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在航空项目中存在各种风险，有效的预防和及时的应对，要远胜于事后的补救。风险管理的关键是风险识别，风险识别使风险管理有的放矢。常用的风险识别方法有：WBS分解法、故障树分析法、专家调查法、流程图法等等。本文所述的航空项目运用WBS项目管理方法，因此在项目的风险识别上，首选WBS分解法，并适当的融入其他风险识别方法。