近年来,我国国内建筑业由于社会经济发展迅速发生了翻天覆地的变化.这些变化使建筑企业的职能发生了根本性的变化,但正是这一变化,使企业的经营管理问题直接体现在建筑企业的主要管理问题上.因此为了解决企业工程成本管理中所带来的不良影响,工程项目管理人员需要引进信息化管理技术.通过信息化管理模式,引进现代化管理方法和手段来提高企业工程成本管理水平,从而降低成本和提高工程效率,并且追求现代施工项目管理的重点工作来追求最佳经济效益和环保.对于建筑施工过程中,企业工程成本管理是最重要的步骤,通过合理控制成本达到施工的效益性和利益最大化.对成本问题实施管理工作,可提高有限成本的应用效率,并在成本控制的运用上为具体的施工建设提供便利.在现阶段项目成本控制工作中,信息化管理模式在建筑施工企业工程成本是一种能够成为案例重点和借鉴的典型管理模式,不仅能够提高管理效率,还对优化管理质量有着十分重要的作用,本文就信息化背景下工程项目成本控制管理的有效方法进行探讨.