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【摘 要】 近几年，我国经济发展仍处于新常态，在这样的背景下，企业面临着激烈的市场竞争，并且资本市场的相对欠缺也对企业的融资、投资活动带来了不利影响。为了保证企业的健康运行，企业应该加强财务预算管理，对企业内部经营环境以及外部市场变化做出合理分析，以预测未来的资金需求。做好财务预算不仅能为管理层经营决策提供，也有助于企业协调各职能部门工作，量化其经营目标，为企业的业绩考核提供依据。因此企业应该不断学习新的管理理念，注重财务预算的编制和执行，以前以后提高企业在市场竞争中的优势。
【关键词】 新形势 财务预算 企业经营管理 作用
1 财务预算的特征
财务预算是企业用来反映未来一定期间内预计现金收支情况、财务状况以及经营成果，它的综合性最强，是预算的核心内容。企业的财务预算应符合以下两个特征：（1）财务预算必须与企业的战略或目标保持一致。财务预算是以企业发展现状为基础，考虑了潜在经营风险和市场变化风险做出的符合未来发展的预算计划，因此各部门在编制财务预算时将会以企业发展战略为导向，为企业未来的投融资以及经营活动做好财务支持，从而保证企业能够实现价值最大化目标。（2）预算必须可量化且具有可执行性。预算是通过对经营目标的分解，对企业资金收支情况以及投入产出的内容、数量和时间进行详细安排的说明，让经营目标更加具体化，并且企业在未来的经营管理过程中应该严格按照预算内容实施，为了便于各部门的执行以及未来的绩效考核，财务预算必须具备可量化和可执行性特征。
2 新形势下财务预算在企业经营管理中的作用
2.1 有助于协调各职能部门的工作，提高企业整体经营效率。新形势下，企业的组织结构逐渐完善，分工愈加明确，但是在传统的管理模式下，企业按照职能部门划分管理模块，由于各职能部门分管不同的职责，如果缺乏有效的沟通，容易出现部门间互相推诿责任、相互扯皮等问题，最终不仅会降低企业经营效率，还会引发严重的内部矛盾。财务预算需要每个部门积极参与，互相协作，在编制预算的过程中将会增加各职能部门间的了解，在执行过程中，职能部门都向着共同的目标出发，而且他们的经济活动必须密切配合，相互沟通、协调。因此企业推行财务预算会使各职能部门不再是单一、独立的，而是形成了一个分工明确、互相配合、协作的统一体，企业的每项工作在各部门协作的基础上能够得以顺利地实施，最终会提高企业的经营效率。
2.2 有助于提高企业风险管控能力，降低财务风险。财务预算作为现代企业财务管理的重要内容，要求企业在分析市场经济发展情况以及消费者市场变化的基础上，对上一经营周期的财务状况进行调整，以合理预估未来企业资金需求和相关报表信息。因此财务预算的编制有助于加强企业对外部风险的识别和管控能力，并能根据风险及时做出应对措施，以规避风险或者降低风险程度。
2.3 有助于引导和控制经济活动，使企业达到预期经营目标。企业的预算编制得到审批之后，各部门将会按照预算基础执行，由于外部环境是不断变化的，如原材料市场、产品市场、资本市场等都是处于不断波动的状态，一旦发生变化，将会造成执行情况与预算计划产生偏差，此时企业就会对预算执行结果进行分析，找出经营活动中的各种问题，并制定相应的策略，使其能够减少企业损失。而且财务预算必须保证与企业的经营战略或目标保持一致，如果各个部门都能按照预算计划执行，将会以最有效的方式实现企业的预期经营目标。此外，监管人员也可以通过分析和对比企业的预算执行情况找出企业的财务舞弊情况，因此财务预算管理还能方便经营人员以及监管人员对经济活动的监控。
2.4 有助于降低企业经营成本，提高资金使用效率。当企业营运资金周转率加快时，企业资本投入需求减少，经营效率提高。因此企业财务管理的一项重要内容为：在不妨碍企业正常经营的前提下提高营运资金周转率，以此降低企业的经营成本，提高资金使用效率。而财务预算作为财务管理的基础性工作，在编制现金以及财务报表预算时，会对以往的资金使用情况进行分析，帮助企业找出其中的资金浪费点，并对此加以改进，以降低企业的经营成本。
此外，企业在预算执行过程中，各部门会以预算情况为基准，尽可能减少资金的浪费。并且大多數企业都会设立严格的审批程序，当资金实际支出数额远远超过预算数时，需要经过层层审批，能够有效约束部门资金使用情况。因此企业可以通过实施财务预算减少资源浪费情况，提高资金的使用效率。
2.5 有利于量化各职能部门的经营目标，方便企业绩效考核。合理的绩效考核标准能够提高部门以及员工的工作积极性，但是每个部门或员工的工作难以量化，而且他们的工作性质不同，缺乏可比性和公平性，所以企业在选择绩效考核标准时往往会存在各种问题。而财务预算管理是在考虑了每个部门或员工的实际工作情况后对他们提出的合理要求，根据每个部门或个人的预算执行情况评价他们的工作绩效，就可以解决可比性问题，实现绩效评价标准的公平性原则。因此将财务预算的执行情况作为部门或员工绩效考核标准，不仅能提高他们的工作积极性，还能为企业创造更好的经济效率。
结束语
新形势下，市场竞争激烈，而且资本市场制度不断完善，对企业的监管力度加大，企业在这样的背景下如果能做好内部财务预算，不仅能降低企业的运营成本，还可以有效规避市场中潜在风险带来的影响。鉴于财务预算为企业经营管理带来的优势，企业应该不断完善财务预算制度，通过科学、合理的财务预算管理提高营运资金使用效率，进而帮助企业在市场竞争中能够以足够的优势实现价值最大化目标。
【参考文献】
[1] 邬颖嘉. 企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考[J]. 经贸实践， 2018， No.228（10）：209-210.
[2] 胡欣然. 新形势背景下加强企业单位企业财务管理的策略研究[J]. 经贸实践， 2018（16）：37-38.
[3] 屈海川. 探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J]. 经营管理者， 2017（8）：45.
【关键词】 新形势 财务预算 企业经营管理 作用
1 财务预算的特征
财务预算是企业用来反映未来一定期间内预计现金收支情况、财务状况以及经营成果，它的综合性最强，是预算的核心内容。企业的财务预算应符合以下两个特征：（1）财务预算必须与企业的战略或目标保持一致。财务预算是以企业发展现状为基础，考虑了潜在经营风险和市场变化风险做出的符合未来发展的预算计划，因此各部门在编制财务预算时将会以企业发展战略为导向，为企业未来的投融资以及经营活动做好财务支持，从而保证企业能够实现价值最大化目标。（2）预算必须可量化且具有可执行性。预算是通过对经营目标的分解，对企业资金收支情况以及投入产出的内容、数量和时间进行详细安排的说明，让经营目标更加具体化，并且企业在未来的经营管理过程中应该严格按照预算内容实施，为了便于各部门的执行以及未来的绩效考核，财务预算必须具备可量化和可执行性特征。
2 新形势下财务预算在企业经营管理中的作用
2.1 有助于协调各职能部门的工作，提高企业整体经营效率。新形势下，企业的组织结构逐渐完善，分工愈加明确，但是在传统的管理模式下，企业按照职能部门划分管理模块，由于各职能部门分管不同的职责，如果缺乏有效的沟通，容易出现部门间互相推诿责任、相互扯皮等问题，最终不仅会降低企业经营效率，还会引发严重的内部矛盾。财务预算需要每个部门积极参与，互相协作，在编制预算的过程中将会增加各职能部门间的了解，在执行过程中，职能部门都向着共同的目标出发，而且他们的经济活动必须密切配合，相互沟通、协调。因此企业推行财务预算会使各职能部门不再是单一、独立的，而是形成了一个分工明确、互相配合、协作的统一体，企业的每项工作在各部门协作的基础上能够得以顺利地实施，最终会提高企业的经营效率。
2.2 有助于提高企业风险管控能力，降低财务风险。财务预算作为现代企业财务管理的重要内容，要求企业在分析市场经济发展情况以及消费者市场变化的基础上，对上一经营周期的财务状况进行调整，以合理预估未来企业资金需求和相关报表信息。因此财务预算的编制有助于加强企业对外部风险的识别和管控能力，并能根据风险及时做出应对措施，以规避风险或者降低风险程度。
2.3 有助于引导和控制经济活动，使企业达到预期经营目标。企业的预算编制得到审批之后，各部门将会按照预算基础执行，由于外部环境是不断变化的，如原材料市场、产品市场、资本市场等都是处于不断波动的状态，一旦发生变化，将会造成执行情况与预算计划产生偏差，此时企业就会对预算执行结果进行分析，找出经营活动中的各种问题，并制定相应的策略，使其能够减少企业损失。而且财务预算必须保证与企业的经营战略或目标保持一致，如果各个部门都能按照预算计划执行，将会以最有效的方式实现企业的预期经营目标。此外，监管人员也可以通过分析和对比企业的预算执行情况找出企业的财务舞弊情况，因此财务预算管理还能方便经营人员以及监管人员对经济活动的监控。
2.4 有助于降低企业经营成本，提高资金使用效率。当企业营运资金周转率加快时，企业资本投入需求减少，经营效率提高。因此企业财务管理的一项重要内容为：在不妨碍企业正常经营的前提下提高营运资金周转率，以此降低企业的经营成本，提高资金使用效率。而财务预算作为财务管理的基础性工作，在编制现金以及财务报表预算时，会对以往的资金使用情况进行分析，帮助企业找出其中的资金浪费点，并对此加以改进，以降低企业的经营成本。
此外，企业在预算执行过程中，各部门会以预算情况为基准，尽可能减少资金的浪费。并且大多數企业都会设立严格的审批程序，当资金实际支出数额远远超过预算数时，需要经过层层审批，能够有效约束部门资金使用情况。因此企业可以通过实施财务预算减少资源浪费情况，提高资金的使用效率。
2.5 有利于量化各职能部门的经营目标，方便企业绩效考核。合理的绩效考核标准能够提高部门以及员工的工作积极性，但是每个部门或员工的工作难以量化，而且他们的工作性质不同，缺乏可比性和公平性，所以企业在选择绩效考核标准时往往会存在各种问题。而财务预算管理是在考虑了每个部门或员工的实际工作情况后对他们提出的合理要求，根据每个部门或个人的预算执行情况评价他们的工作绩效，就可以解决可比性问题，实现绩效评价标准的公平性原则。因此将财务预算的执行情况作为部门或员工绩效考核标准，不仅能提高他们的工作积极性，还能为企业创造更好的经济效率。
结束语
新形势下，市场竞争激烈，而且资本市场制度不断完善，对企业的监管力度加大，企业在这样的背景下如果能做好内部财务预算，不仅能降低企业的运营成本，还可以有效规避市场中潜在风险带来的影响。鉴于财务预算为企业经营管理带来的优势，企业应该不断完善财务预算制度，通过科学、合理的财务预算管理提高营运资金使用效率，进而帮助企业在市场竞争中能够以足够的优势实现价值最大化目标。
【参考文献】
[1] 邬颖嘉. 企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考[J]. 经贸实践， 2018， No.228（10）：209-210.
[2] 胡欣然. 新形势背景下加强企业单位企业财务管理的策略研究[J]. 经贸实践， 2018（16）：37-38.
[3] 屈海川. 探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J]. 经营管理者， 2017（8）：45.