2009年底,旷日持久的芯片商AMD诉英特尔垄断案有了结果:英特尔向AMD支付12.5亿美元以达成和解。依靠这笔巨款,AMD 2009年第4季度实现了3年来的首次赢利。AMD把这看成是一个历史性的转折点,因为从此它的产品可以不受干扰的成为合作伙伴的选择。为了抓住这一得来不易的历史性发展契机,2010年AMD将在中国大力拓展笔记本电脑市场。
　　这一策略立竿见影,年初联想集团即推出采用AMD芯片技术的ThinkPad笔记本电脑,据说令英特尔颇为不满。
　　这一情形让人想起2004年AMD在中国与英特尔的那一轮合作伙伴争夺战。当时郭可尊刚加盟AMD两年,中国最大的PC制造商联想集团找到她希望合作,郭可尊敏感的意识到这是一次机会,她仅仅用了12个小时就达成了和联想合作的决策。以此为起点和支点,AMD又迅速拿下方正、曙光、同方、TCL等其他厂商。到2006年,首款AMD芯戴尔笔记本进入中国时,AMD在中国的份额已经从个位数上升至超过25%。AMD在中国的合纵连横令英特尔感到紧张,这一年英特尔两位中国区联合总经理离职,杨旭重新执掌中国区帅印。
　　在此之前,大多数人都认为AMD在中国机会渺茫。2002年10月郭可尊正式加入AMD,出任全球副总裁、中国区总裁时,英特尔在华的市场份额是AMD的10倍,且比AMD提前在中国耕耘了10年,郭可尊称之为“10×10的巨大差距”。面临如此强大的对手,郭可尊却仅用了4年时间就完成了一个“不可能的任务”:从2002年到2006年,AMD在中国的营业额增长近600%,至2007年第一季度,AMD在中国台式机、笔记本电脑、服务器领域的市场占有率分别达到31.10%、12.97%和6.69%。“一个人应当敢于去挑战与超越比自己强大很多的竞争对手,在面临强大的对手时,应该不屈不挠,顽强地发展自己的竞争优势。”郭可尊说。
　　显然,今天的AMD在中国市场的境地不会比2002年时更糟糕,已是AMD全球高级副总裁、大中华区总裁的郭可尊更有理由信心满满:“我们将迎接全新的内部和外部的增长动力,而外部的公平竞争环境,促使我们向更新的目标冲刺!”AMD总裁兼CEO梅德克(Dirk Meyer)的既定目标是进一步增加对中国市场的投资,到2012年之前使中国成为AMD的最大市场。在已经充分本土化之后,这次他和郭可尊可资凭借的法宝将来自技术层面,AMD如今是全球唯一一家能够同时提供CPU、GPU和芯片组的厂商,并将于2011年推出集成了CPU和GPU的Fusion芯片,AMD希望这款产品能改变芯片业的竞争格局。
　　在由男性主导的IT业,本土女性人才能做到跨国公司全球高级副总裁的级别,郭可尊已经成为外企女性高管的旗帜性人物。她能够突破本土人才在外企中职涯的“透明天花板”,凭借的是通过本土化发展策略把中国提升为AMD最重要的市场和业务中心。
　　从工程师到企业高管,从管理者到企业领导者,郭可尊在职业生涯中完成了多次转型。她的体会是,现代社会已给女性很多选择,而相比男性,女性往往会将自己固定在特定的角色和目标上,面对职业生涯的挑战时无法跨越自己内心的障碍。郭可尊的心愿之一是,希望将来成立一个女性管理学院专门培养女性人才,为中国IT业每年输送5至10名女性CEO。