改革总务管理

来源 :中华医院管理杂志 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhangtaozheng
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本文阐述在城市医院改革中,变封闭式办院为开放办院,与大小医院、职工医院及部队医院横向协作,合理使用人、财、设备。二年来通过派出手术、查房、会诊、讲学、顾问、咨询、接受进修培训及床位协作等,进行技术转移。职工医院床位使用率由50%提高到80%以上,转诊病人住院治疗3000多例,手术1000多例,使大医院减轻了压力,小医院增强了活力,病人得到收益。同时横向协作与家庭病床结合,与健康普查结合,做到无病早
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文章首先列举了医院院长工作时间的利用特点。提出了时间安排的4项基本要求:科学化、标准化、定量化、计划化。接着提出了时间安排的具体方法,主要包括6个程序:1.明确一周的具体工作任务;2.选择完成具体工作任务的最佳方法;3.订出完成每项工作的所需时间;4.进一步订出各项工作的完成次序;5.将一周工作时间安排列成表;6.大体协调、检查、修正上表。分析了影响时间合理安排的因素,指出了安排时间不合理的问题及
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本文分析了现在医院行政副院长难当的现状和三个主要原因。探讨了行政副院长在医院管理中的应有地位,特别是在现代医院发展和医院改革中的应有作用。提出了解决现状和实际要求之间矛盾的几个设想。
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