【摘 要】
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<正> 我公司所属的化工建筑工程队、化工安装工程队等施工企业都是为化工系统服务的中小型企业。这些企业生产过程零星分散,工作流动性很大,施工项目多变,没有可比性,这就给
【机 构】
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上海市化工装备工业公司,上海市化工装备工业公司
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<正> 我公司所属的化工建筑工程队、化工安装工程队等施工企业都是为化工系统服务的中小型企业。这些企业生产过程零星分散,工作流动性很大,施工项目多变,没有可比性,这就给财务管理带来很多困难。如何加强计划性,加快信息反馈,建立起一套既要适应施工生产实际,又能不断促进开源节流,提高经济效益的财务目标管理,是放在我们面前的一个重要课题。两年多来,我们在这方面作了一些摸索,有了一些体会。 一、从整顿会计基础工作着手,不断完善施工企业的财务管理制度 前几年恢复性整顿时期,各施工企业曾陆续制订过一些财务管理
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