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【摘 要】房地产工程施工质量管理，是一个系统工程，从工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段的每一个环节都要严把质量关，因为它是保证房地产使用性能和寿命的关键，运用科学的技术、拥有专业的施工团队、完善的质量监督管理体系，才是确保房地产工程质量的关键。
【关键词】房地产项目；质量管理；存在问题；管理措施
引言
为了提升房地产的整体质量，必须要重视房地产工程中的质量管理环节，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能提高房屋的实用性，延长使用周期，而且房地产工程具有复杂性和长期性的特点，因而房屋质量管理工作的重要性愈加突出。本文首先分析了房地产施工过程中的质量管理中暴露出的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。另外，一定要在实践中很好地落实这些解决策略，最终才能保证建筑工程质量。
一、房地产施工质量管理的意义分析
1、做好房地产施工质量管理工作有利于保障人民的生命财产安全
人们的生活离不开建筑，建筑为人们提供活动的场所。伴随着房地产建设如火如荼地进行，人们与建筑的联系越来越密切。当今社会，人们对房地产的要求越来越高，注重安全性、美观度、设计感的并重，这给房地产工作者带来了越来越大的挑战。因此，房地产施工质量管理工作者要在工作中认真履行职责，做好施工质量管理工作，给人们的生命财产安全提供坚实的保障。
2、做好房地产施工质量管理工作直接关系到企业的名誉
对于房地产施工质量管理工作而言，必须将关注点放在质量、进度、安全这三个方面，而质量在这三者之中处于核心地位。在追求进度的过程中，必须要关注质量，而质量的关注也在一定程度上确保了安全，三者之间是相辅相成的关系。此外，在房地产施工管理工作中做好质量管理工作，将质量管理工作落实到施工的各个环节，通过对环节的严格监督和管理，避免因为环节的质量问题而对整个工程的质量问题造成影响，节约了施工材料，为企业节省了成本，提升了企业的经济效益。因此，做好房地产施工质量管理工作，在一定程度上可以保障建筑施工企业能够顺利高质地完成工程任务，进而树立企业的良好的信誉和形象，增强企业的市场竞争力，进而为企业赢得市场，促进企业的长远健康发展。
3、做好房地产施工质量管理工作有利于促进建筑行业的发展
各大产业的发展推动了我国经济的发展。建筑行业作为我国的支柱产业之一，也在推动我国经济发展的过程中扮演着不可低估的作用。伴随着经济的发展，城市化进程逐渐加快，人口数量越来越多，住房压力也是有增无减。在这一背景之下，做好房地产施工质量管理工作，不仅可以促进建筑行业的发展，发挥建筑行业在经济发展中的支柱作用，还可以通过带动其他行业的发展，最终为我国的经济发展作出贡献。
二、房地产施工工程管理中出现的问题
1、影响房地产质量管理的因素繁多
由于房地产工程具有工期长，涉及面广，技术流程复杂等特点，所以在施工过程中管理难度比较大，像房地产材料、设备、地质条件、施工人员都是建筑过程需要管理的对象，而且管理的好坏直接影响房地产的质量，但是由于房地产场地不固定，生产技术和勘测技术不完善，就无法进行统一的管理，造成房地产质量出现问题。
2、施工人员素质影响建筑质量的管理
近些年来，随着房地产工程的日益增加，对建筑工人的需求量加大，高素质的建筑管理人才出现供不应求的现象，所以在建筑施工人员中，多半都是一些农民工或者没有施工经验的务工人员，这些人员对施工建筑知识不了解，没有实际的建筑经验和技能，也缺少必要的建筑安全防护意识，加上施工企业对这些务工人员的技能状况和业务水平并不了解，就造成房屋建设质量很难得到安全保障。
3、建筑材料管理不严
随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而目前建筑市场上涌现出大批的建筑材料厂家，有的是没有资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入房地产当中，另外，加上采购人员经不起利益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因房地产材料的不合格引发的各种安全隐患问题。
4、施工质量管理体系不完善
由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在房屋施工建筑中出现质量问题，由于房地产施工特点具有一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项目勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。
5、施工企业盲目缩短工期
由于房地产工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。
三、房地产项目开发过程中的质量管理
1、健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
2、加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房地产施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
3、提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
4、努力提高建筑材料质量
材料是房地产的基础，因此建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工单位要挑选出专门的材料采购人员，该采购人员必须了解建筑材料的质量差别，同时也要了解建筑材料市场，不但能够区分不同质量的建筑材料，而且也要懂得材料的报价。科学技术在不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中，因此，施工单位也要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。
结束语
房地产施工的质量管理工作对于确保建筑的质量水平而言发挥着越来越重要的作用，我们必须引起足够的重视，通过结合实际，不断对质量管理工作作出改进，确保质量管理工作能够真正发挥作用。
参考文献：
[1]许桂英.建筑工程管理的实践与探索[J].中国科技信息，2007（12）.
[2]宁艳华.工程项目管理全过程中的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011（4）.
[3]马奋涛，汪润青.浅析建筑工程中的施工技术[J].科技创新导报，2009（19）.
【关键词】房地产项目；质量管理；存在问题；管理措施
引言
为了提升房地产的整体质量，必须要重视房地产工程中的质量管理环节，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能提高房屋的实用性，延长使用周期，而且房地产工程具有复杂性和长期性的特点，因而房屋质量管理工作的重要性愈加突出。本文首先分析了房地产施工过程中的质量管理中暴露出的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。另外，一定要在实践中很好地落实这些解决策略，最终才能保证建筑工程质量。
一、房地产施工质量管理的意义分析
1、做好房地产施工质量管理工作有利于保障人民的生命财产安全
人们的生活离不开建筑，建筑为人们提供活动的场所。伴随着房地产建设如火如荼地进行，人们与建筑的联系越来越密切。当今社会，人们对房地产的要求越来越高，注重安全性、美观度、设计感的并重，这给房地产工作者带来了越来越大的挑战。因此，房地产施工质量管理工作者要在工作中认真履行职责，做好施工质量管理工作，给人们的生命财产安全提供坚实的保障。
2、做好房地产施工质量管理工作直接关系到企业的名誉
对于房地产施工质量管理工作而言，必须将关注点放在质量、进度、安全这三个方面，而质量在这三者之中处于核心地位。在追求进度的过程中，必须要关注质量，而质量的关注也在一定程度上确保了安全，三者之间是相辅相成的关系。此外，在房地产施工管理工作中做好质量管理工作，将质量管理工作落实到施工的各个环节，通过对环节的严格监督和管理，避免因为环节的质量问题而对整个工程的质量问题造成影响，节约了施工材料，为企业节省了成本，提升了企业的经济效益。因此，做好房地产施工质量管理工作，在一定程度上可以保障建筑施工企业能够顺利高质地完成工程任务，进而树立企业的良好的信誉和形象，增强企业的市场竞争力，进而为企业赢得市场，促进企业的长远健康发展。
3、做好房地产施工质量管理工作有利于促进建筑行业的发展
各大产业的发展推动了我国经济的发展。建筑行业作为我国的支柱产业之一，也在推动我国经济发展的过程中扮演着不可低估的作用。伴随着经济的发展，城市化进程逐渐加快，人口数量越来越多，住房压力也是有增无减。在这一背景之下，做好房地产施工质量管理工作，不仅可以促进建筑行业的发展，发挥建筑行业在经济发展中的支柱作用，还可以通过带动其他行业的发展，最终为我国的经济发展作出贡献。
二、房地产施工工程管理中出现的问题
1、影响房地产质量管理的因素繁多
由于房地产工程具有工期长，涉及面广，技术流程复杂等特点，所以在施工过程中管理难度比较大，像房地产材料、设备、地质条件、施工人员都是建筑过程需要管理的对象，而且管理的好坏直接影响房地产的质量，但是由于房地产场地不固定，生产技术和勘测技术不完善，就无法进行统一的管理，造成房地产质量出现问题。
2、施工人员素质影响建筑质量的管理
近些年来，随着房地产工程的日益增加，对建筑工人的需求量加大，高素质的建筑管理人才出现供不应求的现象，所以在建筑施工人员中，多半都是一些农民工或者没有施工经验的务工人员，这些人员对施工建筑知识不了解，没有实际的建筑经验和技能，也缺少必要的建筑安全防护意识，加上施工企业对这些务工人员的技能状况和业务水平并不了解，就造成房屋建设质量很难得到安全保障。
3、建筑材料管理不严
随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而目前建筑市场上涌现出大批的建筑材料厂家，有的是没有资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入房地产当中，另外，加上采购人员经不起利益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因房地产材料的不合格引发的各种安全隐患问题。
4、施工质量管理体系不完善
由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在房屋施工建筑中出现质量问题，由于房地产施工特点具有一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项目勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。
5、施工企业盲目缩短工期
由于房地产工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。
三、房地产项目开发过程中的质量管理
1、健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
2、加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房地产施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
3、提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
4、努力提高建筑材料质量
材料是房地产的基础，因此建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工单位要挑选出专门的材料采购人员，该采购人员必须了解建筑材料的质量差别，同时也要了解建筑材料市场，不但能够区分不同质量的建筑材料，而且也要懂得材料的报价。科学技术在不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中，因此，施工单位也要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。
结束语
房地产施工的质量管理工作对于确保建筑的质量水平而言发挥着越来越重要的作用，我们必须引起足够的重视，通过结合实际，不断对质量管理工作作出改进，确保质量管理工作能够真正发挥作用。
参考文献：
[1]许桂英.建筑工程管理的实践与探索[J].中国科技信息，2007（12）.
[2]宁艳华.工程项目管理全过程中的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011（4）.
[3]马奋涛，汪润青.浅析建筑工程中的施工技术[J].科技创新导报，2009（19）.