是实践中亟待解决的现实问题。
2、大型建筑集团企业财务管理现状
2.1企业在筹资环节存在的财务风险
筹资环节出现财务风险是企业常见的风险，企业发展经营需要更多的资本，一般企业会选择融资筹资的方式，融资渠道大致分为内源融资与外源融资，内源融资在企业内部整合资源进行融资，外源融资一般依靠银行、金融机构、民间资本等多渠道进行融资。不管是内源融资还是外源融资，在企业筹资的过程中，筹资决策、融资渠道的选择、合约的履行、支付方式等都会产生财务风险。
2.2企业在营运环节存在的财务风险
一方面企业的成长速度快。快速成长中的企业，其营业利润的变动性较大，并且使企业经营管理面临多方面的压力。如企业必须购建新的设备，会进一步增加企业营运成本的不确定性；企业必须拓展和更新内部控制制度，不断提高当局的管理才能，此外，企业还要为新产品支付昂贵的研究开发费用。所有这些均可能导致快速成长型企业的营业利润具有较高的波动性，故经营风险较大。
另一方面固定成本的比重加大。考虑到固定成本所占比重是企业对内投资的结果，故“从某种意义上讲，企业的经营风险取决于企业所累积的对内投资，其投资额的大小决定了企业所处行业的竞争能力、市场支配能力以及产品生产过程中固定成本的大小等。”
2.3企业在收益分配环节存在的财务风险
一般来说，企业的应收货款对客户而言，即为负债，因此客户偿位能力的强弱，是引起企业应收货款回收风险的直接原因。企業的客户偿债能力与其财务状况、财务成果的实现及其大小有着密切的联系。如果客户财务状况良好.支付能力强，能如期履行债务p则企业可如期全部收回应收货款，资金回收风险较低甚至为。但是，相反如果客户财务状况不佳，企业则可能出现无法如期收回货款，甚至根本无法收回，应收货款的回收风险加大。因此、客户的偿债能力，对企业的应收货款的变现速度和能力，有着决定性的影响。
3、大型建筑集团企业风险管控措施
3.1加强现金管理
（1）明确现金收支的职责分工及内部牵制制度
对于企业来说，必须具有一套完善的体制，在操作上的每一个动作和理念，都要按照企业的规章制度进行严格的要求，操作中要统一化管理，分配责任到人，促进效率的提升和质量的提高。企业中，财务出现问题必须立即追究职责，发现出问题的环节。标准的操作步骤会促使在实际的工作中得以实现，要严格按照规定的流程作业，才不会出现很大的错误。假如有问题出现也会利用很多经验给予快速的处理，涛加强体质改革思路，把好质量关。
（2）明确现金支出的批准权限
任何现金支出，必须经过授权人员批准方可使用。此外，企业还有必要根据现金支出经济业务的内容、性质、金额大小在不同层次的人员进行批淮权限的划分。
（3）做好收文凭证的管理及账目的核对
主要包括：建立和完善有关凭据的传递、保管、领用和登记等制度；现金收支要日清月结，并将现金日记账和实际库存进行核对；对现金要进行定期和不定期的盘点，对于现金短缺或溢余，应及时查明原因，报经审批后予以处理，等等。
3.2控制施工成本，严格执行项目成本责任制
大型建筑集团企业能否在市场竞争中具有竞争力，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
人工成本控制，应在成立项目部时就尽早做筹划，为保证项目部日常工作的开展，合理安排岗位人数，对于一些可以兼职的岗位，可由一人兼任两职，既能增加员工的收入又能减少项目的成本。
机械费用成本控制主要根据现场施工的安排，避免机械台班的浪费，机械台班往往以小时计算，在未到使用机械台班时可暂停机械台班进场，同时，项目技术人员可通过自身业务创新，在机械使用上采取更为先进的施工方法，节约机械费用。
3.3强化建筑企业的财务管理意识
建筑企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。
3.4健全企业财务管理制度，加强监督力度
建筑企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。
4、结束语
在市场经济中，企业面对极其复杂的环境，不可能获得它所需要的一切信息，于是其财务活动必然有不确定性，财务活动的结果也会有随机性，有可能带来收益，也可能使企业蒙受损失，甚至破产。
参考文献：
[1]陈建涛.地方政府投融资平台的风险及对策[D].西南财经大学，2012.
[2]黄蒲.建筑施工企业挂靠现象的风险识别与危害防治研究[D].中南大学，2012.
[3]张乐佳.国有建筑企业融资风险研究[D].云南大学，2013.
[4]唐姝婧.中国煤炭上市公司内部控制对财务风险影响的研究[D].西安工程大学，2015.