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摘要：航空研究院要利用产业共性技术开展院所转制改革，能够明确产业共性技术与院所转制改革之间的关系。在注重开发框架上构建对应的产业共性技术发展平台。实现航空研究院院所转制改革一体化开展。根据院所转制改革要求在航空科研院产业格局上要进行多样化建设，构建适合航空科研院所发展的模式。为实行产业共性技术提供完整的载体。本文对航空研究院发展中院所转制改革与产业共性技术进行研究。
关键词：航空科研院；院所转制改革；产业共性技术
随着社会主义市场经济逐渐的完善，以提升创新能力和实现产业化发展为目标的院所转制改革成为航空科研院发展的重点。院所转制改革是进行科学体制创新的重点。新时期利用产业共性技术开展院所转制改革是航空科研院发展的机遇与挑战。在实现市场化的发展过程中航空科研院将会面临更多的困难，但是对未来的发展却具有深远的影响。院所转制改革与产业共性技术的应用能够实现航空科研院创新能力与产业化水平的提升。
一、航空科研院院所转制改革发展模式
（一）企业模式
院所转制改革是在政府主导下进行的产业化调整，以现代企业发展模式为主体，将航空科研院一次性的转制为科学研究型企业。根据现代企业主体构成标准，对航空科研院进行资产重组、机构划分、企业法人注册登记等程序。这样航空科研所就由科研事业单位转变为实体现代企业。航空科研院在企业模式构建的过程中需要根据市场的需求进行业务的调整，积极主动地面向市场，制定灵活的市场策略完成新产品的设计。在市场上能够占据更大的优势。
（二）企业兼并模式
企业对科研院进行合并，主要是将科研院打造成为技术开发部门。这种模式能够使航空科研院得到企业重点支持，并且能够在发展平台中综合利用优势资源。但是缺点是航空科研院成为企业发展的一部分，没有决策权，并且受到的限制相对较多。企业兼并模式并不适合航空科研院进行独立的市场化运作。在产品设计上要满足企业的基本需求，依托企业生产和销售渠道。企业兼并模式实现双方的优势互补。企业兼并模式在发展中要以效益为中心，在进行科研的同时推动生产与销售。资源在分散的同时，整体发挥科研院的功能。并且将更多的资源应用到科研院中。使航空科研院整体实力都能够得到提升。并且航空科研院将会积极进行技术改进，形成技术应用循环系统。
（三）不同的科研院进行合并
航空科研院通过兼并其他科研院，增强自身的实力，将更多的资源集中到自身中。并且形成更大的企业实体。这对于发挥航空科研院的整体优势具有重要的作用。因此，针对不同科研院进行的合并，要实现资源、市场、管理等方面的优势互补，保证不同的科研院在航空科研院的带领下借助外部条件促进自身发展，不断地加快发展的速度。控制整合时间，避免更多的资源出现浪费。巩固自身力量的同时能够融合更多的资源。以合作方式加强联系。做好权利划分工作，根据整体发展状况进行权益分配。不同的科研院进行合并在经验管理、经济收益上要做好分配工作，这样能够获取到更多方面的支持。
（四）公共事业型
公共事业型的航空科研院具有非营利性特点，主要为社会发展提供服务。在经济上不求回报。并且主要的经济来源依赖国家的财政支持。公共事业型航空科研院要充分的依托政府，通过财政规划保证科研经费。同时可以吸收民间自主，不断地促进经济收益的社会化。
（五）科研院与高校合并
科研院与高校进行合并，能够保证双方人员、后勤、经费等方面的支持。要对科研项目进行统一管理，高校根据科研院状况制定经费计划，提供人员名单。通过高校与科研院资源整合的方式，获取到人力、物资等方面的资源。共同承担科研风险，提升科研效率。单使双方的合作机制还不够完善，在产学研效果上并不突出。还需要进一步的完善。
二、产业共性技术在院所专制改革中的作用
产业共性技术能够根据不同的院所专制改革进行系统的调整。产业共性技术具有开放性、关联性等特点，能夠对航空科研院院所专制改革进行层次化分析。明确院所专制改革过程中的复杂问题，承担院所专制改革中的风险。要重视产业共性技术的研究，提升院所专制改革的集成化效果与社会化效益。产业共性技术能够避免院所专制改革过程中出现市场和组织失灵状态。使政府的决策在院所专制改革中不断地进行扩散，根据航空科研院生命周期不同阶段提供风险管理与投资监督，共同参与到组织与规律建设中。发挥产业共性技术在院所专制改革中的关键作用。将会为院所专制改革提供重要的技术与经济支持。要不断地进行产业共性技术创新，构建以院所专制改革为目的的产业共性技术创新体系。提升航空科研院在市场变化中的竞争力。实现院所专制改革不断地发展。
三、结束语
航空科研院进行院所专制改革是新时期事业单位进行企业化转换的重要模式。将非物质生产部门转化为物质生产部门是对资源进行合理分配的表现，在社會主义市场经济逐渐完善的前提下，航空科研院开展的院所专制改革将会增强自主经营，在现代化企业管理中实现自我约束。院所转制改革是深化科学体制研究的主要趋势，为实现科技产业化发挥巨大的作用。共性产业技术在院所转制改革中具有推动作用。产业共性技术能够增强航空科研院的市场竞争力，顺利的实现院所转制改革发展。产业共性技术能够为航空科研院实现院所转制改革提供有效的企业管理模式。
关键词：航空科研院；院所转制改革；产业共性技术
随着社会主义市场经济逐渐的完善，以提升创新能力和实现产业化发展为目标的院所转制改革成为航空科研院发展的重点。院所转制改革是进行科学体制创新的重点。新时期利用产业共性技术开展院所转制改革是航空科研院发展的机遇与挑战。在实现市场化的发展过程中航空科研院将会面临更多的困难，但是对未来的发展却具有深远的影响。院所转制改革与产业共性技术的应用能够实现航空科研院创新能力与产业化水平的提升。
一、航空科研院院所转制改革发展模式
（一）企业模式
院所转制改革是在政府主导下进行的产业化调整，以现代企业发展模式为主体，将航空科研院一次性的转制为科学研究型企业。根据现代企业主体构成标准，对航空科研院进行资产重组、机构划分、企业法人注册登记等程序。这样航空科研所就由科研事业单位转变为实体现代企业。航空科研院在企业模式构建的过程中需要根据市场的需求进行业务的调整，积极主动地面向市场，制定灵活的市场策略完成新产品的设计。在市场上能够占据更大的优势。
（二）企业兼并模式
企业对科研院进行合并，主要是将科研院打造成为技术开发部门。这种模式能够使航空科研院得到企业重点支持，并且能够在发展平台中综合利用优势资源。但是缺点是航空科研院成为企业发展的一部分，没有决策权，并且受到的限制相对较多。企业兼并模式并不适合航空科研院进行独立的市场化运作。在产品设计上要满足企业的基本需求，依托企业生产和销售渠道。企业兼并模式实现双方的优势互补。企业兼并模式在发展中要以效益为中心，在进行科研的同时推动生产与销售。资源在分散的同时，整体发挥科研院的功能。并且将更多的资源应用到科研院中。使航空科研院整体实力都能够得到提升。并且航空科研院将会积极进行技术改进，形成技术应用循环系统。
（三）不同的科研院进行合并
航空科研院通过兼并其他科研院，增强自身的实力，将更多的资源集中到自身中。并且形成更大的企业实体。这对于发挥航空科研院的整体优势具有重要的作用。因此，针对不同科研院进行的合并，要实现资源、市场、管理等方面的优势互补，保证不同的科研院在航空科研院的带领下借助外部条件促进自身发展，不断地加快发展的速度。控制整合时间，避免更多的资源出现浪费。巩固自身力量的同时能够融合更多的资源。以合作方式加强联系。做好权利划分工作，根据整体发展状况进行权益分配。不同的科研院进行合并在经验管理、经济收益上要做好分配工作，这样能够获取到更多方面的支持。
（四）公共事业型
公共事业型的航空科研院具有非营利性特点，主要为社会发展提供服务。在经济上不求回报。并且主要的经济来源依赖国家的财政支持。公共事业型航空科研院要充分的依托政府，通过财政规划保证科研经费。同时可以吸收民间自主，不断地促进经济收益的社会化。
（五）科研院与高校合并
科研院与高校进行合并，能够保证双方人员、后勤、经费等方面的支持。要对科研项目进行统一管理，高校根据科研院状况制定经费计划，提供人员名单。通过高校与科研院资源整合的方式，获取到人力、物资等方面的资源。共同承担科研风险，提升科研效率。单使双方的合作机制还不够完善，在产学研效果上并不突出。还需要进一步的完善。
二、产业共性技术在院所专制改革中的作用
产业共性技术能够根据不同的院所专制改革进行系统的调整。产业共性技术具有开放性、关联性等特点，能夠对航空科研院院所专制改革进行层次化分析。明确院所专制改革过程中的复杂问题，承担院所专制改革中的风险。要重视产业共性技术的研究，提升院所专制改革的集成化效果与社会化效益。产业共性技术能够避免院所专制改革过程中出现市场和组织失灵状态。使政府的决策在院所专制改革中不断地进行扩散，根据航空科研院生命周期不同阶段提供风险管理与投资监督，共同参与到组织与规律建设中。发挥产业共性技术在院所专制改革中的关键作用。将会为院所专制改革提供重要的技术与经济支持。要不断地进行产业共性技术创新，构建以院所专制改革为目的的产业共性技术创新体系。提升航空科研院在市场变化中的竞争力。实现院所专制改革不断地发展。
三、结束语
航空科研院进行院所专制改革是新时期事业单位进行企业化转换的重要模式。将非物质生产部门转化为物质生产部门是对资源进行合理分配的表现，在社會主义市场经济逐渐完善的前提下，航空科研院开展的院所专制改革将会增强自主经营，在现代化企业管理中实现自我约束。院所转制改革是深化科学体制研究的主要趋势，为实现科技产业化发挥巨大的作用。共性产业技术在院所转制改革中具有推动作用。产业共性技术能够增强航空科研院的市场竞争力，顺利的实现院所转制改革发展。产业共性技术能够为航空科研院实现院所转制改革提供有效的企业管理模式。