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摘 要：本文通过对现阶段国内企业文化的发展，同时与安全管理内容进行相关联，进而深化了企业安全教育的重要性，同时对于企业未来文化建设与安全管理提出了相应的要求与意见。
关键词：企业文化；安全管理；发展对策
一、企业安全文化对于其安全管理的影响
在企业发展中，企业文化是企业经营与发展的核心动力源，来对于人员和企业运转流程进行不断地完善，这样才能从根本上提升企业的竞争力。但是如果只单单注重经济的发展，而忽略其发展过程中出现的各种问题，则往往会导致出现管理与安全上的漏洞，首先企业可以通过法规与相关制度对员工进行约束，加强对于相關法令的宣贯与要求，同时通过人文方面的关怀，加强员工对于道德、伦理等方面的约束，使得员工的安全素质不断地得到提高，一改之前其被动的接受管理，而可以主动的进行自我管理与经营，这才是我们管理的高效目的。
二、加强企业安全文化建设的重要性
（一）彻底的贯彻公司安全管理要求
首先企业文化中具备反应当今时代的特征与要求的特点，因此对于安全管理的方针与要求也应该与时俱进，在管理上应该提高管理人员的素质，让其首先对下属员工做出表率的作用，在工作环境中烘托出一种珍视生命，关爱人生的气氛，同时将企业的安全文化作为日常宣贯的主要方向，对于发生过重大事故的部门与单位，以及经常发生事故隐患的部门进行严加管理与定期培训，这样在整个企业内形成良性安全生产氛围，这样在多方面的综合影响下，一定可以引领企业的安全管理迈向新的高度。
（二）安全文化是企业未来发展所需的必要条件
在当今社会经济竞争愈发激烈的时代，企业往往在自身高速发展下，追求经济效益最大化，同时也要兼顾企业自身的稳定性，在不出重大安全事故的前提下，平稳安全的运营，因此应该在日常管理工作中，强化安全教育，在落实文化建设的过程中，同时注意安全教育的重要性，形成健全良好的安全文化氛围，促进员工自我管理培养，使其能够在企业管理不到位的时候积极发挥自身能动性，这样上下一心才能综合的提高企业竞争力与稳定性。
（三）合理运用激励手段促进企业安全管理
在企业的安全管理与教育中，激励政策也是一个很好的工具，可以提高安全管理效果，但是其目的和表现手段应该不仅仅局限于罚款与通报批评，这样单一的管理方式会使得很多情况下得不到事半功倍的效果，也会让员工产生消极厌烦的情绪，从而对企业整体的凝聚力产生不良影响。因此在对员工激励的同时，注重主动教育与规章制度的落实和跟进，让每个人都知晓每次罚款的原因与改进办法，同时在各个部门设置安全管理标兵以做出表率作用，这样才能从整体上提升企业的安全管理积极性，促进企业生产管理的发展。
三、对于安全管理的强化途径与方法
（一）在各级设置专属的安全管理监督员
由于企业的庞大冗杂性，很多事务宣贯有着滞后性和不彻底性，所以企业管理人员应该在各直属部门下设置兼职的安全管理负责专员，直接接受企业的安全生产管理标准，同时进行宣传与贯彻，明确各层级间安全管理流程与方式，每当出了问题能够有效的找到出问题的地点与责任人员，这样通过层层落实任务与指标，从根本上杜绝了因为政策宣传不清而导致的安全管理中的不足。同时对于安全管理人员的专业素养也要提出一定的要求，并对其进行定期的专业知识培训，让其能够实时的更新自己的知识储备，对于其他兄弟企业间出现的同类问题能够有一个预先的了解，这样相同问题出现在自己公司的时候，就能够提前的采取积极的应对措施，将问题的损失减到最小。
（二）企业安全管理员积极做出表率作用
对于安全管理员的培训也是十分必要的，首先其对于企业整体的安全疏漏问题要有着明确的了解与体会，这样才能在各部门出现问题时第一时间制定出解决方案，这是企业形象外延，是企业文化与安全制度的宣传员与示范者，在日常工作中应该积极的对自己高标准严要求，在文化制度的建立上起到自己应该发挥的作用，以身作则危言危行，将自己的言行作为企业的名片，这样才能真正的将一个企业安全管理工作做到位，一方面宣传企业安全教育知识点，另一方面也是对企业文化与内涵的一个宣传，有着十分重要的作用，所以每个企业都应该着重这个方面工作的开展。
（三）注重生产过程，工作以人为本
对于生产环节中容易出现问题的问题，管理人员应该着重的对其工序的人员、机械设备以及生产要素等进行统一规范管理，同时落实相关的预防性措施，对于容易产生问题的设备进行定期检修，这样才能通过安全管理人员的努力来减少安全事故发生的可能。同时要加强人员的安全管理，以人为本，因为在企业的主体中，员工才是最重要部分，这样才能积极调动起员工的积极性，提高企业整体凝聚力，最后使得企业整体经济效益得到提升。与此同时，对于整体设备运营与操作环境的管理也十分重要，我们要尽量减少消除作业环境中可能出现的各类安全隐患，使得操作机器与人员均能在一个稳定安全的环境下作业，这样我们一方面要靠自身的管理与运营，同时也要依靠国家相关法规的管理与规定，严格遵守相关制度和操作规程，这样才能从根本上提高企业的运行管理水平，向着国际上先进企业看齐。
（四）加大安全文化建设投入力度
实际证明显示，为节约成本而牺牲安全保障为代价，这做法必然会引发安全生产事故，造成不必要的损失。因为，企业要加强安全文化建设，发挥安全生产管理中的潜在作用，以确保生产安全，这就需要企业加大安全文化建设投入力度，以改善企业安全生产条件，更新安全技术设备，从而使得企业的安全科技含量和管理水平得以提高。同时，在加大安全生产装备和技术投入的同时，还要加强企业员工的安全教育与培训，让安全教育与培训成为习惯，确保企业的安全教育培训制度得到落实和完善，从而提高员工对安全隐患的辨识能力。
参考文献：
[1]王凌虹.企业安全生产标准化与安全文化建设结合实施模式探讨[J].中国安全生产科学技术，2013，04：161-165.
关键词：企业文化；安全管理；发展对策
一、企业安全文化对于其安全管理的影响
在企业发展中，企业文化是企业经营与发展的核心动力源，来对于人员和企业运转流程进行不断地完善，这样才能从根本上提升企业的竞争力。但是如果只单单注重经济的发展，而忽略其发展过程中出现的各种问题，则往往会导致出现管理与安全上的漏洞，首先企业可以通过法规与相关制度对员工进行约束，加强对于相關法令的宣贯与要求，同时通过人文方面的关怀，加强员工对于道德、伦理等方面的约束，使得员工的安全素质不断地得到提高，一改之前其被动的接受管理，而可以主动的进行自我管理与经营，这才是我们管理的高效目的。
二、加强企业安全文化建设的重要性
（一）彻底的贯彻公司安全管理要求
首先企业文化中具备反应当今时代的特征与要求的特点，因此对于安全管理的方针与要求也应该与时俱进，在管理上应该提高管理人员的素质，让其首先对下属员工做出表率的作用，在工作环境中烘托出一种珍视生命，关爱人生的气氛，同时将企业的安全文化作为日常宣贯的主要方向，对于发生过重大事故的部门与单位，以及经常发生事故隐患的部门进行严加管理与定期培训，这样在整个企业内形成良性安全生产氛围，这样在多方面的综合影响下，一定可以引领企业的安全管理迈向新的高度。
（二）安全文化是企业未来发展所需的必要条件
在当今社会经济竞争愈发激烈的时代，企业往往在自身高速发展下，追求经济效益最大化，同时也要兼顾企业自身的稳定性，在不出重大安全事故的前提下，平稳安全的运营，因此应该在日常管理工作中，强化安全教育，在落实文化建设的过程中，同时注意安全教育的重要性，形成健全良好的安全文化氛围，促进员工自我管理培养，使其能够在企业管理不到位的时候积极发挥自身能动性，这样上下一心才能综合的提高企业竞争力与稳定性。
（三）合理运用激励手段促进企业安全管理
在企业的安全管理与教育中，激励政策也是一个很好的工具，可以提高安全管理效果，但是其目的和表现手段应该不仅仅局限于罚款与通报批评，这样单一的管理方式会使得很多情况下得不到事半功倍的效果，也会让员工产生消极厌烦的情绪，从而对企业整体的凝聚力产生不良影响。因此在对员工激励的同时，注重主动教育与规章制度的落实和跟进，让每个人都知晓每次罚款的原因与改进办法，同时在各个部门设置安全管理标兵以做出表率作用，这样才能从整体上提升企业的安全管理积极性，促进企业生产管理的发展。
三、对于安全管理的强化途径与方法
（一）在各级设置专属的安全管理监督员
由于企业的庞大冗杂性，很多事务宣贯有着滞后性和不彻底性，所以企业管理人员应该在各直属部门下设置兼职的安全管理负责专员，直接接受企业的安全生产管理标准，同时进行宣传与贯彻，明确各层级间安全管理流程与方式，每当出了问题能够有效的找到出问题的地点与责任人员，这样通过层层落实任务与指标，从根本上杜绝了因为政策宣传不清而导致的安全管理中的不足。同时对于安全管理人员的专业素养也要提出一定的要求，并对其进行定期的专业知识培训，让其能够实时的更新自己的知识储备，对于其他兄弟企业间出现的同类问题能够有一个预先的了解，这样相同问题出现在自己公司的时候，就能够提前的采取积极的应对措施，将问题的损失减到最小。
（二）企业安全管理员积极做出表率作用
对于安全管理员的培训也是十分必要的，首先其对于企业整体的安全疏漏问题要有着明确的了解与体会，这样才能在各部门出现问题时第一时间制定出解决方案，这是企业形象外延，是企业文化与安全制度的宣传员与示范者，在日常工作中应该积极的对自己高标准严要求，在文化制度的建立上起到自己应该发挥的作用，以身作则危言危行，将自己的言行作为企业的名片，这样才能真正的将一个企业安全管理工作做到位，一方面宣传企业安全教育知识点，另一方面也是对企业文化与内涵的一个宣传，有着十分重要的作用，所以每个企业都应该着重这个方面工作的开展。
（三）注重生产过程，工作以人为本
对于生产环节中容易出现问题的问题，管理人员应该着重的对其工序的人员、机械设备以及生产要素等进行统一规范管理，同时落实相关的预防性措施，对于容易产生问题的设备进行定期检修，这样才能通过安全管理人员的努力来减少安全事故发生的可能。同时要加强人员的安全管理，以人为本，因为在企业的主体中，员工才是最重要部分，这样才能积极调动起员工的积极性，提高企业整体凝聚力，最后使得企业整体经济效益得到提升。与此同时，对于整体设备运营与操作环境的管理也十分重要，我们要尽量减少消除作业环境中可能出现的各类安全隐患，使得操作机器与人员均能在一个稳定安全的环境下作业，这样我们一方面要靠自身的管理与运营，同时也要依靠国家相关法规的管理与规定，严格遵守相关制度和操作规程，这样才能从根本上提高企业的运行管理水平，向着国际上先进企业看齐。
（四）加大安全文化建设投入力度
实际证明显示，为节约成本而牺牲安全保障为代价，这做法必然会引发安全生产事故，造成不必要的损失。因为，企业要加强安全文化建设，发挥安全生产管理中的潜在作用，以确保生产安全，这就需要企业加大安全文化建设投入力度，以改善企业安全生产条件，更新安全技术设备，从而使得企业的安全科技含量和管理水平得以提高。同时，在加大安全生产装备和技术投入的同时，还要加强企业员工的安全教育与培训，让安全教育与培训成为习惯，确保企业的安全教育培训制度得到落实和完善，从而提高员工对安全隐患的辨识能力。
参考文献：
[1]王凌虹.企业安全生产标准化与安全文化建设结合实施模式探讨[J].中国安全生产科学技术，2013，04：161-165.