近日，金立集团明确将进行破产重整。《重组方案框架》文件显示，重组后的金立成立资产管理公司和运营公司，与此同时，深圳中院受理了金立通信破产一案。
　　2017年上半年，金立营收超过150亿元，净利润为7.6亿元，但到下半年，金立资金链问题出现在公众视野当中。从今年年初裁员到工厂停工，金立逐渐走到了死亡的边缘。截至2018年8月31日，金立的总负债为202.53亿元。
　　金立的没落，直接原因就是其创始人刘立荣赌博造成的资金链断裂。刘立荣亲口承认赌博输掉了十几亿，贪图一时之快，而忘记了企业有限的生存本钱。在这些功成名就的老板里，刘立荣不是孤例，距离黄光裕入狱已过去10年，昔日的家电零售霸主国美已然错过一个时代，而他身陷囹圄的导火索也正是因为赌博。我们不禁要问，大老板为何频陷赌博坑？

赌徒 工程师=企业家？

　　在商场的企业家们，经常要面对不确定性局面。无论是新品上市战略合作这样的商业日常，还是对赌协议这样的进击模式，都存在不同程度的风险，都需要“赌一把”。吴晓波说：“优秀的企业家基本上是一样的—赌徒 工程师”。
　　尤其是成功的企业家，更是偏好风险。德隆唐万新曾说过，“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。” 商业嗅觉不错外加一分大胆、一分赌性的企业家，往往会形成无往不克的自我意识。某种程度上，这种意识会成就一家企业，但也有可能“失控”，导致利令智昏。
　　刘立荣成就了金立，在他完全没有接触过手机的情况下，创办起来的金立曾一度占据国产手机第一的地位，直逼三星和诺基亚。在金立巅峰时期，尽管公司的资金运作有些紧张，刘立荣还是聘请到了刘德华为其产品代言。此后从传统功能机时代向智能互联时代转型，金立也成功渡过，发展到今天屹立不倒，离不开刘立荣的战略部署。
　　作为金立集团的创始人和董事长，刘立荣还是“围棋业余六段”。一直以来，刘立荣都被称作谦和温润的“商界棋王”，但在温和的外表下，却有一颗“不安分”的心。
　　2018年1月左右，金立就被传出了由于刘立荣赌博而导致金立资金链断裂。在外界传言这个数字为100个亿时，躲避了这个话题很久的刘立荣，还是忍不住出面澄清—“十几个亿吧。”
　　刘立荣后来在面对媒体时，对当初的赌博行为懊恼不已。“赌这个东西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少钱，它会对你的品行定性，让一个人人格破产。”
　　毕竟，“赌徒”和“赌徒”精神的企业家，是完全不同的两回事。这种失控的赌徒心态不是天生的、主动的，而是部分企业家贪图一时之快，缺乏对机会、威胁的分析，而忘记了企业有限的生存本钱。
　　比刘立荣的“赌徒”心态更为“特别”的还有人人网原负责人许朝军，许朝军的标签很多—年轻有为、极具创新性，并且酷爱打德州扑克，曾代表中国挑战美国的德州扑克大师。但他逐渐在这种迷失中偏离轨道，不仅自己赌博，还主动成为了别人赌博的“引路人”—在茶楼包间内开设赌局，一边参赌一边教授牌技，并收取学费和抽成，人们都叫他“校长”。据了解，他招学员还有三个标准：经济实力、企业老总、本科以上学历。
　　2017年，许朝军涉嫌赌博罪，在北京东城一家茶楼被抓。根据许朝军本次被批捕后记者采访，警方介绍称，当时许朝军开设赌局已有半个月时间，涉案金额达300余万元。
　　许朝军曾经在创业初期转发过一条创新工厂CEO李开复的微博，“玩德州扑克看人性的弱点：一、贪玩，一开始拿烂牌但是不fold，二、侥幸（希望等低概率事件），三、不能舍（因过去付出而不放弃），四、过度概括（只看一个例子就下结论）。”

“玩德州扑克看人性的弱点：一、贪玩，一开始拿烂牌但是不fold，二、侥幸（希望等低概率事件），三、不能舍（因过去付出而不放弃），四、过度概括（只看一个例子就下结论）。”

　　如今，许朝军都用自己的迷失经历，验证了德州扑克是个使人无法自拔的深渊。但互联网圈玩德州扑克的人其实很多，仿佛成为了企业家高管们的标配。有企业家称，“有资格坐在牌桌上的人，都是生意场上用得着的人。”在不良的商业生态中，以赌会友，在牌桌上结识人脉，谈笑间做生意，形成固定的赌博圈子都是赌博的“作用”所在。
　　李开复的那条微博还有后半段，德州扑克和人生一样，应该理解不确定性，专注有可能的事情，理智评估概率，能舍才能得，避免意气用事。 一个好的企业家，无非是在“赌性”和“克制”两者之间寻找一个均衡，一方面要敢于承担风险和责任，另一方面权衡之后再克制地作出决策，不可失控。

靠赌博减压？

　　张维迎曾提出过中国企业家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功，但高速发展和激烈的竞争也常常导致企业崩溃，这些压力同样也作用于企业家的心理。
　　在手机行业，没有谁能大而不倒。从发展历程来看，金立成立于2002年的公司，在整个行业是家当之无愧的老兵。2010年，金立甚而占领了国产手机第一的地位，开始布局国际市场，即使在智能手机兴盛之后，金立在2016年的出货量也达到了4000万部。
　　事实上，在五六年前，刘立荣已经有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后了一段时间，公司交由管理层管理。彼时，华为销售收入首超爱立信，雷军创办的小米互联网思维大行其道，创造了高性价比神话，OPPO、vivo营销攻势强劲。
　　火药味十足的國内手机市场，令人不敢有丝毫懈怠，于是2015年刘立荣又高调宣布回归金立。但2016年后，国内手机市场处于消费升级的存量换机时代，包括金立在内的一些老牌巨头疲态尽显。“在手机行业的16年来，我就从来没有感觉到风平浪静的时候。”刘立荣曾用“如履薄冰”4个字来形容在手机行业的感受。 　　刘立荣对媒体称，在2013年到2015年，金立平均每个月亏损不低于1亿，到2016年和2017年每月亏损不低于2亿。“到今天这个局面，本质上是因为金立手机多年都在亏损。在功能机时代金立盈利能力是比较好的，2007年利润有5个多亿，到2011年利润在3亿～5亿之间，这个时候规模其实并不大。反而后面转型做智能手机，从2013年开始以来就一直在亏损，费用大，产出不大，持续负现金流，一直通过银行输血。”
　　雷士照明创始人吴长江曾用11年时间将雷士照明做到中国第一，但他最喜欢的事就是召集公司高管在香港或深圳开会，会议结束后，便坐上游轮直奔公海，赌个昏天黑地。吴长江并不讳言嗜赌，他曾亲口对媒体承认，赌博就是为了缓解压力，“赌博的时候，我脑子里可以什么都不想。”绿城集团创始人宋卫平也毫不避讳地公开说自己的理想就是“做一个快乐的赌徒”。

　　2014年，《企业观察报》采访的大约50名企业家中，坦承经常会赌博的占30%，他们承认在一年内曾去澳门、美国、欧洲等地赌博。50%的企业家承认赌博金额超过百万元，80%的企业家都承认曾经参与赌博。
　　反观需求的另一面，是供给，对企业家“赌博”供给行为早已形成了成熟的产业链。在澳门，从事博彩中介工作的最多工种是“迭码仔”，“迭码仔”深谙人性，他们的职责是寻找赌客客源、鼓励赌客到赌场博彩，自己从中获取佣金。
　　按照中国法律，从大陆到澳门，每人携带现金量不得超过2万元人民币。但在澳门赌场，100万美元赌资才刚算进贵宾门槛，通过“迭码仔”的预支，可以帮助赌客解决这个问题。比如把国美黄光裕引到公海赌船上的“迭码仔”叫连超，是黄光裕的是老乡。黄光裕在澳门赌博从来不带现金，只凭自己的富豪信誉在赌桌上拿到筹码下注，输赢记账。

大约50名企业家中，坦承经常会赌博的占30%，他们承认在一年内曾去澳门、美国、欧洲等地赌博。

　　刘立荣则更偏爱新一代的赌博胜地塞班岛。塞班岛的赌场就是香港融汇资本有限公司CEO纪晓波的博华太平洋博彩公司。其财报披露，大部分贵宾客户来自中国内地、香港、澳门及韩国。

不要忽视公司治理

　　即便是输赢记账，赌博输掉的钱还是要还的。2010年，黄光裕被抓的罪名其中一项就包括非法经营罪，也就是通过非法外汇交易的形式，来还赌债。
　　从刘立荣的故事里可以看出，他的赌博的钱来自于公司。但他否认了从金立挪用60亿元公款的说法。他说：“我创办金立16年，在公司一直是绝对的权威，我个人没有其他收入，难免在生活上有些公私不分，存在借用公司资金的行为。”
　　他没有说出从公司挪用资金的准确数字，只是称“大概十几个亿”，在讲述这一行为时，叙述为“借款”。究竟是借款还是职务侵占，还得等裁定结果。但显然，公司治理机制的不成熟对企业家行为约束不力。
　　这就涉及到大股东违规占用资金问题。刘立荣作为金立的大股东，持股41.4%，在这家民营企业中絕对权威。事实上在国内企业，大股东将企业视为提款机，肆无忌惮地违规占用企业资金，已是常态，监督也往往是走形式，无法落到实处。而如何约束大股东的任性，一直缺乏有效的机制。
　　与此同时，许多民营企业基本都是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，就必须走出家族化管理的体制。
　　刘立荣也曾坦言金立管理上存在的许多问题，“我是个过于重视感情的人，很多身边的人在金立呆了很长时间，一些部门相互之间成了堡垒，人员臃肿、活力不足、效率不够，存在一些吃大锅饭的现象。我个人性格上也缺少了对内部下手改革的狠心。”
　　时至今日，这些往日的病灶竟也是造成赌博悲剧的原因之一。初创公司可能需要多一点赌性，但大型公司，可以通过公司治理结构的完善来进行自我约束。沉迷赌博，是一个深渊。一个在失控“赌徒”心态支配下的企业，注定不能长远。