走进沈阳军区某部政委谭春亮的办公室，一幅谭政委手书的“抓落实，解放思想，锐意进取干事业，敢较真，与时俱进，求真务实谋发展”的条幅格外引人注目。以字言志，这也是谭政委为官做人的真实写照。因为较真，有个别人恨他，部分人怕他：但更因为较真，绝大多数人从心底由衷敬重他，部队建设连年上台阶：大队连续八年被上级评为“先进团队”、大队党委连续五年被上级评为“先进团级党委”，他个人也先后八次荣立三等功，一次二等功，多次被上级评为优秀党员和优秀党务工作者。该大队一些官兵不无幽默地说：“不怕山高水深，就十白政委较真。”他的一个个敢于较真，并取得实效的“较真故事”也在该大队广为流传。
　　
　　解散“精英组”
　　
　　原来全面建设水平中下游、远离大队机关的汽车连，突然间在大队组织的条令考核、理论考核、队列考核中一下子全都在大队夺了冠。一时间，该连的大幅度进步成为官兵的热门话题，该连主官整日也像盛开的牡丹一样笑容灿烂。大队首长机关也对汽车连的进步给予了肯定。但独具慧眼的谭政委经过明察暗访发现了该连“不鸣则已，一鸣惊人”的秘密。原来该连为了迅速跨入先进行列，专门在全连官兵中选出了素质好有特长的同志组成了一个“精英组”，“脱产”集训，不参加公差勤务，不参加上级不考核的训练，专门应付上级各种考试考核，所以就有了“不鸣则已，一鸣惊人”的“奇迹”。谭政委发现秘密后，责令该连马上解散所谓的“精英组”，让他们与其他同志一样参加正常训练和勤务。同时教育连队干部要知道“欲速则不达”的道理，抓连队要一招一式脚踏实地搞建设，以整体提高打赢能力为目标，来不得半点虚假。同时也指出机关考核评比过多过滥也是基层弄虚作假的重要原因，对机关不正确指导墓层的做法进行了清理。通过双管齐下，使机关和基层同频共振，促进了大队建设健康发展。
　　
　　诊治“有的病”
　　
　　从去年年初开始，为了促进机关与基层共同发展共同进步，大队开始实行机关和基层每周五双向讲评制度。一开始效果很好，但过了一段时间后，谭政委发现，讲评时“真刀真枪”的少了，肤皮潦草、千人一面的多了。机关讲评基层往往是“有的连队早操口号声不洪亮、有个别战士政治教育本记录质量不高”等“通病”：基层讲评机关往往是“有的机关干部经验不多、有的机关干部形象不好”等闪烁其词的话。谭政委将其总结为讲评中的“有的病”，并严肃指出，“有的病”的实质是好人主义、形式主义在作怪，无非是怕得罪人和怕丢选票。他认为要想实现当初双向讲评的初衷，促进大队全面建设，就必须要机关和基层都较起真来，治好“有的病”。并明确规定，今后双向讲评时，如再犯“有的病”，当事人必须在全体干部会上做检查，严重的年内取消评先资格。从此，双向讲评质量空前提高，杜绝了讲空话套话的现象。
　　
　　缝合“两层皮”
　　
　　谭政委在基层蹲点时发现，有的连队战士政治教育记了好几本，但战士思想问题仍旧很多，有的甚至违反纪律，有的干部理论学习笔记记了几大本，但在实际工作中却蛮干傻干，眉毛胡子一起抓，工作往往事倍功半，甚至劳而无获。谭政委经过分析后，认识到这都是学用脱节“两层皮”造成的。要想政治教育和理论学习真正扎实管用，必须缝合“两层皮”，必须以求真务实的精神，在政治教育的针对性和实效性上下工夫，在理论联系实际、解决实际问题上下工夫。谭政委和政治处同志一道采取了周密部署教育准备会、定期组织教育效果回头看、进行理论联系实际方面的培训、结成理论学习互帮对子等措施，使政治教育和理论学习存在的“两层皮”现象得到了较好解决。
　　
　　狠刹“三炮风”
　　
　　去年年底，在进行年终总结时，谭政委发现，个别党委支部在召开民主生活会进行批评和自我批评时，说的都是诸如“你工作起来，就忘记了休息，身体是革命的本钱，以后要注意劳逸结合”、“你把全部精力都用在了工作上，冷落了老婆孩子，以后要改正”、“我这人不抽烟不喝酒，交际能力较弱”等“光荣”的缺点，谭政委将其归纳为批评与自我批评的“三炮”现象，即批评自己打“虚炮”、批评别人打“哑炮”、批评领导打“礼炮”。谭政委要求有“三炮”现象的民主生活会必须重新开，并在全大队开展了“强化较真意识，敢于揭短亮丑，在批评与自我批评中不断进步”的教育。通过教育，使“三炮”现象销声匿迹，取而代之的是官兵之间的坦诚相待、关系纯洁和精诚团结。