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摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，人们对暖通施工质量的要求不断提升。暖通工程的施工较为复杂，在施工中存在一定的问题，影响工程的施工质量。因此施工单位应加强对暖通施工的控制和管理。本为首先暖通工程质量控制及管理存在的问题，其次介绍暖通工程施工质量控制及管理对策，以供参考。
关键词：暖通工程；质量控制；管理；对策
随着我国经济发展，建筑工程中大量应用通风以及采暖工程，暖通工程的施工质量受到越来越广泛的重视。暖通工程主要包括：采暖、通风以及空调系统等。由于其十分复杂，并且暖通工程主要是在施工之后进行，因此需要采取合理的措施对暖通工程实际情况进行分析，做好工程质量控制和管理。在科学技术快速发展的今天，暖通工程施工需要多应用先进技术，控制好质量关，对施工中存在的问题及时解决。
1 暖通工程质量控制及管理存在的问题
1.1 图纸的规划
暖通工程施工中图纸的作用十分重要，如果没有图纸，施工就无法进行。但是图纸的规划也经常出现问题。工作人员使用的图纸与现场施工不符，造成施工的用材不符合整体工程要求。如果一味按照图纸施工，可能造成工程返工的情况，随着这种情况的发生主要原因不在施工方，但是会拖延施工进度。
1.2 工程材料管理
暖通工程施工中会应用很多建筑材料，这些材料是否合格对工程施工质量可以造成严重的影响。目前，对于工程材料的质量管理还存在一定的问题，无法完全保证材料质量的合理，对暖通工程施工造成影响。产生问题有以下原因：一是材料相关的采购人员在采购过程中，没有按照相关规定采购工程材料，造成材料安装不符合要求，质量较差。二是质量管理人员对材料检测缺失，造成工程施工存在质量问题。三是在材料安装时，材料没有按照相关要求进行存在，出现质量隐患。
1.3 工程资金管理
暖通工程施工时，工程资金的管理十分重要，如果工程资金控制不合理也会对施工质量造成影响，主要表现在：在工程施工前，缺少对工程消耗资金的整体规划，且对某些资金的使用风险预测不足，导致在实际施工过程中，出现资金短缺的现象，影响施工进度和质量。此外，暖通工程施工中资金审批流程不足，存在资金使用不合理的现象，但由于审批通过，也会给工程造成资金短缺。
1.4 进度管理
暖通工程是建筑工程中十分重要的部分，对整个工程进度有着重大的影响。因此从进度上进行把关，可以对整个建筑工程的进度进行控制，对整体工程质量进行分段管理。目前，暖通工程的进度控制存在一定的不足，在施工中缺少合理的进度计划，导致施工时间分配不合理，延误工期，最后对施工质量产生不利影响。
1.5 文件管理
暖通工程施工质量控制和管理的重要组成部分之一是施工文件。如果缺少施工文件记录，施工就会没有计划的进行。这种情况的发生会直接影响施工质量。安装文件的报告检验与整理需要和工程施工的进度一致。完成可靠的文件是工程中必不可少的部分，但目前暖通工程施工时，通常是工程接近尾声时才开始文件整体，这种方式是不合理的。
2 暖通工程施工质量控制及管理对策
2.1 图纸会审管理
暖通工程施工前需要对图纸进行图纸会审，对于图纸中存在的问题应及时发现，对其中需要的施工材料和工艺进行详细的分析，并通过合理的计算，保证施工的要求。同时需要审核图纸的空间布局，保证在安装过程中有足够的空间进行施工，如果发现与要求不相符，需要针对实际情况对图纸进行筛选，保证设备以及附属设施的合理性。
2.2 施工材料的控制
暖通工程施工管理应对施工材料进行合理的控制和管理，采取有效的措施保证整个工程的施工质量。对目前存在的采购材料不合理的问题，需要相关管理人员对材料进行检验，对材料进行抽样调查，如果发现采购材料存在质量问题，应及时处理，坚决杜绝在施工中使用。对于缺少质量检验合格证和检验后不符合规定的材料严禁进入施工现场，要求检验报告需符合国家相关标准的要求。对于散热器、管件和器材等大型用材，需要有相关的出厂质量合格证。
2.3 强化施工人员专业素养
需要提高施工人员的素质和专业技能。施工人员是整个暖通工程施工的主体，优秀的施工团队，能够保证整个工程的顺利进行，且保证工程的施工质量。目前建筑领域中大部分施工人员是由农民工组成，专业技能和素质都较低，但暖通工程技术水平要求较高，施工人员应进行技能安全交底，使其明白如何进行工作，如果施工不严格执行相关制度，将会导致安装质量不符合相关规定，需要重新进行安装。
2.4 工程资金的合理预算
暖通工程施工中资金管理十分重要。管理人员需要合理的安排施工工期，并投入资金和组织人员进行科学的施工。预算的设置需要符合施工要求，针对施工的实际状况，考虑施工人员、施工机械和施工预算等，在合理的资金安排下，避免工程施工中出现资金短缺的现象。
2.5 合理安排工程进度
对于暖通工程施工安排不合理的问题，管理人员应做好施工管理工作，主要有以下几个方面：
一是施工开始前做好施工预算工作，合理安排施工关键点，要求施工人员依据施工要求进行施工。
二是预算进度安排时，需要有专人负责进度计划，依据施工的实际情况，科学的规划施工流程，保证施工进度。
三是对于出现施工进度慢于计划的现象，管理人员应及时进行调整，保证施工整体要求。
3 结语
总之，暖通工程施工质量管理时，施工人员要及时发现出现的各类问题，并针对问题提出相应的解决对策，随着管理人员管理水平的提高，逐步解决目前存在的问题，这是做好暖通工程质量控制和管理的关键。
参考文献：
[1] 姜子桥.暖通工程施工质量控制与管理[J].新西部（理论版），2011（12）.
[2] 刘长在.浅谈暖通工程施工全过程的质量控制[J].现代装饰（理论），2011（02）.
[3] 刘润超.小议建筑暖通工程施工要点[J].科技经济导刊，2016（06）.
[4] 邢哲，姜玉龙.民用建筑中的暖通工程施工技术[J].科技经济导刊，2016（06）.
作者简介：姜泓（1976-），男，汉族，毕业于黑龙江科技学院，供热通风与空调工程专业，专科，工程师，主要从事工程管理工作。
关键词：暖通工程；质量控制；管理；对策
随着我国经济发展，建筑工程中大量应用通风以及采暖工程，暖通工程的施工质量受到越来越广泛的重视。暖通工程主要包括：采暖、通风以及空调系统等。由于其十分复杂，并且暖通工程主要是在施工之后进行，因此需要采取合理的措施对暖通工程实际情况进行分析，做好工程质量控制和管理。在科学技术快速发展的今天，暖通工程施工需要多应用先进技术，控制好质量关，对施工中存在的问题及时解决。
1 暖通工程质量控制及管理存在的问题
1.1 图纸的规划
暖通工程施工中图纸的作用十分重要，如果没有图纸，施工就无法进行。但是图纸的规划也经常出现问题。工作人员使用的图纸与现场施工不符，造成施工的用材不符合整体工程要求。如果一味按照图纸施工，可能造成工程返工的情况，随着这种情况的发生主要原因不在施工方，但是会拖延施工进度。
1.2 工程材料管理
暖通工程施工中会应用很多建筑材料，这些材料是否合格对工程施工质量可以造成严重的影响。目前，对于工程材料的质量管理还存在一定的问题，无法完全保证材料质量的合理，对暖通工程施工造成影响。产生问题有以下原因：一是材料相关的采购人员在采购过程中，没有按照相关规定采购工程材料，造成材料安装不符合要求，质量较差。二是质量管理人员对材料检测缺失，造成工程施工存在质量问题。三是在材料安装时，材料没有按照相关要求进行存在，出现质量隐患。
1.3 工程资金管理
暖通工程施工时，工程资金的管理十分重要，如果工程资金控制不合理也会对施工质量造成影响，主要表现在：在工程施工前，缺少对工程消耗资金的整体规划，且对某些资金的使用风险预测不足，导致在实际施工过程中，出现资金短缺的现象，影响施工进度和质量。此外，暖通工程施工中资金审批流程不足，存在资金使用不合理的现象，但由于审批通过，也会给工程造成资金短缺。
1.4 进度管理
暖通工程是建筑工程中十分重要的部分，对整个工程进度有着重大的影响。因此从进度上进行把关，可以对整个建筑工程的进度进行控制，对整体工程质量进行分段管理。目前，暖通工程的进度控制存在一定的不足，在施工中缺少合理的进度计划，导致施工时间分配不合理，延误工期，最后对施工质量产生不利影响。
1.5 文件管理
暖通工程施工质量控制和管理的重要组成部分之一是施工文件。如果缺少施工文件记录，施工就会没有计划的进行。这种情况的发生会直接影响施工质量。安装文件的报告检验与整理需要和工程施工的进度一致。完成可靠的文件是工程中必不可少的部分，但目前暖通工程施工时，通常是工程接近尾声时才开始文件整体，这种方式是不合理的。
2 暖通工程施工质量控制及管理对策
2.1 图纸会审管理
暖通工程施工前需要对图纸进行图纸会审，对于图纸中存在的问题应及时发现，对其中需要的施工材料和工艺进行详细的分析，并通过合理的计算，保证施工的要求。同时需要审核图纸的空间布局，保证在安装过程中有足够的空间进行施工，如果发现与要求不相符，需要针对实际情况对图纸进行筛选，保证设备以及附属设施的合理性。
2.2 施工材料的控制
暖通工程施工管理应对施工材料进行合理的控制和管理，采取有效的措施保证整个工程的施工质量。对目前存在的采购材料不合理的问题，需要相关管理人员对材料进行检验，对材料进行抽样调查，如果发现采购材料存在质量问题，应及时处理，坚决杜绝在施工中使用。对于缺少质量检验合格证和检验后不符合规定的材料严禁进入施工现场，要求检验报告需符合国家相关标准的要求。对于散热器、管件和器材等大型用材，需要有相关的出厂质量合格证。
2.3 强化施工人员专业素养
需要提高施工人员的素质和专业技能。施工人员是整个暖通工程施工的主体，优秀的施工团队，能够保证整个工程的顺利进行，且保证工程的施工质量。目前建筑领域中大部分施工人员是由农民工组成，专业技能和素质都较低，但暖通工程技术水平要求较高，施工人员应进行技能安全交底，使其明白如何进行工作，如果施工不严格执行相关制度，将会导致安装质量不符合相关规定，需要重新进行安装。
2.4 工程资金的合理预算
暖通工程施工中资金管理十分重要。管理人员需要合理的安排施工工期，并投入资金和组织人员进行科学的施工。预算的设置需要符合施工要求，针对施工的实际状况，考虑施工人员、施工机械和施工预算等，在合理的资金安排下，避免工程施工中出现资金短缺的现象。
2.5 合理安排工程进度
对于暖通工程施工安排不合理的问题，管理人员应做好施工管理工作，主要有以下几个方面：
一是施工开始前做好施工预算工作，合理安排施工关键点，要求施工人员依据施工要求进行施工。
二是预算进度安排时，需要有专人负责进度计划，依据施工的实际情况，科学的规划施工流程，保证施工进度。
三是对于出现施工进度慢于计划的现象，管理人员应及时进行调整，保证施工整体要求。
3 结语
总之，暖通工程施工质量管理时，施工人员要及时发现出现的各类问题，并针对问题提出相应的解决对策，随着管理人员管理水平的提高，逐步解决目前存在的问题，这是做好暖通工程质量控制和管理的关键。
参考文献：
[1] 姜子桥.暖通工程施工质量控制与管理[J].新西部（理论版），2011（12）.
[2] 刘长在.浅谈暖通工程施工全过程的质量控制[J].现代装饰（理论），2011（02）.
[3] 刘润超.小议建筑暖通工程施工要点[J].科技经济导刊，2016（06）.
[4] 邢哲，姜玉龙.民用建筑中的暖通工程施工技术[J].科技经济导刊，2016（06）.
作者简介：姜泓（1976-），男，汉族，毕业于黑龙江科技学院，供热通风与空调工程专业，专科，工程师，主要从事工程管理工作。