论文部分内容阅读
摘要：工程管理的建筑工程项目中充当着重要的角色，对工程的最终质量水平具有直接的影响作用。在新时期的建筑行业竞争下，加强工程管理可以大大提高施工质量和效率，降低施工成本，协调好各部门之间的关系，促进企业的全面发展。但是在实际的建筑工程管理过程中，其受到人为因素、施工材料因素、机械设备以及施工环境等因素的影响，本文也将从这些影响因素出发，对提高建筑工程管理的质量水平提出了相应的对策，希望给读者一定的启示。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策分析
一、建筑工程管理的影响因素分析
（一）人为因素的影响
对于建筑工程管理来说，管理的主体为人，因此人为因素将会是影响建筑工程管理质量的重要影响因素。人是建筑工程的管理者，同时也是影响管理质量的影响者，以下将对人为因素的影响作简单的分析。首先，作为建筑工程的基本施工人员会对工程管理活动造成影响，这和施工人员的基本素质有着密切的关系；其次建筑工程的管理者对建筑工程管理的质量和效果会产生影响，管理者是工程的决策者，很多基本管理活动都是由管理人员确定和布置，所以管理人员的观念或者方案不合理，则会直接影响管理效果；最后则是其他部门人员的助推作用。施工过程是一个复杂性过程，整个施工管理需要造价人员、监理人员等都会对管理造成影响。
（二）施工材料的影响
建筑工程的重要基础是施工材料，因此施工材料也会对工程管理产生影响。施工质量的好坏、准备工作是否充足以及施工材料的供货周期、供货时间等都会对项目管理产生影响，特别是其中的施工材料质量尤为重要，它直接和项目工程的质量相关联。另外建筑原材料市场具有不确定性，它会导致施工材料的供货价格出现波动，影响施工单位的施工成本管理。
（三）机械设备的影响
工程项目的规模越大，工程所要投入的人力、物力和财力也会越多，工程的机械设备总量也会根据总的规模而不断增加，这时候的机械设备对工程管理的影响作用也就不言而喻了。首先，机械设备的高效运转和合理规划是项目实施的重要保障；其次机械设备的运行速度和持续运作能力是影响工程施工进度的重要因素；最后机械设备如果使用不当则会引发关联效应，最终影响施工质量。
（四）施工环境的影响
建筑工程数量和规模的不断壮大也要求建筑工程能够适应多样化的施工环境变化，努力将工程外部因素的影响降到最低也是工程管理的重點之一。受外部因素的影响，很多的施工技术实施和施工工艺的运行都会受到影响，比如外界环境的温度、气候、天气以及施工的难度等都会影响施工管理，除了施工外界气候因素的影响，在城市中多层建筑的发展，也给建筑工程的施工带来挑战，高空作业和狭窄作业等都是工程管理的重要内容。
二、进一步提高建筑工程管理水平
（一）进一步完善建筑工程管理制度
加强建筑工程管理的第一步就是完善现有的工程管理制度，这是保证工程管理工作顺利开展的重要基础。以下将做简单分析：一是要建立一个高效组织机构，为整个项目的工程管理创造组织条件。高素质、高效率的领导队伍可以合理分配工程任务，对施工过程中的人力、物力和财力进行宏观控制；二是要确定领导责任制，保证所有的工程项目开展都有制度可依；三是要完善现有的监督机制，对项目工程的全过程进行监督控制。
（二）进一步加强对人员的培训，提高综合素质
人为因素的影响是影响工程管理的重要因素之一，因此要注重施工单位员工的管理，无论是管理人员还是基本的施工人员都应该加强培训和综合教育，努力提升他们的专业素养和施工实践能力。对于项目管理人员来说，要具有一定的专业素养和管理素养作支撑，并能够对项目进行宏观控制，管理人员要能对施工人员、机械设备、施工材料等进行全面管理，同时管理人员要进行责任划分，出现问题可以直接找到指定负责人；对于施工人员来说，施工单位要定期对施工人员进行技能培训，并多组织与外界施工企业的企业交流，鼓励相互学习和共同进步，对项目工程施工有贡献的员工要根据奖励规定进行公开奖励，同时还应该加强施工人员的资质审核和能力考核，只有能够完善施工任务的施工人员才可以在企业继续工作；对于其他部门人员来说，要增加他们相互之间的协调能力，避免相互推诿现象的产生，抵制一系列的低效率行为。
（三）注重建筑工程管理的全面性
所谓的建筑工程管理的全面性主要是指针对整个建筑工程项目实施过程中可能涉及到的各个方面进行严格的控制和管理，具体而言，其需要重点加强的管理对象有以下几个方面：（1）首先，建筑工程项目的质量必然是最为核心的一个管理重点内容，并且因为关乎建筑工程管理质量的因素是多方面的，这就更进一步的要求具体的管理人员必须加强相应的质量管理和控制；（2）其次，在建筑工程施工中还应该力求做到“安全第一”，努力确保整个施工过程的安全性；（3）再次，对于很多的建筑工程项目而言，其进度也是极为关键的一点，必须作为一个重点问题来抓；（4）最后，施工成本的控制和管理依然是重点问题之一。
三、结束语
工程管理贯穿于建筑项目的始终，对整个建筑工程来说，管理的作用是非常重要的，有效的工程管理可以保证工程的质量、协调资源分配、降低施工成本、促进企业的发展，但是这种重要性的显现并不是一帆风顺的，还需要对多方面的影响因素进行控制和管理。这也就要求相关的管理人员在今后的工作中应该切实提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作，对于工程管理过程中遇到的问题要及时分析和处理，对于影响因素也要采取措施进行控制，同时还要注重潜在因素对工程管理的影响。
参考文献：
[1]刘学刚.基于BIM基础的现代建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）.
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）.
[4]颜显超.试论建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].企业科技与发展，2015（17）.
[5]钟剑青.基于持续推进绿色建筑工程管理中现存问题的研究[J].建材与装饰，2016（46）.
[6]王元丰，韩冰.极端气候事件对桥梁安全性的影响分析[J].土木工程学报，2009（03）.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策分析
一、建筑工程管理的影响因素分析
（一）人为因素的影响
对于建筑工程管理来说，管理的主体为人，因此人为因素将会是影响建筑工程管理质量的重要影响因素。人是建筑工程的管理者，同时也是影响管理质量的影响者，以下将对人为因素的影响作简单的分析。首先，作为建筑工程的基本施工人员会对工程管理活动造成影响，这和施工人员的基本素质有着密切的关系；其次建筑工程的管理者对建筑工程管理的质量和效果会产生影响，管理者是工程的决策者，很多基本管理活动都是由管理人员确定和布置，所以管理人员的观念或者方案不合理，则会直接影响管理效果；最后则是其他部门人员的助推作用。施工过程是一个复杂性过程，整个施工管理需要造价人员、监理人员等都会对管理造成影响。
（二）施工材料的影响
建筑工程的重要基础是施工材料，因此施工材料也会对工程管理产生影响。施工质量的好坏、准备工作是否充足以及施工材料的供货周期、供货时间等都会对项目管理产生影响，特别是其中的施工材料质量尤为重要，它直接和项目工程的质量相关联。另外建筑原材料市场具有不确定性，它会导致施工材料的供货价格出现波动，影响施工单位的施工成本管理。
（三）机械设备的影响
工程项目的规模越大，工程所要投入的人力、物力和财力也会越多，工程的机械设备总量也会根据总的规模而不断增加，这时候的机械设备对工程管理的影响作用也就不言而喻了。首先，机械设备的高效运转和合理规划是项目实施的重要保障；其次机械设备的运行速度和持续运作能力是影响工程施工进度的重要因素；最后机械设备如果使用不当则会引发关联效应，最终影响施工质量。
（四）施工环境的影响
建筑工程数量和规模的不断壮大也要求建筑工程能够适应多样化的施工环境变化，努力将工程外部因素的影响降到最低也是工程管理的重點之一。受外部因素的影响，很多的施工技术实施和施工工艺的运行都会受到影响，比如外界环境的温度、气候、天气以及施工的难度等都会影响施工管理，除了施工外界气候因素的影响，在城市中多层建筑的发展，也给建筑工程的施工带来挑战，高空作业和狭窄作业等都是工程管理的重要内容。
二、进一步提高建筑工程管理水平
（一）进一步完善建筑工程管理制度
加强建筑工程管理的第一步就是完善现有的工程管理制度，这是保证工程管理工作顺利开展的重要基础。以下将做简单分析：一是要建立一个高效组织机构，为整个项目的工程管理创造组织条件。高素质、高效率的领导队伍可以合理分配工程任务，对施工过程中的人力、物力和财力进行宏观控制；二是要确定领导责任制，保证所有的工程项目开展都有制度可依；三是要完善现有的监督机制，对项目工程的全过程进行监督控制。
（二）进一步加强对人员的培训，提高综合素质
人为因素的影响是影响工程管理的重要因素之一，因此要注重施工单位员工的管理，无论是管理人员还是基本的施工人员都应该加强培训和综合教育，努力提升他们的专业素养和施工实践能力。对于项目管理人员来说，要具有一定的专业素养和管理素养作支撑，并能够对项目进行宏观控制，管理人员要能对施工人员、机械设备、施工材料等进行全面管理，同时管理人员要进行责任划分，出现问题可以直接找到指定负责人；对于施工人员来说，施工单位要定期对施工人员进行技能培训，并多组织与外界施工企业的企业交流，鼓励相互学习和共同进步，对项目工程施工有贡献的员工要根据奖励规定进行公开奖励，同时还应该加强施工人员的资质审核和能力考核，只有能够完善施工任务的施工人员才可以在企业继续工作；对于其他部门人员来说，要增加他们相互之间的协调能力，避免相互推诿现象的产生，抵制一系列的低效率行为。
（三）注重建筑工程管理的全面性
所谓的建筑工程管理的全面性主要是指针对整个建筑工程项目实施过程中可能涉及到的各个方面进行严格的控制和管理，具体而言，其需要重点加强的管理对象有以下几个方面：（1）首先，建筑工程项目的质量必然是最为核心的一个管理重点内容，并且因为关乎建筑工程管理质量的因素是多方面的，这就更进一步的要求具体的管理人员必须加强相应的质量管理和控制；（2）其次，在建筑工程施工中还应该力求做到“安全第一”，努力确保整个施工过程的安全性；（3）再次，对于很多的建筑工程项目而言，其进度也是极为关键的一点，必须作为一个重点问题来抓；（4）最后，施工成本的控制和管理依然是重点问题之一。
三、结束语
工程管理贯穿于建筑项目的始终，对整个建筑工程来说，管理的作用是非常重要的，有效的工程管理可以保证工程的质量、协调资源分配、降低施工成本、促进企业的发展，但是这种重要性的显现并不是一帆风顺的，还需要对多方面的影响因素进行控制和管理。这也就要求相关的管理人员在今后的工作中应该切实提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作，对于工程管理过程中遇到的问题要及时分析和处理，对于影响因素也要采取措施进行控制，同时还要注重潜在因素对工程管理的影响。
参考文献：
[1]刘学刚.基于BIM基础的现代建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（26）.
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）.
[4]颜显超.试论建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].企业科技与发展，2015（17）.
[5]钟剑青.基于持续推进绿色建筑工程管理中现存问题的研究[J].建材与装饰，2016（46）.
[6]王元丰，韩冰.极端气候事件对桥梁安全性的影响分析[J].土木工程学报，2009（03）.