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敲敲打打、划划剪剪、风风火火中，可爱的设计师们，你们是不是又忙碌地度过了一天？当你回想今天做了些什么，突然间发现，我今天出来了几只版呢？崩溃！
新零售时代已经到来，消费思维已经在改变，对于不缺乏“好品味”和“好创意”的设计师们，你们是否也应该改变一下设计思维，像买手一样兼备逻辑思维能力、零售思维能力和创造力？
答案不言而喻。
那么，作为鞋类设计师，如何具备“买手思维”？
1、关注时尚前端事项
笔者曾经问过一位资深设计总监，你知道为什么2018年流行紫色吗？
他说，材料市场出现了紫色的材料呀。
这说明他只是知道紫色是流行的，但是并没有深入了解趋势内在；只知道小猪佩奇突然火了，Supreme到處都是，却没有事先做好功课，把握好流行先机。
要做一名符合当今市场需求的设计师，不再是站在自己开发的角度来审视问题，要用对待消费者的尊重和重视取得消费者的粘性；对时尚的敏感度和热爱度是必不可少的特质，多去了解当前时尚流行趋势、时尚规则、时尚消费市场，多关注当今INS、微博、热点营销事件、了解带货明星的服饰和品牌，并且能够用敏感的眼光来做个内心的预测。
2、沟通能力
沟通能力极其重要。沟通不是简单的聊天和说话，要学会用“5W2H”来思考，把自己看成是一个买手。
工作中，设计师要和所有部门都有联系，与财务部门确定成本定价时，要问“这样的成本是否最为符合产品？”“如果价位偏高了，能否在用材方面进行改进？”；与商品部门了解产品销售走势情况， “是以正价销售的吗？”“这类单店一天能销售多少？”“这类产品在终端店铺的销售时间多长？”；向终端消费者了解款式满意度，与供应商商讨鞋材改进。
要清晰地表达出为什么这样，你的开发需求点在哪里，开发的目的在哪里。
3、规划管理和时间管理
我们都知道“28定律”，在开发之前，设计师要做好规划管理，可以用80%的时间来做前期准备，20%的时间来做实际开发（比例可以根据情况而调动）。
时间管理上，80%的时间要用来做好探寻和规划，有目的、有计划、有组织、有条不紊地进行展开。
比如，开发前对第三季的流行趋势、流行材质、流行颜色、版型调整、市场调研、客户需求等做一系列的探寻和研究讨论。当探寻后，做好研发的合理规划，有了方向性，就可以在实际开发中朝着这个方向去做，边做边调整。
很多开发设计师总是像小熊掰玉米，怕自己漏了最好的东西，一边掰一边扔，到了最后还是什么都没有得到。反思为什么会这样，那是因为对自己的终端客户不够了解，对自己研发的产品没有足够的信心。
研发规划与时间进度尤为重要，能帮助你在进度过程中掌控一切。跟着季度的循环，不同事情的重要性也会上下有变化，那就要随之而改变你的规划内容。
4、“买卖”思维
设计师要把自己当成操盘手，明确你设计的产品最终“卖”给谁，谁是你的重点客户，谁是你的一般客户，谁是你的放弃客户？在你的一盘货品中，以何种的价格、何种形式“卖”给各种消费群体，也可以用“5W2H”来思考。
5、零售思维
优秀的设计师要具备开放性思维，扩大思维范畴；有空也要多学习零售，站在零售的视角可以看看开发，在开发是角度看看零售。
一个好的系列产品应该经过精心挑选，基于对目标客户群体清晰的认知，不断完善产品研发、产品组成，传递你的产品思维，传递品牌特征，并且拥有健康的利润率。
每个人都是与众不同的，每个设计师精心设计的产品也会有自己的灵魂。大胆运用新思维，努力不断的后天训练及坚持，集合众人之力，将与生俱来的才华发挥出来，你就是鞋业界的Marc Jacobs、山本耀司。
新零售时代已经到来，消费思维已经在改变，对于不缺乏“好品味”和“好创意”的设计师们，你们是否也应该改变一下设计思维，像买手一样兼备逻辑思维能力、零售思维能力和创造力？
答案不言而喻。
那么，作为鞋类设计师，如何具备“买手思维”？
1、关注时尚前端事项
笔者曾经问过一位资深设计总监，你知道为什么2018年流行紫色吗？
他说，材料市场出现了紫色的材料呀。
这说明他只是知道紫色是流行的，但是并没有深入了解趋势内在；只知道小猪佩奇突然火了，Supreme到處都是，却没有事先做好功课，把握好流行先机。
要做一名符合当今市场需求的设计师，不再是站在自己开发的角度来审视问题，要用对待消费者的尊重和重视取得消费者的粘性；对时尚的敏感度和热爱度是必不可少的特质，多去了解当前时尚流行趋势、时尚规则、时尚消费市场，多关注当今INS、微博、热点营销事件、了解带货明星的服饰和品牌，并且能够用敏感的眼光来做个内心的预测。
2、沟通能力
沟通能力极其重要。沟通不是简单的聊天和说话，要学会用“5W2H”来思考，把自己看成是一个买手。
工作中，设计师要和所有部门都有联系，与财务部门确定成本定价时，要问“这样的成本是否最为符合产品？”“如果价位偏高了，能否在用材方面进行改进？”；与商品部门了解产品销售走势情况， “是以正价销售的吗？”“这类单店一天能销售多少？”“这类产品在终端店铺的销售时间多长？”；向终端消费者了解款式满意度，与供应商商讨鞋材改进。
要清晰地表达出为什么这样，你的开发需求点在哪里，开发的目的在哪里。
3、规划管理和时间管理
我们都知道“28定律”，在开发之前，设计师要做好规划管理，可以用80%的时间来做前期准备，20%的时间来做实际开发（比例可以根据情况而调动）。
时间管理上，80%的时间要用来做好探寻和规划，有目的、有计划、有组织、有条不紊地进行展开。
比如，开发前对第三季的流行趋势、流行材质、流行颜色、版型调整、市场调研、客户需求等做一系列的探寻和研究讨论。当探寻后，做好研发的合理规划，有了方向性，就可以在实际开发中朝着这个方向去做，边做边调整。
很多开发设计师总是像小熊掰玉米，怕自己漏了最好的东西，一边掰一边扔，到了最后还是什么都没有得到。反思为什么会这样，那是因为对自己的终端客户不够了解，对自己研发的产品没有足够的信心。
研发规划与时间进度尤为重要，能帮助你在进度过程中掌控一切。跟着季度的循环，不同事情的重要性也会上下有变化，那就要随之而改变你的规划内容。
4、“买卖”思维
设计师要把自己当成操盘手，明确你设计的产品最终“卖”给谁，谁是你的重点客户，谁是你的一般客户，谁是你的放弃客户？在你的一盘货品中，以何种的价格、何种形式“卖”给各种消费群体，也可以用“5W2H”来思考。
5、零售思维
优秀的设计师要具备开放性思维，扩大思维范畴；有空也要多学习零售，站在零售的视角可以看看开发，在开发是角度看看零售。
一个好的系列产品应该经过精心挑选，基于对目标客户群体清晰的认知，不断完善产品研发、产品组成，传递你的产品思维，传递品牌特征，并且拥有健康的利润率。
每个人都是与众不同的，每个设计师精心设计的产品也会有自己的灵魂。大胆运用新思维，努力不断的后天训练及坚持，集合众人之力，将与生俱来的才华发挥出来，你就是鞋业界的Marc Jacobs、山本耀司。