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　　论是“学习型组织”这一西方企业管理理论
　　的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利浦·科特勒、领导力大师约翰·科特，还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO 杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都多少受到了彼得·德鲁克的启发和影响。德鲁克先生也因此被称为大师中的大师。
　　如果你也想成为像以上人物一样成功的管理者，或者至少使自己的管理能力得到提高，那么，《卓有成效的管理者》一书将带给你帮助。在本书中，德鲁克先生提出，作为管理者，卓有成效是可以学会的，卓有成效也是必须学会的。
　　也许你会说，我不是管理者，我只是一个普通的直销员，我的任务只是销售，不是管人，所以本书并不适合我。其实不然。至少德鲁克认为：一个重视贡献，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。同时，每一个人都是自己的“管理者”。不论职位高低，只要是身为“管理者”，就必须力求有效，而有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合能力。
　　通过本书，直销员们可以学到一些深刻的道理：要想管理卓有成效，应该重视目标和绩效，正确地做事情；创造新思想、远景和理念；学会有效地管理时间，学会贡献等。也就是说，“管理是与人密切相关的。管理的使命就是使大家从事共同的工作，使大家能够扬长避短”。当社会的发展步入信息时代，这种“以人为本”的管理思想就更能显现其先进性。
　　同时，尽管关于有效管理时间的文章和书很多，可是，德鲁克先生对时间管理的论述却最让人震撼，这也是本书的其中一章华彩乐段—德鲁克的建议是，为重要的工作留出“整块”时间。而本书的其他章节同样非常精彩，它们从人性、决策等各个方面对如何使人成为一个有效的管理者的问题作了精彩的论述。
　　应该看到，当今直销员的生产力关系着组织的生产力，更关系着企业以及社会的生产力，因此，熟读一本探求管理、管理者本源的经典作品，是非常有益的。