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摘 要：随着近些年我国现代化取得了一定的建设成果，当前人们对于基础设施建设的基本需求也在不断提升。为了应对这部分提升，行业内部对于土木工程施工项目的质量控制需求也在不断增加。本文结合笔者的工作经验，就当前我国土木施工项目的质量控制现状进行一个综合评析，以期能够促进我国土木工程施工质量的控制改革，促进我国的现代化建设质量与成果。
关键词：土木工程 施工项目 质量管理 提升
土木建筑工程作为城市建设过程中最为核心的组成部分，其质量管理水平以及控制水平往往决定了一个城市乃至整个社会的建设整体水平，同时由于建筑行业与人们的生产与工作息息相关，在影响生活功能与品质的同时还会影响到人们的生命健康安全，所以说土木施工项目的质量控制是民生的质量控制也不为过。尽管近些年来我国的土木建筑工程发展十分迅猛，无论是在建筑效率还是建筑工艺水平上都具有十分明显的进步，但是其质量控制的现状却不能够让人完全满意。
一、土木工程施工项目质量控制中出现的问题
1.施工安全保障问题。土木工程施工项目的建设过程中涉及环节较多，内容较为复杂，为了实现其质量控制的特点，就必须要完善安全保障体系的制度建设，提升安全生产与施工的责任意识，其具体问题体现在以下几个方面：
其一，施工管理缺乏安全责任体系的建设。当前我国的土木建筑工程施工企业对于施工的安全管理工作缺乏一个较为完整的安全问责体系，在出现安全事故时也是相互推诿，更不用说在日常管理过程中能够针对安全生产环节进行重点防护了。这方面的问题主要是出现在企业的决策部门对于安全生产的重视力度不够以及监理部门的监督管理能力不能够获得稳定的发挥所导致的结果。
其二，施工人员的安全防护意识问题。尽管当前我国在土木建筑工程的建设过程中对于施工人员的安全防护具有十分明确的规定以及划分要求，但是由于施工人员的安全防护意识始终存在问题，在施工过程中往往不按照基本的安全施工要求进行施工防护作业，由此出现的严重的安全事故也不再少数，已经严重威海了我国的现代化建设的稳定性。
其三，施工现场的危险作业项目较多。目前为了实现土木建筑的工程施工工艺流程，依然存在着一些危险程度较大、施工难度较大的项目，这些项目的设置在很大程度上增加了出现安全生产事故的几率，而一些设备过于陈旧使用容易出现安全隐患也是当前施工安全中重要的阻碍因素。
2.施工污染问题。土木建筑工程的工艺流程十分复杂，施工过程中往往需要耗费大量的资源与能源，同时还不可避免的会出现一定的施工污染问题。但是随着近些年来我国的土木建筑工程行业的不断发展，人们也逐渐意识到污染的严重性，并根据国家相关技术规定开始进行施工污染的治理工作，效果还不错，但是对于噪音污染以及粉尘污染这些相对不容易发现的污染还是有所欠缺。
3.缺乏有效资源管理与应用。有效的资源配置与管理是实现企业综合经济效益的前提与保障，就目前来看，由于我国的土木建筑工程的小企业过多，资源整合能力不强，施工效率低下，也在一定程度上浪费了我国的施工技术资源以及资料，还有可能会降低生产质量，所以进行资源整合提升企业竞争力也是实现质量管理的途径之一。
4.施工进度缺乏控制效率。施工进度的控制牵扯到施工方与项目方的综合效益，其对于建筑项目顺利完成社会建设职能也具有明显的指向性作用。要想实现施工进度的控制，还是要从施工设计的角度入手，优化施工流程，提高控制效率。
二、土木工程施工项目质量管理的有效措施
1.建立切实可靠的安全问责体系。建立安全可靠的土木工程施工项目的质量控制与安全问责体系对于实现土木工程施工项目的质量管理与控制具有十分重要的效果与影响。一方面这是由于在当前我国的土木工程施工企业的发展现状框架内，由于存在严重的过分追逐眼前利益的问题，从而影响了其对于安全施工的重视程度。再加上一些企业本身规模较小，决策者不具备较高的管理水平，对于管理人员的要求较低，管理人员的综合文化素养不高，从而降低了管理的制度执行力，影响了土木工程的质量管理水平，所以说，要想提升管理水平，就必须优先建立具有一定执行性的安全问责体系。
2.降低土木工程施工对环节污染造成的影响。环境污染也是当前我国土木工程施工过程中难以避免的问题，这是由于在工程建筑中往往会出现各种工程建筑垃圾，除此之外还伴有一定的光学污染以及排放污染等等。由于土木工程施工过程十分复杂，想要完全避免这些污染是不现实也是不可能的，但是这并不代表我们就无计可施。实际上，通过调整施工顺序与施工时间，避开人们出行的高峰期进行施工可以有效降低由于施工污染带来的光污染以及粉尘污染等等，除此之外，要是距离居民区较近的施工工地还是要根据具体的施工情况采取一定的隔音措施，从而避免噪音污染的严重性，从而提升附近居民的舒适度，这样有利于我国和谐社会的构建与实现人民的内部团结。
3.做好资源的调配以及科学管理。实现资源以及生产资料的内部调配是实现节约型社会的基本要求，同时也能够显著促进我国的土木建筑工程企业实现有效的成本控制从而提升利润空间，促进企业的全面可持续发展。对于资源的配置以及分配，针对土木建筑工程的环节而言，应该包括以下两个部分的内容：
其一，对于施工流程进行科学配置。施工流程的配置包括在施工设计阶段对施工流程进行优化以及现场管理工作中对施工人员以及设备进行科学的调配，以实现最优的施工设计方案，提高施工效率，降低施工难度，从而降低安全隐患，提升整体质量。
其二，对于施工材料的管理与控制。施工建筑材料的采购与保存一直是相关项目建设最为核心的内容之一，这是由于材料时建筑的基础也是前提保障，而对于材料的采购环节企業往往比较重视，但是容易忽视对于后期存储的重视，这往往就会导致材料在储存中出现损坏甚至变质，影响正常的施工质量的控制与提升。
4.对施工进度进行严格的把控。施工进度的控制直接影响到企业的综合效益，同时还对于项目的建设应用程度具有一定的影响。作为土木建筑工程的项目管理部门，其设立的基本目的就是通过实现项目管理的资源分配与现场管理实现利益的最大化，其实现过程是在保证安全施工的前提下进行的。而一些企业项目管理没有做好日常的进度控制，在后期往往需要大量赶工，赶工赶进度往往就会忽略掉安全生产的重要性，其结果往往是过分追求工期而出现安全生产事故，给企业带来严重的损失。
5.做好质量控制的落实工作。制度建设的再完善，没有良好的落实也是不行的。作为土木建筑工程的管理人员而言，一定要提升自己的管理责任意识，清晰意识到自己的管理责任，做好现场的监管工作。对于上级负责的同时更是要对一线的施工人员的生命健康负责，在发生任何责任事故时都要能够直接找到事故责任人，从而避免以权谋私的现象的发生。
三、结语
综上所述，土木工程的施工质量关乎到民生大计，与人们的生产生活息息相关，也牵动着社会现代化建设的质量控制水平，影响着我国的现代化发展方向。提升土木工程的质量控制不是靠某一个质量控制工作人员甚至某一个企业就能够完成的。必须要通过多个行业内部的各个企业同时做好质量控制，政府在外部与第三方质量控制管理监督部门协调好外部监督关系，提升监督威慑力，帮助社会建立一个安全合理的质量控制体系，以此来促进我国的土木工程施工的项目质量管理水平，实现管理目标。
参考文献：
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，04：24-26.
[2]王云.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].江西建材，2015，21：302.
[3]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展，2015，17：97-98.
[4]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016，06：142.
关键词：土木工程 施工项目 质量管理 提升
土木建筑工程作为城市建设过程中最为核心的组成部分，其质量管理水平以及控制水平往往决定了一个城市乃至整个社会的建设整体水平，同时由于建筑行业与人们的生产与工作息息相关，在影响生活功能与品质的同时还会影响到人们的生命健康安全，所以说土木施工项目的质量控制是民生的质量控制也不为过。尽管近些年来我国的土木建筑工程发展十分迅猛，无论是在建筑效率还是建筑工艺水平上都具有十分明显的进步，但是其质量控制的现状却不能够让人完全满意。
一、土木工程施工项目质量控制中出现的问题
1.施工安全保障问题。土木工程施工项目的建设过程中涉及环节较多，内容较为复杂，为了实现其质量控制的特点，就必须要完善安全保障体系的制度建设，提升安全生产与施工的责任意识，其具体问题体现在以下几个方面：
其一，施工管理缺乏安全责任体系的建设。当前我国的土木建筑工程施工企业对于施工的安全管理工作缺乏一个较为完整的安全问责体系，在出现安全事故时也是相互推诿，更不用说在日常管理过程中能够针对安全生产环节进行重点防护了。这方面的问题主要是出现在企业的决策部门对于安全生产的重视力度不够以及监理部门的监督管理能力不能够获得稳定的发挥所导致的结果。
其二，施工人员的安全防护意识问题。尽管当前我国在土木建筑工程的建设过程中对于施工人员的安全防护具有十分明确的规定以及划分要求，但是由于施工人员的安全防护意识始终存在问题，在施工过程中往往不按照基本的安全施工要求进行施工防护作业，由此出现的严重的安全事故也不再少数，已经严重威海了我国的现代化建设的稳定性。
其三，施工现场的危险作业项目较多。目前为了实现土木建筑的工程施工工艺流程，依然存在着一些危险程度较大、施工难度较大的项目，这些项目的设置在很大程度上增加了出现安全生产事故的几率，而一些设备过于陈旧使用容易出现安全隐患也是当前施工安全中重要的阻碍因素。
2.施工污染问题。土木建筑工程的工艺流程十分复杂，施工过程中往往需要耗费大量的资源与能源，同时还不可避免的会出现一定的施工污染问题。但是随着近些年来我国的土木建筑工程行业的不断发展，人们也逐渐意识到污染的严重性，并根据国家相关技术规定开始进行施工污染的治理工作，效果还不错，但是对于噪音污染以及粉尘污染这些相对不容易发现的污染还是有所欠缺。
3.缺乏有效资源管理与应用。有效的资源配置与管理是实现企业综合经济效益的前提与保障，就目前来看，由于我国的土木建筑工程的小企业过多，资源整合能力不强，施工效率低下，也在一定程度上浪费了我国的施工技术资源以及资料，还有可能会降低生产质量，所以进行资源整合提升企业竞争力也是实现质量管理的途径之一。
4.施工进度缺乏控制效率。施工进度的控制牵扯到施工方与项目方的综合效益，其对于建筑项目顺利完成社会建设职能也具有明显的指向性作用。要想实现施工进度的控制，还是要从施工设计的角度入手，优化施工流程，提高控制效率。
二、土木工程施工项目质量管理的有效措施
1.建立切实可靠的安全问责体系。建立安全可靠的土木工程施工项目的质量控制与安全问责体系对于实现土木工程施工项目的质量管理与控制具有十分重要的效果与影响。一方面这是由于在当前我国的土木工程施工企业的发展现状框架内，由于存在严重的过分追逐眼前利益的问题，从而影响了其对于安全施工的重视程度。再加上一些企业本身规模较小，决策者不具备较高的管理水平，对于管理人员的要求较低，管理人员的综合文化素养不高，从而降低了管理的制度执行力，影响了土木工程的质量管理水平，所以说，要想提升管理水平，就必须优先建立具有一定执行性的安全问责体系。
2.降低土木工程施工对环节污染造成的影响。环境污染也是当前我国土木工程施工过程中难以避免的问题，这是由于在工程建筑中往往会出现各种工程建筑垃圾，除此之外还伴有一定的光学污染以及排放污染等等。由于土木工程施工过程十分复杂，想要完全避免这些污染是不现实也是不可能的，但是这并不代表我们就无计可施。实际上，通过调整施工顺序与施工时间，避开人们出行的高峰期进行施工可以有效降低由于施工污染带来的光污染以及粉尘污染等等，除此之外，要是距离居民区较近的施工工地还是要根据具体的施工情况采取一定的隔音措施，从而避免噪音污染的严重性，从而提升附近居民的舒适度，这样有利于我国和谐社会的构建与实现人民的内部团结。
3.做好资源的调配以及科学管理。实现资源以及生产资料的内部调配是实现节约型社会的基本要求，同时也能够显著促进我国的土木建筑工程企业实现有效的成本控制从而提升利润空间，促进企业的全面可持续发展。对于资源的配置以及分配，针对土木建筑工程的环节而言，应该包括以下两个部分的内容：
其一，对于施工流程进行科学配置。施工流程的配置包括在施工设计阶段对施工流程进行优化以及现场管理工作中对施工人员以及设备进行科学的调配，以实现最优的施工设计方案，提高施工效率，降低施工难度，从而降低安全隐患，提升整体质量。
其二，对于施工材料的管理与控制。施工建筑材料的采购与保存一直是相关项目建设最为核心的内容之一，这是由于材料时建筑的基础也是前提保障，而对于材料的采购环节企業往往比较重视，但是容易忽视对于后期存储的重视，这往往就会导致材料在储存中出现损坏甚至变质，影响正常的施工质量的控制与提升。
4.对施工进度进行严格的把控。施工进度的控制直接影响到企业的综合效益，同时还对于项目的建设应用程度具有一定的影响。作为土木建筑工程的项目管理部门，其设立的基本目的就是通过实现项目管理的资源分配与现场管理实现利益的最大化，其实现过程是在保证安全施工的前提下进行的。而一些企业项目管理没有做好日常的进度控制，在后期往往需要大量赶工，赶工赶进度往往就会忽略掉安全生产的重要性，其结果往往是过分追求工期而出现安全生产事故，给企业带来严重的损失。
5.做好质量控制的落实工作。制度建设的再完善，没有良好的落实也是不行的。作为土木建筑工程的管理人员而言，一定要提升自己的管理责任意识，清晰意识到自己的管理责任，做好现场的监管工作。对于上级负责的同时更是要对一线的施工人员的生命健康负责，在发生任何责任事故时都要能够直接找到事故责任人，从而避免以权谋私的现象的发生。
三、结语
综上所述，土木工程的施工质量关乎到民生大计，与人们的生产生活息息相关，也牵动着社会现代化建设的质量控制水平，影响着我国的现代化发展方向。提升土木工程的质量控制不是靠某一个质量控制工作人员甚至某一个企业就能够完成的。必须要通过多个行业内部的各个企业同时做好质量控制，政府在外部与第三方质量控制管理监督部门协调好外部监督关系，提升监督威慑力，帮助社会建立一个安全合理的质量控制体系，以此来促进我国的土木工程施工的项目质量管理水平，实现管理目标。
参考文献：
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，04：24-26.
[2]王云.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].江西建材，2015，21：302.
[3]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展，2015，17：97-98.
[4]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016，06：142.