近期酒行业的热点是消费税，在传闻期间就开始关注、连续两期重点报道此事件的《酒世界》决定放弃对这一热点事件的继续报道，编辑部的观点是：声音太多了。
　　除了消费税，近期值得行业关注的“大事件”也有不少，而且大都来自资本层面：比如洋河IPO获得通过，中粮收购西风的失败以及华泽集团成功控股陕西太白——这两件足以改变陕西白酒市场的事件几乎是同时被传出。
　　专家认为，华泽此举对本地老大西凤酒冲击巨大，陕酒或将从“战国时代”步入“楚汉相争”，不少本地小品牌白酒则可能面临被“洗牌”的命运。
　　刚刚“染指”蒙牛的中粮此次败走西凤，最主要原因就在于地方政府对控股权的态度，由于地方政府要求绝对控股，中粮集团放弃西凤几成定局，不知道华泽集团控股太白酒业的举动，会不会对西凤的改制有所推动。
　　今年3A份的时候，我曾在这里写下了《白酒业仍需大规模整合》的文章，提出了白酒和红酒行业集中度不高的问题，期望白酒行业能多多通过整合来提升竞争力，现在看来，华泽集团正在这方面给我们行业树立榜样。和中粮瞄准的多是一线大品牌不同，华泽集团的整合目标是一些二线、三线品牌，一位在华泽集团总部管理人员私下聊天时候曾经说过，近2年多来，华泽集团接触的国内酒企业多达300家以上。截止目前，陕西太自是华泽收购的知名度最高、花钱最多的企业。
　　加上地处西北的陕西太白酒业，华泽集团已经拥有12家酒厂，旗下的酒类品牌已经近30个，遍布全国各地；与此同时，华泽集团已经准备将其旗下的酒类连锁店华致酒行剥离，进而完成上市—一华泽集团正通过资本层面的整合步步紧逼茅台、五粮液。
　　除了白酒业，红酒业其实也到了一个需要整合的时期。7月中旬，传出了云南红重组通化葡萄酒的消息。据透露，云南红方面给出的初步规划是：希望以通葡股份为一个平台，在整合两家企业的基础上，未来继续整合国内二、三线的葡萄酒品牌。
　　而两家企业整合完成后，其生产能力将达到3万吨以上，仅次于张裕、长城和王朝，成为国内第四大的葡萄酒生产企业。当年偏安一隅的云南红现在开始要走向全国，而当年叱咤风云的新天只剩下了一个模糊的背影——2009年6月25日起，“S新天”变更为 “ST中葡”，“新天”已经成了往事。
　　新天的失败是资本投资失误加上内部内耗这种中国企业普遍存在的问题在做主导，还是葡萄酒行业“东西对抗”的必然结果?如果新天晚出生3～5年，会不会有不一样的结局?本期的封面文章《新天酒业：盖棺定论》将全面解读新天的得失成败，勾勒出一个真实的、在巨大产能压力面前战略变形的新天酒业。