论文部分内容阅读
摘要：建筑施工可以说将图纸上的设计转化到现实中，在指定的地点，图纸上各种线条都变成实物的过程。建筑的施工环节在整个建筑工程中占着十分重要的地位。对施工现场进行有效的管理，是确保施工工程能顺利完成的重要手段。本文就建筑现场施工管理的主要方法进行论述。
关键词：建筑施工；现场施工；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工现场的管理关乎整个工程的施工质量、进度、安全等等问题，怎么协调好它们之间的关系，这都是现场施工管理的工作。本文主要分析优化现场施工管理的有效措施，进一步阐述管理人员应协调好现场进度与质量之间的关系，以保证整个建筑工程的质量达标。
一、建筑现场施工管理的原则
1、建筑工程的施工现场管理要遵循经济效益原则
遵循经济效益原则要在保证工程的质量前提下进行，对建筑工程的成本进行核算，合理科学的规划建筑施工，提高建筑工程的市场竞争力，把对工程的资金投入还有人力降到最低，使建筑企业获得更多的经济利益。
2、要符合合理科学的原则要求
建筑工程要想在激烈的市场竞争中有好的发展，就一定要遵循科学合理的建设原则，顺应时代的发展要求，与市场的经济建设相符合，对施工进行合理的工程安排，对于施工的人员要有合理的调度，不能盲目进行施工，要有科学合理的计划。
3、标准化规范化的原则
在建筑工程施工中要保证工程施工手段的标准化以及规范化，这样才能保证工程的质量还有人员的安全，保证工程施工的标准化和规范化可以让建筑企业有更长远的发展。
二、建筑现场施工管理的有效措施
1、强化施工管理目标责任制
确保房建工程质量达标关键要强化房建工程施工管理的目标责任制。房建工程施工是一项系统工程，其中，有着复杂的包含与被包含关系。这就要求施工企业必须按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，合理确定和分解施工质量管理目标，对于每分部、每个分项工程，都要提出严格的施工管理要求。房建企业要根据施工人员的素养，按照分部项目的复杂程度、困难程度等科学合理确定施工管理的重点，制定详细的管理计划，真正把房建工程的施工管理作为一个系统工程，强化施工管理的信息反馈和共享机制，做到管理目标明确、管理措施全面。
2、做好现场施工前的各方面协调
为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。
3、施工现场的材料管理
在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决几方面问题：首先，材料的供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；其次，材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。再次，规范材料的分类堆放，应根据现场施工的進度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同的场地。最后，对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。
4、加强对建筑现场施工的资料管理
建筑的资料记载着建筑工程施工的全过程，是建筑施工的依据，因此，一定要加强对其的管理。比如说:建筑工程的设计方案、质检报告、允许施工证明，工程竣工验收书等等，此类关乎建筑工程的资料文件，这些都是非常重要的信息，绝对不能丢失，否则会给建筑企业带来重大的损失，因此，一定要加强对其的管理，对极其重要的档案信息要进行存档和复制，保证信息的完整性。
5、大力推广各种施工新技术
大力推广各种施工新技术，可切实提高房建工程施工的水平，从而保证其施工质量。随着房建行业的快速发展，施工技术实现了革新。当前，房建工程新技术已有不少，而这些新技术的应用，有力促进了房建工程行业的发展，提高了房建工程的质量。房建企业要加大资金投入，引进新技术和新设备，采用各种新型材料，让房建工程的施工走向专业化和现代化，实现工程资源的合理配置，使工程在后期使用当中更加安全和可靠。中国现阶段正在积极推广的房建工程新技术，主要有混凝土与钢筋施工技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、基础工程技术等。
6、提高施工现场的安全管理
建筑工程的现场施工管理不仅要对工程的施工质量进行控制和管理，还要保证建筑工程施工的安全性。在一个建筑工程中，要想保证工程的质量，就必须要有高技术的施工水平，要有高强度的作业，还要注意作业的安全性，绝对不能发生安全事故。无论是什么类型的建筑工程，安全问题是其关注的焦点，安全建设贯穿于整个工程建设的始终。建筑行业是一个高风险的工作，随时都有可能发生意外，因此，在一个建筑工程中一定要注意安全施工，加强对现场施工的安全管理与控制，要有规范的管理制度和法律条文，增强管理人员以及施工人员的安全意识，要对存在的安全隐患及时的发现并解决，避免在施工过程中发生安全事故。
7、重视信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者做出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。
结束语
综上所述，建筑企业在对工程进行建设时，一定要做好施工现场管理工作，要结合建筑工程的实际和自身的情况，转变工程建设思想，加大对工程建设现场的管理的投入力度，保证工程能够又好又快的建设，为建筑企业节约资本，提高工程建设的效益，与此同时，在建筑企业工程现场施工的过程管理中还要建立健全的人员管理与考核制度，提高施工人员的水平，有利于对工程的建设，保证工程的质量，实现建筑工程的经济效益还有社会效益。
参考文献
[1]区嘉健．施工现场管理存在的问题及其优化策略探析［J］．知识经济，2013(12)．
[2]刘朝辉．试论建筑工程施工现场管理研究［J］．城市建设理论研究，2012．
[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（5）.
[4]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）.
关键词：建筑施工；现场施工；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工现场的管理关乎整个工程的施工质量、进度、安全等等问题，怎么协调好它们之间的关系，这都是现场施工管理的工作。本文主要分析优化现场施工管理的有效措施，进一步阐述管理人员应协调好现场进度与质量之间的关系，以保证整个建筑工程的质量达标。
一、建筑现场施工管理的原则
1、建筑工程的施工现场管理要遵循经济效益原则
遵循经济效益原则要在保证工程的质量前提下进行，对建筑工程的成本进行核算，合理科学的规划建筑施工，提高建筑工程的市场竞争力，把对工程的资金投入还有人力降到最低，使建筑企业获得更多的经济利益。
2、要符合合理科学的原则要求
建筑工程要想在激烈的市场竞争中有好的发展，就一定要遵循科学合理的建设原则，顺应时代的发展要求，与市场的经济建设相符合，对施工进行合理的工程安排，对于施工的人员要有合理的调度，不能盲目进行施工，要有科学合理的计划。
3、标准化规范化的原则
在建筑工程施工中要保证工程施工手段的标准化以及规范化，这样才能保证工程的质量还有人员的安全，保证工程施工的标准化和规范化可以让建筑企业有更长远的发展。
二、建筑现场施工管理的有效措施
1、强化施工管理目标责任制
确保房建工程质量达标关键要强化房建工程施工管理的目标责任制。房建工程施工是一项系统工程，其中，有着复杂的包含与被包含关系。这就要求施工企业必须按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，合理确定和分解施工质量管理目标，对于每分部、每个分项工程，都要提出严格的施工管理要求。房建企业要根据施工人员的素养，按照分部项目的复杂程度、困难程度等科学合理确定施工管理的重点，制定详细的管理计划，真正把房建工程的施工管理作为一个系统工程，强化施工管理的信息反馈和共享机制，做到管理目标明确、管理措施全面。
2、做好现场施工前的各方面协调
为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。
3、施工现场的材料管理
在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决几方面问题：首先，材料的供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；其次，材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。再次，规范材料的分类堆放，应根据现场施工的進度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同的场地。最后，对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。
4、加强对建筑现场施工的资料管理
建筑的资料记载着建筑工程施工的全过程，是建筑施工的依据，因此，一定要加强对其的管理。比如说:建筑工程的设计方案、质检报告、允许施工证明，工程竣工验收书等等，此类关乎建筑工程的资料文件，这些都是非常重要的信息，绝对不能丢失，否则会给建筑企业带来重大的损失，因此，一定要加强对其的管理，对极其重要的档案信息要进行存档和复制，保证信息的完整性。
5、大力推广各种施工新技术
大力推广各种施工新技术，可切实提高房建工程施工的水平，从而保证其施工质量。随着房建行业的快速发展，施工技术实现了革新。当前，房建工程新技术已有不少，而这些新技术的应用，有力促进了房建工程行业的发展，提高了房建工程的质量。房建企业要加大资金投入，引进新技术和新设备，采用各种新型材料，让房建工程的施工走向专业化和现代化，实现工程资源的合理配置，使工程在后期使用当中更加安全和可靠。中国现阶段正在积极推广的房建工程新技术，主要有混凝土与钢筋施工技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、基础工程技术等。
6、提高施工现场的安全管理
建筑工程的现场施工管理不仅要对工程的施工质量进行控制和管理，还要保证建筑工程施工的安全性。在一个建筑工程中，要想保证工程的质量，就必须要有高技术的施工水平，要有高强度的作业，还要注意作业的安全性，绝对不能发生安全事故。无论是什么类型的建筑工程，安全问题是其关注的焦点，安全建设贯穿于整个工程建设的始终。建筑行业是一个高风险的工作，随时都有可能发生意外，因此，在一个建筑工程中一定要注意安全施工，加强对现场施工的安全管理与控制，要有规范的管理制度和法律条文，增强管理人员以及施工人员的安全意识，要对存在的安全隐患及时的发现并解决，避免在施工过程中发生安全事故。
7、重视信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者做出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。
结束语
综上所述，建筑企业在对工程进行建设时，一定要做好施工现场管理工作，要结合建筑工程的实际和自身的情况，转变工程建设思想，加大对工程建设现场的管理的投入力度，保证工程能够又好又快的建设，为建筑企业节约资本，提高工程建设的效益，与此同时，在建筑企业工程现场施工的过程管理中还要建立健全的人员管理与考核制度，提高施工人员的水平，有利于对工程的建设，保证工程的质量，实现建筑工程的经济效益还有社会效益。
参考文献
[1]区嘉健．施工现场管理存在的问题及其优化策略探析［J］．知识经济，2013(12)．
[2]刘朝辉．试论建筑工程施工现场管理研究［J］．城市建设理论研究，2012．
[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（5）.
[4]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）.