【摘 要】
：
一直以来,为乘客提供优质运营服务都是轨道交通运营企业的服务目标.为实现该目标,轨道交通运营企业应加强财务管理,并围绕生产经营、目标规划展开工作,科学控制轨道交通的运
【机 构】
：
合肥市轨道交通集团有限公司运营分公司,安徽 合肥,230000
论文部分内容阅读
一直以来,为乘客提供优质运营服务都是轨道交通运营企业的服务目标.为实现该目标,轨道交通运营企业应加强财务管理,并围绕生产经营、目标规划展开工作,科学控制轨道交通的运营成本,规避各种因素导致的财务风险,保障企业资金的有序运转,为企业开展各项服务提供保障.本文首先探讨了轨道交通运营企业财务管理方面的职责与目的,并对财务风险管理的挑战展开分析,同时,针对性提出风险控制措施,以期全面提高财务风险管理水平,推动财务管理工作高效开展,促进轨道交通运营企业的迅猛发展.
其他文献
对于生产制造企业而言,面对经济全球化带来的机遇与挑战并存的全新局面,需要高度重视成本管理工作,提升成本管理及控制的效果,减少资金浪费问题.但是从目前来看,在生产制造企
可再生能源是未来替代化石能源的重要能源形式,对我国摆脱能源困境,实现经济、社会、自然的可持续发展具有积极意义,但由于现如今可再生能源行业的竞争性不断增大,企业之间所
构建公立医院预算绩效管理模式,首先必须由业务主管部门制定统一标准、关键指标和体系架构,确保公立医院运行发展不偏离政策法规的主旨导向;其次,公立医院在确保符合相关部门
公立医院发展过程中科室绩效二次分配工作的开展一直是医院推进绩效改革工作的重点和难点,受到医院相关部门的高度重视.基于此,在本次研究工作中,通过组织开展问卷调查工作,
影响制造企业市场竞争力的关键因素:一是性价比高的产品,二是高效的服务能力.产品与服务,都会产生成本.因此,制造企业对成本费用的控管能力,是其在市场上取得优势地位的保障.
1914年,曾宪招出生在江西省兴国县长冈乡一贫苦农民家中,她与无数穷人家孩子一样,在繁重的家务中逐渐长大。15岁的曾宪招同一群小姐妹参加了乡里的洗衣队,专门为红军伤病员洗
医院资产中固定资产是很重要的一部分,对于医院的发展来说非常重要.要科学合理的管理好医院的固定资产,将固定资产的价值充分的发挥出来,实现固定资产保值增值,最终达到提升
事业单位绩效管理的重要因素就是人力资源的能动性,随着全球可持续发展进入新的高度和阶段后,很多企事业单位开启了绿色升级之路,所以需要在事业单位日常管理中做好人力资源
在企业经济管理实践中,科学控制企业的成本,实现企业集约高效发展,不仅能够有助于提升企业的经营效益,同时也能够整体优化企业的核心竞争力.在经营与发展中,影响企业成本管理