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外交部长王毅在任国台办主任期间曾经说过，东莞的发展离不开台商，东莞是台商最为聚集的地方之一，东莞台商的发展在全国具有标杆作用，是大陆台商发展的晴雨表。
近年来，以外销型企业为主的东莞台商在国内劳动力成本增加、人民币升值、国际大环境不景气的重压之下，开始寻求转型升级之路。拥有3000多家会员企业，被誉为“天下第一台协会”的东莞市台商投资企业协会（以下简称东莞台协），在台商转型升级工作中发挥着不可替代的重要作用。
时至今日，种种迹象表明，东莞台企在当前并不乐观的经济形势下，仍能保持良好的发展态势，也意味着几年来的转型升级取得了显著成效。对此，东莞台协会会长谢庆源接受了本刊记者的专访。
今日中国：作为“天下第一台协会”的会长，您怎样看待东莞台协在帮助台商企业转型升级工作中发挥的作用？
谢庆源：长久以来，台协担负起了为台商集聚资源、搭建平台、辅导升级的功能，开启了一系列虽然艰难却是卓有成效的探索，一手推动了东莞台商的进化。
台商在经营和发展过程中遇到问题，求助于协会，我们义不容辞，虽然会长的工作很辛苦，但是能为台商做一点事，我也觉得很欣慰。当会长最好的一点，就是能够让我广结各行各业的朋友，能让我从各行各业中得到不同的资讯，结合这些不同的资讯，我可以总结经验、发现问题、发掘机遇，让我的想法作为一些台商企业经营的参考。
近年来，台协从不同的角度为台商转型升级提供帮助，成立了诊断辅导平台联合服务办公室，引进了15家专业辅导机构，4年来诊断台资企业800多家，辅导台资企业400多家。根据统计，这些接受辅导的企业平均生产成本降低了10%，企业库存减少了10%，企业用工减少了7%，投资额新增5.5亿美元，内销新增30.9亿人民币。
通过4年的企业辅导，成绩显著，政府也非常认同我们的努力。过去东莞的台商98%都是外销型，目前至少有30%已经转到内销市场。
今日中国：您曾经提出，台商企业的升级比转型更加重要，为什么会这样讲，请具体解释一下。
谢庆源：我们现在讲的转型升级，不仅仅有转型，还有升级。升级就是降低成本，提高竞争力，如果没有办法降低成本，提高产品附加价值，企业没有竞争力，怎么可能有信心、有资本来投入转型？
举个简单的例子，比如一个传统产业企业想要转型为高科技产业企业，众所周知，高科技产业大起大落，而传统产业利润虽薄却有稳固收益，在这种情况下，企业应该首先打好基本牌，先进行传统产业的升级，确保稳定收益，如果贸然转型依靠高科技产业生存，很可能对企业的发展造成不良的影响。这从另一方面证明了，传统产业是工业之母，是企业不能够放弃的一块阵地。
事实上，现在许多中小企业没有雄厚的资本，在这种情况下贸然转型到一个陌生的领域，会对企业造成很大的压力。因此我才会一直提倡，应当优先升级现有产业，确保收益，在产业升级的过程中，去发掘企业所遇到的问题，在不断发现问题和解决问题的过程中，推动企业向前发展。
今日中国：现在受劳动力成本和人民币汇率上升，国际大环境不景气等因素的影响，很多台资企业外销压力很大，开始转变思路想要逐步打开内销市场，您对此有何看法？
谢庆源：众所周知，中国是世界工厂，可是现在许多企业一窝蜂地挤到内销市场来，将中国变成了世界市场。站在外国人的角度来看，当然很愿意将中国定义为中国市场，但是我们把自己定义为市场，我认为这对中国的发展不利。我们一定要利用中国现有的资源来赚世界的钱，现在还不到急着赚自家钱的时候。我这样说并不是不看好内销，而是强调，我们现在还是要将世界市场摆在第一位，第二位才是内销市场。
大陆的廉价劳工时代已经过去，成本提高了，低端加工产品更加没有竞争力，我从10年前就开始讲，想要不被淘汰，一定要占领中高端市场。就目前的情况看，国外和中国大陆对于台湾商品很有信心，我们要保持这个优势。
我常常这样讲，台商的产品在大陆的市场是不能缺席的。台商90%多都是比较有诚信的，我们生产的商品品质，绝对能够符合国际和中国大陆的最高要求，尤其是国际市场，台湾已经与国际接轨这么多年了，什么样的产品能够被国际中高端市场所接受，台商都有很丰富的经验，因此我们不能也不应该轻易放弃外销市场。
今日中国：您曾经提出想要建立一套台商转型的ISO标准，请问这个计划推进到了什么程度，能否简单介绍一下？
谢庆源：在国际大环境不景气的情况下，如何帮助台商走出困境，使他们能够继续留在东莞打拼，这套标准无疑将会很有帮助。前一段时间，我也就此项目的推进问题与东莞市政府进行了多次沟通，项目确实存在很多困难，在困难中如何实现突破，政府会听取我们的意见。
今日中国：在大陆新经济环境下，随着经济增长方式的改变和宏观调控政策的出台，台商如何顺应形势变化而进行更好的转型升级，台协在这方面是如何对企业进行指导，使企业顺势而改、少走弯路的？
谢庆源：很多台商在大陆生活工作已经超过了20年，对于大陆的政策本身早已非常熟悉，虽然有时会遇到政策调整的情况，但是总的来说，台商的适应性普遍良好。与真正的外资企业相比，台湾企业其实没有什么优势。但是我们得益于海峡两岸同宗同源，本身相互之间也比较好沟通理解，再经过前二三十年的磨合，就算政策有变，也基本不会产生太大的适应性问题，况且东莞政府对于台资企业还是很支持的。
当然，作为台商和政府间沟通协调的平台，台协还可以在台商和政府间发挥作用。台协一直以来受到政府很多支持，我们也真心觉得应该认真为政府做点事。如果台商在政策理解方面产生问题，台协会帮助他们解决。基于以上，我们台商有信心继续立足东莞，这离不开政府的支持及鼓励。
今日中国：台协以及您本人在帮助台湾企业转型升级方面付出很多，您现在最希望东莞市政府方面提供哪一方面的支持？
谢庆源：传统工业是工业之母，如何让传统企业进一步升级，是目前台商面临的主要问题之一。大型企业有资金有能力自行开办研发中心，中小型企业则没有这个能力，况且每家企业也不可能都拥有自己的研发中心。因此我一直在呼吁，希望由政府出钱，台协出力，合办一个企业研发中心。这个模式在我们台湾就有成熟范例——台湾工业技术研究院（以下简称工研院）。
在台湾，如果一个企业想要转型，可以委托工研院来进行调查研究和转型指导。工研院不仅提供企业转型的宏观性指导，还包括应该增加何种设备、招聘什么样的人才等等细节指导。
我希望我们大陆也能有这样一个专业的机构，能够对于台商转型、产业升级等等提供专业的指导。值得高兴的是，政府方面非常认同我的看法，他们表示会认真考虑这一建议。
近年来，以外销型企业为主的东莞台商在国内劳动力成本增加、人民币升值、国际大环境不景气的重压之下，开始寻求转型升级之路。拥有3000多家会员企业，被誉为“天下第一台协会”的东莞市台商投资企业协会（以下简称东莞台协），在台商转型升级工作中发挥着不可替代的重要作用。
时至今日，种种迹象表明，东莞台企在当前并不乐观的经济形势下，仍能保持良好的发展态势，也意味着几年来的转型升级取得了显著成效。对此，东莞台协会会长谢庆源接受了本刊记者的专访。
今日中国：作为“天下第一台协会”的会长，您怎样看待东莞台协在帮助台商企业转型升级工作中发挥的作用？
谢庆源：长久以来，台协担负起了为台商集聚资源、搭建平台、辅导升级的功能，开启了一系列虽然艰难却是卓有成效的探索，一手推动了东莞台商的进化。
台商在经营和发展过程中遇到问题，求助于协会，我们义不容辞，虽然会长的工作很辛苦，但是能为台商做一点事，我也觉得很欣慰。当会长最好的一点，就是能够让我广结各行各业的朋友，能让我从各行各业中得到不同的资讯，结合这些不同的资讯，我可以总结经验、发现问题、发掘机遇，让我的想法作为一些台商企业经营的参考。
近年来，台协从不同的角度为台商转型升级提供帮助，成立了诊断辅导平台联合服务办公室，引进了15家专业辅导机构，4年来诊断台资企业800多家，辅导台资企业400多家。根据统计，这些接受辅导的企业平均生产成本降低了10%，企业库存减少了10%，企业用工减少了7%，投资额新增5.5亿美元，内销新增30.9亿人民币。
通过4年的企业辅导，成绩显著，政府也非常认同我们的努力。过去东莞的台商98%都是外销型，目前至少有30%已经转到内销市场。
今日中国：您曾经提出，台商企业的升级比转型更加重要，为什么会这样讲，请具体解释一下。
谢庆源：我们现在讲的转型升级，不仅仅有转型，还有升级。升级就是降低成本，提高竞争力，如果没有办法降低成本，提高产品附加价值，企业没有竞争力，怎么可能有信心、有资本来投入转型？
举个简单的例子，比如一个传统产业企业想要转型为高科技产业企业，众所周知，高科技产业大起大落，而传统产业利润虽薄却有稳固收益，在这种情况下，企业应该首先打好基本牌，先进行传统产业的升级，确保稳定收益，如果贸然转型依靠高科技产业生存，很可能对企业的发展造成不良的影响。这从另一方面证明了，传统产业是工业之母，是企业不能够放弃的一块阵地。
事实上，现在许多中小企业没有雄厚的资本，在这种情况下贸然转型到一个陌生的领域，会对企业造成很大的压力。因此我才会一直提倡，应当优先升级现有产业，确保收益，在产业升级的过程中，去发掘企业所遇到的问题，在不断发现问题和解决问题的过程中，推动企业向前发展。
今日中国：现在受劳动力成本和人民币汇率上升，国际大环境不景气等因素的影响，很多台资企业外销压力很大，开始转变思路想要逐步打开内销市场，您对此有何看法？
谢庆源：众所周知，中国是世界工厂，可是现在许多企业一窝蜂地挤到内销市场来，将中国变成了世界市场。站在外国人的角度来看，当然很愿意将中国定义为中国市场，但是我们把自己定义为市场，我认为这对中国的发展不利。我们一定要利用中国现有的资源来赚世界的钱，现在还不到急着赚自家钱的时候。我这样说并不是不看好内销，而是强调，我们现在还是要将世界市场摆在第一位，第二位才是内销市场。
大陆的廉价劳工时代已经过去，成本提高了，低端加工产品更加没有竞争力，我从10年前就开始讲，想要不被淘汰，一定要占领中高端市场。就目前的情况看，国外和中国大陆对于台湾商品很有信心，我们要保持这个优势。
我常常这样讲，台商的产品在大陆的市场是不能缺席的。台商90%多都是比较有诚信的，我们生产的商品品质，绝对能够符合国际和中国大陆的最高要求，尤其是国际市场，台湾已经与国际接轨这么多年了，什么样的产品能够被国际中高端市场所接受，台商都有很丰富的经验，因此我们不能也不应该轻易放弃外销市场。
今日中国：您曾经提出想要建立一套台商转型的ISO标准，请问这个计划推进到了什么程度，能否简单介绍一下？
谢庆源：在国际大环境不景气的情况下，如何帮助台商走出困境，使他们能够继续留在东莞打拼，这套标准无疑将会很有帮助。前一段时间，我也就此项目的推进问题与东莞市政府进行了多次沟通，项目确实存在很多困难，在困难中如何实现突破，政府会听取我们的意见。
今日中国：在大陆新经济环境下，随着经济增长方式的改变和宏观调控政策的出台，台商如何顺应形势变化而进行更好的转型升级，台协在这方面是如何对企业进行指导，使企业顺势而改、少走弯路的？
谢庆源：很多台商在大陆生活工作已经超过了20年，对于大陆的政策本身早已非常熟悉，虽然有时会遇到政策调整的情况，但是总的来说，台商的适应性普遍良好。与真正的外资企业相比，台湾企业其实没有什么优势。但是我们得益于海峡两岸同宗同源，本身相互之间也比较好沟通理解，再经过前二三十年的磨合，就算政策有变，也基本不会产生太大的适应性问题，况且东莞政府对于台资企业还是很支持的。
当然，作为台商和政府间沟通协调的平台，台协还可以在台商和政府间发挥作用。台协一直以来受到政府很多支持，我们也真心觉得应该认真为政府做点事。如果台商在政策理解方面产生问题，台协会帮助他们解决。基于以上，我们台商有信心继续立足东莞，这离不开政府的支持及鼓励。
今日中国：台协以及您本人在帮助台湾企业转型升级方面付出很多，您现在最希望东莞市政府方面提供哪一方面的支持？
谢庆源：传统工业是工业之母，如何让传统企业进一步升级，是目前台商面临的主要问题之一。大型企业有资金有能力自行开办研发中心，中小型企业则没有这个能力，况且每家企业也不可能都拥有自己的研发中心。因此我一直在呼吁，希望由政府出钱，台协出力，合办一个企业研发中心。这个模式在我们台湾就有成熟范例——台湾工业技术研究院（以下简称工研院）。
在台湾，如果一个企业想要转型，可以委托工研院来进行调查研究和转型指导。工研院不仅提供企业转型的宏观性指导，还包括应该增加何种设备、招聘什么样的人才等等细节指导。
我希望我们大陆也能有这样一个专业的机构，能够对于台商转型、产业升级等等提供专业的指导。值得高兴的是，政府方面非常认同我的看法，他们表示会认真考虑这一建议。