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一、新建企业践行科学发展的优势
新建企业相对于老企业而言，无论是在生产经营上，还是在行政管理以及企业文化上，更需要以科学发展观作为统领。新建企业相对于老企业践行科学发展具有自身优势，其一，新建企业可以借鉴老企业的成功经验，并在此基础上进行改进。相对老企业可以少走弯路。可谓“站在巨人肩膀上可以看得更远”。其二。新建企业如同一张等待去涂抹的画卷，可以轻装上阵，高起点地谋划发展，科学发展将指导绘就这幅画卷更加真实美好。其三，新建企业相对于老企业更具有创新的基础。不受传统思维定势的束缚，老企业在经营管理和业务程式上会形成一定的传统方式或习惯，要改进或创新需要做的工作远远超过新建企业形成一种管理模式所耗费的资源要多。新建企业应充分利用优势条件，加快发展。
二、新建企业科学发展应注重的问题
新建企业往往会出现以下方面的问题：第一，为了实现生产或建设上的目标，从而忽视了企业环境建设、企业文化建设以及员工队伍建设，不能抓住新建时期的基础工作建设，失去起步建设的最好时期；第二，在制度的构建和业务流程等方面基本上是“拿来主义”，有的制度本身并不适合企业工作的实际，久而久之，形成的制度再进行修改则要付出更为昂贵的代价；第三，对发挥人力资源的作用重视不够。具体表现为岗位配置不合理，职权职能划分不清晰，岗位职责不明确，短期内还不能看出弊端，但长期来说，将阻碍员工积极性、主动性和创造性的发挥；第四、由于处在建设和生产的起步时期，对企业的党、工、团组织重视不够，导致企业的战略思想、文化、核心价值观形成滞后，严重时甚至会导致企业的党、工、团组织形同虚设，而无法发挥其应有的积极作用。以上四点是新建企业科学发展应注重的主要方面，是新建企业中忽视长远利益和整体利益的部分表现，或多或少，因企业而异。
三、科学发展的核心是以人为本
1、“以人为本”先要解决“为了谁、依靠谁”的问题。企业是社会的一个细胞，这个细胞是由员工组成的，可以说这个细胞是由员工共同需求组成的共同体，企业的发展应该反映员工的共同需求，所以企业在发展的过程中首先应该解决的问题是“为了谁”和“依靠谁”的问题。新建企业往往由于处于刚起步阶段，在这个阶段重视人的因素。发挥人的积极性就更具有其重要意义了。
2、把“以人为本”贯穿到企业管理的各个层面。“以人为本”不是在大会小会上的发言稿，也不是挂在墙上的标语，它需要企业的全体管理者共同实践。例如企业劳动保护用品的发放、员工岗位工作的条件、平安环境、“激励与约束”、员工是否在工作中能够保持舒畅的心情、是否能在工作之余有适度的娱乐等等方面。都是“以人为本”的内容。因此，新建企业应更好的发挥人力资源的作用。在以上各个方面都要充分考虑到人的因素，把人的因素作为解决一切问题的根本，只有把“以人为本”贯穿到企业管理的各个层面，那么才能实现人的发展，企业才能发展。
3、“以人为本”要重视细节，从细微之处着手。“细节决定成败”，在企业尤为重要。其实员工的需求本来就是由一个个小小的细节组成的，劳保用品是否需要更换，食堂的饭菜是否很久没有调剂花样，生病时企业能否想到自己等等，这些一点一滴，可能只是涓涓小流，但汇聚到一起就是汪洋大海。企业是社会的细胞。那么员工就是企业的细胞，如果一点一滴的细微之处满足不了员工的需求，那么长此下去，对企业带来的只能是损失。
四、新建企业要实现科学发展必须形成具有自身特色的企业文化
1、新建企业构建企业文化要着眼形成有自己特色的企业文化。新建企业要逐渐形成有自己特色的企业文化，起步很艰难。新建企业人是来自四面八方。带着不同的文化熏陶和底蕴，要用新的价值理念来取代很难，认同践行的路很长，要做的企业文化建设的工作很多。必须坚持构建具有自身特色的企业文化理念。一方面要吸取其他企业的优秀文化，另一方面更要在自己企业的土壤中汲取养分，使企业文化打上自己的烙印。形成企业文化不是简单的照抄照搬。
2、新建企业要通过多种形式构建企业文化。企业文化的形成是一个循序渐进的过程。在这一过程中，企业的发展情况，企业管理层的文化导向，员工队伍状况都将对文化的形成进行影响。实践证明，通过会议宣传、举办活动、集中学习、借鉴优秀文化等方式是形成企业文化的重要途径。因此，新建企业要在繁忙的生产建设之余，通过各种形式，积极组织。总结积累，即达到举办活动的具体初衷，也达到促进企业文化形成的根本目的。
3、企业文化建设应服务于企业的发展战略。企业文化建设不仅仅是提提口号，搞搞活动，更重要的是要能人管理，能人生产经营，解决“两层皮”的问题，找准切入点很难，有待于不断地探索和实践。切实服务于企业的发展战略，服务于凝聚员工队伍。
五、新建企业实现科学发展的关键是加强员工队伍建设
新建企业加强员工队伍建设，一开始就要抓住不放。主要是明确思路，把握重点，制定措施，抓好落实。
1、构建一个好班子是加强员工队伍建设的关键。作为新建企业的班子，遇到的困难和阻力相比较老企业而言会更大，没有一定的素质，没有一定的能力，是承担不了如此多的困难和压力的。素质和能力的提高，在于班子成员都努力学习，坚持思想解放、以人为本、自律廉洁、艰苦创业、凝聚公信、自立创新、客观务实的看待问题、按照科学发展的理念解决问题、面对困难能果断的选择解决方案，这是新建企业领导班子必备的素质，是凝聚员工的核心动力。
2、建设学习型组织是加强员工队伍建设的重要内容。第一，要充分认识企业的竞争归根到底是学习的竞争，学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。认同建设学习型组织，形成共识是第一位的。第二，要确立企业和员工的共同愿景，让员工了解企业的战略规划和发展目标方向。要求企业目标和员工职业生涯设计相结合，使不同个性的人聚在一起，朝着组织共同的目标前进。第三，要建立适合于学习的组织结构，营造一个良好的学习氛围，打造员工终身学习的理念和机制，培养员工终身学习的良好习惯。建设学习型组织不仅是提高员工综合素质、促进企业文明建设的最佳途径，重要的是适应国内国际新的形势，加快建设适应知识经济和科学技术迅猛发展步伐的需要。建设学习型组织，需要企业的人力资源、党群部门做大量工作。还要看到新建企业在培养员工等方面的力量相对薄弱，需要企业克服一定的困难。
3、加强员工队伍建设要有计划，有步骤的开展。落实科学发展观，提高企业的核心竞争力，是一个长期而艰巨的工作，尤其是需要引起新建企业的足够重视。只有坚持一切从实际出发，实事求是，注重新建企业的发展特点。把握经济社会发展的客观规律，才能确保决策的科学性、措施的可行性和工作的实效性，新建企业才能保持旺盛的发展势头，企业科学发展才能落到实处。
新建企业相对于老企业而言，无论是在生产经营上，还是在行政管理以及企业文化上，更需要以科学发展观作为统领。新建企业相对于老企业践行科学发展具有自身优势，其一，新建企业可以借鉴老企业的成功经验，并在此基础上进行改进。相对老企业可以少走弯路。可谓“站在巨人肩膀上可以看得更远”。其二。新建企业如同一张等待去涂抹的画卷，可以轻装上阵，高起点地谋划发展，科学发展将指导绘就这幅画卷更加真实美好。其三，新建企业相对于老企业更具有创新的基础。不受传统思维定势的束缚，老企业在经营管理和业务程式上会形成一定的传统方式或习惯，要改进或创新需要做的工作远远超过新建企业形成一种管理模式所耗费的资源要多。新建企业应充分利用优势条件，加快发展。
二、新建企业科学发展应注重的问题
新建企业往往会出现以下方面的问题：第一，为了实现生产或建设上的目标，从而忽视了企业环境建设、企业文化建设以及员工队伍建设，不能抓住新建时期的基础工作建设，失去起步建设的最好时期；第二，在制度的构建和业务流程等方面基本上是“拿来主义”，有的制度本身并不适合企业工作的实际，久而久之，形成的制度再进行修改则要付出更为昂贵的代价；第三，对发挥人力资源的作用重视不够。具体表现为岗位配置不合理，职权职能划分不清晰，岗位职责不明确，短期内还不能看出弊端，但长期来说，将阻碍员工积极性、主动性和创造性的发挥；第四、由于处在建设和生产的起步时期，对企业的党、工、团组织重视不够，导致企业的战略思想、文化、核心价值观形成滞后，严重时甚至会导致企业的党、工、团组织形同虚设，而无法发挥其应有的积极作用。以上四点是新建企业科学发展应注重的主要方面，是新建企业中忽视长远利益和整体利益的部分表现，或多或少，因企业而异。
三、科学发展的核心是以人为本
1、“以人为本”先要解决“为了谁、依靠谁”的问题。企业是社会的一个细胞，这个细胞是由员工组成的，可以说这个细胞是由员工共同需求组成的共同体，企业的发展应该反映员工的共同需求，所以企业在发展的过程中首先应该解决的问题是“为了谁”和“依靠谁”的问题。新建企业往往由于处于刚起步阶段，在这个阶段重视人的因素。发挥人的积极性就更具有其重要意义了。
2、把“以人为本”贯穿到企业管理的各个层面。“以人为本”不是在大会小会上的发言稿，也不是挂在墙上的标语，它需要企业的全体管理者共同实践。例如企业劳动保护用品的发放、员工岗位工作的条件、平安环境、“激励与约束”、员工是否在工作中能够保持舒畅的心情、是否能在工作之余有适度的娱乐等等方面。都是“以人为本”的内容。因此，新建企业应更好的发挥人力资源的作用。在以上各个方面都要充分考虑到人的因素，把人的因素作为解决一切问题的根本，只有把“以人为本”贯穿到企业管理的各个层面，那么才能实现人的发展，企业才能发展。
3、“以人为本”要重视细节，从细微之处着手。“细节决定成败”，在企业尤为重要。其实员工的需求本来就是由一个个小小的细节组成的，劳保用品是否需要更换，食堂的饭菜是否很久没有调剂花样，生病时企业能否想到自己等等，这些一点一滴，可能只是涓涓小流，但汇聚到一起就是汪洋大海。企业是社会的细胞。那么员工就是企业的细胞，如果一点一滴的细微之处满足不了员工的需求，那么长此下去，对企业带来的只能是损失。
四、新建企业要实现科学发展必须形成具有自身特色的企业文化
1、新建企业构建企业文化要着眼形成有自己特色的企业文化。新建企业要逐渐形成有自己特色的企业文化，起步很艰难。新建企业人是来自四面八方。带着不同的文化熏陶和底蕴，要用新的价值理念来取代很难，认同践行的路很长，要做的企业文化建设的工作很多。必须坚持构建具有自身特色的企业文化理念。一方面要吸取其他企业的优秀文化，另一方面更要在自己企业的土壤中汲取养分，使企业文化打上自己的烙印。形成企业文化不是简单的照抄照搬。
2、新建企业要通过多种形式构建企业文化。企业文化的形成是一个循序渐进的过程。在这一过程中，企业的发展情况，企业管理层的文化导向，员工队伍状况都将对文化的形成进行影响。实践证明，通过会议宣传、举办活动、集中学习、借鉴优秀文化等方式是形成企业文化的重要途径。因此，新建企业要在繁忙的生产建设之余，通过各种形式，积极组织。总结积累，即达到举办活动的具体初衷，也达到促进企业文化形成的根本目的。
3、企业文化建设应服务于企业的发展战略。企业文化建设不仅仅是提提口号，搞搞活动，更重要的是要能人管理，能人生产经营，解决“两层皮”的问题，找准切入点很难，有待于不断地探索和实践。切实服务于企业的发展战略，服务于凝聚员工队伍。
五、新建企业实现科学发展的关键是加强员工队伍建设
新建企业加强员工队伍建设，一开始就要抓住不放。主要是明确思路，把握重点，制定措施，抓好落实。
1、构建一个好班子是加强员工队伍建设的关键。作为新建企业的班子，遇到的困难和阻力相比较老企业而言会更大，没有一定的素质，没有一定的能力，是承担不了如此多的困难和压力的。素质和能力的提高，在于班子成员都努力学习，坚持思想解放、以人为本、自律廉洁、艰苦创业、凝聚公信、自立创新、客观务实的看待问题、按照科学发展的理念解决问题、面对困难能果断的选择解决方案，这是新建企业领导班子必备的素质，是凝聚员工的核心动力。
2、建设学习型组织是加强员工队伍建设的重要内容。第一，要充分认识企业的竞争归根到底是学习的竞争，学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。认同建设学习型组织，形成共识是第一位的。第二，要确立企业和员工的共同愿景，让员工了解企业的战略规划和发展目标方向。要求企业目标和员工职业生涯设计相结合，使不同个性的人聚在一起，朝着组织共同的目标前进。第三，要建立适合于学习的组织结构，营造一个良好的学习氛围，打造员工终身学习的理念和机制，培养员工终身学习的良好习惯。建设学习型组织不仅是提高员工综合素质、促进企业文明建设的最佳途径，重要的是适应国内国际新的形势，加快建设适应知识经济和科学技术迅猛发展步伐的需要。建设学习型组织，需要企业的人力资源、党群部门做大量工作。还要看到新建企业在培养员工等方面的力量相对薄弱，需要企业克服一定的困难。
3、加强员工队伍建设要有计划，有步骤的开展。落实科学发展观，提高企业的核心竞争力，是一个长期而艰巨的工作，尤其是需要引起新建企业的足够重视。只有坚持一切从实际出发，实事求是，注重新建企业的发展特点。把握经济社会发展的客观规律，才能确保决策的科学性、措施的可行性和工作的实效性，新建企业才能保持旺盛的发展势头，企业科学发展才能落到实处。