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[摘 要] 安全管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日益重要。从宏观上讲，安全管理工作的质量与效率，将直接影响企业的生存与发展。因此，如何做好安全管理工作，提高企业的安全管理水平，是大家都共同关心的大事。只有正确理解安全管理在企业发展过程中的重要性，加强安全管理工作，促使安全管理工作的有效开展，才能促使企业获得长远发展。
[关键词] 冶炼企业 安全管理
中图分类号：E227 文献标志号：A
现阶段，在冶炼企业的安全管理工作中，还存在着一些问题，主要表现在员工素质偏低，安全生产意识薄弱，安全管理水平较低，危险防范不足等。因此，在企业今后的发展中，就要针对以上问题，提出切实可行的解决办法，来做好安全管理工作。
一、冶炼企业安全管理工作存在的问题
（一）安全生产意识淡薄
在冶炼企业中，安全生产工作的监管虽然得到了企业领导的高度重视，但基层工作人员的安全生产意识还比较淡薄，综合素质还有待提高，由此导致安全生产的执行力度不够，再加上很多企业内部的生产设备较为陈旧、落后，无法做到及时更新、检修与维护，有计划性地维修不到位，因而工作人员对于生产中的安全事故预防、处理的能力较弱，直接威胁着工作人员的生命财产安全。
（二）安全管理水平较低
做好安全管理工作，不仅能够提高生产效率与质量，还能够为企业赢得更多的经济效益与社会效益。因此，安全管理工作的开展，对于企业的长远持续发展有着非常深远的积极作用。然而，在实际工作中，由于冶炼企业属于劳动密集型企业，一线工人素质偏低，缺乏能力高强、知识丰富的专业管理人员，所以在企业的安全管理体系、应急处理体系健全方面还存在不足之处。目前，不少冶炼企业的发展跟不上时代发展的步伐，生产设备自动化程度不高，生产人员素质偏低，培训教育工作效果不佳，导致生产人员的安全意识较弱，安全生产能力较差，安全管理水平较低。
（三）危险防范能力不足
危险防范能力，也是安全管理工作开展的关键。现阶段，冶炼企业在安全管理工作中，对于内部危险源的管控没有进行规范，信息登记不够全面。不少企业未能结合企业的实际情况，制定科学合理的安全生产流程管理，生产人员未能全面熟知与遵循系统安全管理规则，对于危险防范执行不到位，应急演练虽有开展，但演练方案缺乏合理性，导致员工的事故突发处理能力较差，容易造成安全事故发生。
二、加强冶炼企业安全管理的有效措施
（一）加强员工的培训教育
现如今，安全已经成为社会公众高度关注的话题之一。只有在安全的前提下，企业才能展开生产活动，才能创造出更多的效益。安全与生产紧密联系，相互影响，相互促进。如果在企业的生产过程中，不具备安全生产条件，无法及时消除隐患，无法做到安全生产，那么就无法顺利地高效地展开工作。在整个冶炼企业安全管理工作中，人员是基本因素，只有先加强员工的安全意识培养，将安全工作放在第一位，才能促使安全管理工作有效开展。为此，要从以下几方面加强员工的安全培训教育。首先，要借助现代化信息技术，让员工根据自身的需求与具体时间安排，随时随地展开安全与技能的培训教育， 加强自身的思想道德修养与职业素养，不断丰富自身的理论知识，积累丰富的工作经验，提高自身的安全生产技能。其次，要根据冶炼企业的实际情况，制定科学合理的安全生产流程[1]，将安全生产工作贯穿到每一个生产环节中，并将安全要求张贴在明显处，要求每一位工人熟记且严格遵守。最后，要做好总结工作。很多安全事故都是由于管理人员或者操作人员的安全意识不强才导致的，这就要求针对生产中的安全事故做好总结和分析，并且详细划分安全管理重点区域、重点部位、重点人员，结合企业的实际情况，每月展开教育培训、专题讲座，严格做好班前五分钟、班长轮值等工作，不断提高生产人员的安全意识，实现安全生产。
（二）展开安全动态监管
安全管理工作的开展仅靠一个人的力量是无法完成的，需要领导高度重视，投入更多的人力、物力与财力，展开安全动态监管，这是做好安全管理工作，帮助企业树立良好的品牌形象，在市场中不断提高自身的竞争实力，提高经济效益的关键举措。安全管理的最终目的，就是减少伤亡事故，改善生产人员的工作环境。安全管理工作是一个长期过程，是一个系统工作，更是一项艰巨复杂的任务。因此，企业要展开动态监管，做到具体问题具体分析，尽量实现防患于未然。只有展开动态安全生产监管，才能结合企业的实际情况，密切关注市场的变化需求，促使員工养成良好的安全生产习惯，时刻注意自身安全，实现“要我安全”向“我要安全”转变。首先，要定期与员工展开沟通交流，了解员工的工作习惯、工作需求、对于安全隐患的辨识能力等，然后建立个性化档案，针对员工的工作能力、文化程度、思想情绪等，定期展开引导、教育，促使员工养成良好的安全生产习惯。其次，要为员工营造一个良好的生产环境，努力提升本质安全。要想做好安全管理与安全生产，就必须在一个良好的、安全的生产环境下展开。因此作为管理人员与领导人员，就要优化员工的工作环境、休息环境、生活环境等，让员工保持良好的工作心态，提高员工的归属性，全面贯彻落实安全生产规范。最后，要充分利用奖励机制，激发员工的工作积极性与工作热情，促使员工主动参与到安全管理工作中，对于表现好的员工要给予相应的奖励与表扬，相反，则给予批评与惩罚。
（三）健全安全管理制度
安全管理工作的开展与企业的经济效益有着十分紧密的联系，并且贯穿在任何一项经济活动与生产活动的全过程中。安全管理更与企业的经济效益呈正比关系，能够帮助企业创造出更多的价值。制度体系是开展安全管理工作的有效保障与关键，能为安全管理工作的开展提供强有力的支持。因此，冶金企业在安全管理中，还需要通过安全管理制度体系的健全，实现安全生产工作的全面落实与深化。首先，要通过岗位责任度的建立，要求每一位管理人员都树立强烈的责任心与使命感，清楚地认识到自身的职责与义务，能够将安全管理工作贯穿到每一项生产环节中，落实到每一位生产人员身上，做到权责分明，责任明确，有法可依，有章可循，有效预防安全事故的出现，保障生产人员的生命财产安全。其次，要通过监管机构的组建，由专业人员担任管理人员，针对整个生产过程中的安全隐患展开详细、认真的排查，并做好统计，一旦发现安全隐患，就要及时上报，领导展开现场指导，降低安全事故的危害程度，然后针对各种安全事故，建立科学合理的应急预案与解决方案，提高管理工作的质量与效率。最后，要通过信息化监测制度的建立，做到科学预防，高效应对，高度重视安全管理工作的开展，在提高生产技术水平的同时，提高生产人员的安全预防与控制能力，帮助企业获得更多的经济效益与社会效益。
（四）提升突发事件的处理能力
安全管理是关系到全体员工生命财产安全、与整个生产经营过程紧密相连的大事，必须高度重视。只有做好安全管理工作，才能保障员工的生命财产安全，为企业带来更多的经济效益和社会效益，稳定生产秩序，促使企业获得长远发展。提升突发事故的处理能力，是冶炼企业加强安全管理的有效措施之一。提升突发事故的处理能力，需要建立在一个完善、科学的应急处理体系基础上，然后根据企业生产工作中的实际情况，展开及时的、合理的预防与控制。首先，要根据安全事故的突发性、偶然性与严重性的特点，实现整个生产布局的合理和优化。这就需要根据企业的实际情况，适当地采用分散式布局，并做好监管，及时排除隐患，必要时可以借助现代化信息技术，建立一个完善的应急处理体系，对每一项生产经营工作展开密切、动态监管，降低安全事故的发生率。其次，要定期展开演练。只有通过定期演练的开展，才能让每一位生产人员熟悉安全事故的处理与预防方法，了解企业内部结构，提高自身的风险辨识与处理能力，促使整个安全管理工作科学合理、高效可行。最后，要充分发挥管理人员、班组长等带头示范作用。领导层与管理层要定期指导生产人员展开安全生产，指出整个生产过程中存在的不足，并且为生产人员提供一个良好的生产环境。
三、结语
综上所述，做好安全管理工作，对于企业、对于员工、对于社会等都有着非常深远的影响。因此，在企业的发展中，要通过采取加强员工的培训教育、展开安全动态监管、健全安全管理制度、提高突发事件处理能力等措施，来做好安全管理工作，降低安全事故的发生率，使企业的生产活动顺利进行。
参考文献：
[1]成佳方.冶金企业班组安全管理的有效措施[J].山东冶金， 2018，40（5）：64- 66.
[关键词] 冶炼企业 安全管理
中图分类号：E227 文献标志号：A
现阶段，在冶炼企业的安全管理工作中，还存在着一些问题，主要表现在员工素质偏低，安全生产意识薄弱，安全管理水平较低，危险防范不足等。因此，在企业今后的发展中，就要针对以上问题，提出切实可行的解决办法，来做好安全管理工作。
一、冶炼企业安全管理工作存在的问题
（一）安全生产意识淡薄
在冶炼企业中，安全生产工作的监管虽然得到了企业领导的高度重视，但基层工作人员的安全生产意识还比较淡薄，综合素质还有待提高，由此导致安全生产的执行力度不够，再加上很多企业内部的生产设备较为陈旧、落后，无法做到及时更新、检修与维护，有计划性地维修不到位，因而工作人员对于生产中的安全事故预防、处理的能力较弱，直接威胁着工作人员的生命财产安全。
（二）安全管理水平较低
做好安全管理工作，不仅能够提高生产效率与质量，还能够为企业赢得更多的经济效益与社会效益。因此，安全管理工作的开展，对于企业的长远持续发展有着非常深远的积极作用。然而，在实际工作中，由于冶炼企业属于劳动密集型企业，一线工人素质偏低，缺乏能力高强、知识丰富的专业管理人员，所以在企业的安全管理体系、应急处理体系健全方面还存在不足之处。目前，不少冶炼企业的发展跟不上时代发展的步伐，生产设备自动化程度不高，生产人员素质偏低，培训教育工作效果不佳，导致生产人员的安全意识较弱，安全生产能力较差，安全管理水平较低。
（三）危险防范能力不足
危险防范能力，也是安全管理工作开展的关键。现阶段，冶炼企业在安全管理工作中，对于内部危险源的管控没有进行规范，信息登记不够全面。不少企业未能结合企业的实际情况，制定科学合理的安全生产流程管理，生产人员未能全面熟知与遵循系统安全管理规则，对于危险防范执行不到位，应急演练虽有开展，但演练方案缺乏合理性，导致员工的事故突发处理能力较差，容易造成安全事故发生。
二、加强冶炼企业安全管理的有效措施
（一）加强员工的培训教育
现如今，安全已经成为社会公众高度关注的话题之一。只有在安全的前提下，企业才能展开生产活动，才能创造出更多的效益。安全与生产紧密联系，相互影响，相互促进。如果在企业的生产过程中，不具备安全生产条件，无法及时消除隐患，无法做到安全生产，那么就无法顺利地高效地展开工作。在整个冶炼企业安全管理工作中，人员是基本因素，只有先加强员工的安全意识培养，将安全工作放在第一位，才能促使安全管理工作有效开展。为此，要从以下几方面加强员工的安全培训教育。首先，要借助现代化信息技术，让员工根据自身的需求与具体时间安排，随时随地展开安全与技能的培训教育， 加强自身的思想道德修养与职业素养，不断丰富自身的理论知识，积累丰富的工作经验，提高自身的安全生产技能。其次，要根据冶炼企业的实际情况，制定科学合理的安全生产流程[1]，将安全生产工作贯穿到每一个生产环节中，并将安全要求张贴在明显处，要求每一位工人熟记且严格遵守。最后，要做好总结工作。很多安全事故都是由于管理人员或者操作人员的安全意识不强才导致的，这就要求针对生产中的安全事故做好总结和分析，并且详细划分安全管理重点区域、重点部位、重点人员，结合企业的实际情况，每月展开教育培训、专题讲座，严格做好班前五分钟、班长轮值等工作，不断提高生产人员的安全意识，实现安全生产。
（二）展开安全动态监管
安全管理工作的开展仅靠一个人的力量是无法完成的，需要领导高度重视，投入更多的人力、物力与财力，展开安全动态监管，这是做好安全管理工作，帮助企业树立良好的品牌形象，在市场中不断提高自身的竞争实力，提高经济效益的关键举措。安全管理的最终目的，就是减少伤亡事故，改善生产人员的工作环境。安全管理工作是一个长期过程，是一个系统工作，更是一项艰巨复杂的任务。因此，企业要展开动态监管，做到具体问题具体分析，尽量实现防患于未然。只有展开动态安全生产监管，才能结合企业的实际情况，密切关注市场的变化需求，促使員工养成良好的安全生产习惯，时刻注意自身安全，实现“要我安全”向“我要安全”转变。首先，要定期与员工展开沟通交流，了解员工的工作习惯、工作需求、对于安全隐患的辨识能力等，然后建立个性化档案，针对员工的工作能力、文化程度、思想情绪等，定期展开引导、教育，促使员工养成良好的安全生产习惯。其次，要为员工营造一个良好的生产环境，努力提升本质安全。要想做好安全管理与安全生产，就必须在一个良好的、安全的生产环境下展开。因此作为管理人员与领导人员，就要优化员工的工作环境、休息环境、生活环境等，让员工保持良好的工作心态，提高员工的归属性，全面贯彻落实安全生产规范。最后，要充分利用奖励机制，激发员工的工作积极性与工作热情，促使员工主动参与到安全管理工作中，对于表现好的员工要给予相应的奖励与表扬，相反，则给予批评与惩罚。
（三）健全安全管理制度
安全管理工作的开展与企业的经济效益有着十分紧密的联系，并且贯穿在任何一项经济活动与生产活动的全过程中。安全管理更与企业的经济效益呈正比关系，能够帮助企业创造出更多的价值。制度体系是开展安全管理工作的有效保障与关键，能为安全管理工作的开展提供强有力的支持。因此，冶金企业在安全管理中，还需要通过安全管理制度体系的健全，实现安全生产工作的全面落实与深化。首先，要通过岗位责任度的建立，要求每一位管理人员都树立强烈的责任心与使命感，清楚地认识到自身的职责与义务，能够将安全管理工作贯穿到每一项生产环节中，落实到每一位生产人员身上，做到权责分明，责任明确，有法可依，有章可循，有效预防安全事故的出现，保障生产人员的生命财产安全。其次，要通过监管机构的组建，由专业人员担任管理人员，针对整个生产过程中的安全隐患展开详细、认真的排查，并做好统计，一旦发现安全隐患，就要及时上报，领导展开现场指导，降低安全事故的危害程度，然后针对各种安全事故，建立科学合理的应急预案与解决方案，提高管理工作的质量与效率。最后，要通过信息化监测制度的建立，做到科学预防，高效应对，高度重视安全管理工作的开展，在提高生产技术水平的同时，提高生产人员的安全预防与控制能力，帮助企业获得更多的经济效益与社会效益。
（四）提升突发事件的处理能力
安全管理是关系到全体员工生命财产安全、与整个生产经营过程紧密相连的大事，必须高度重视。只有做好安全管理工作，才能保障员工的生命财产安全，为企业带来更多的经济效益和社会效益，稳定生产秩序，促使企业获得长远发展。提升突发事故的处理能力，是冶炼企业加强安全管理的有效措施之一。提升突发事故的处理能力，需要建立在一个完善、科学的应急处理体系基础上，然后根据企业生产工作中的实际情况，展开及时的、合理的预防与控制。首先，要根据安全事故的突发性、偶然性与严重性的特点，实现整个生产布局的合理和优化。这就需要根据企业的实际情况，适当地采用分散式布局，并做好监管，及时排除隐患，必要时可以借助现代化信息技术，建立一个完善的应急处理体系，对每一项生产经营工作展开密切、动态监管，降低安全事故的发生率。其次，要定期展开演练。只有通过定期演练的开展，才能让每一位生产人员熟悉安全事故的处理与预防方法，了解企业内部结构，提高自身的风险辨识与处理能力，促使整个安全管理工作科学合理、高效可行。最后，要充分发挥管理人员、班组长等带头示范作用。领导层与管理层要定期指导生产人员展开安全生产，指出整个生产过程中存在的不足，并且为生产人员提供一个良好的生产环境。
三、结语
综上所述，做好安全管理工作，对于企业、对于员工、对于社会等都有着非常深远的影响。因此，在企业的发展中，要通过采取加强员工的培训教育、展开安全动态监管、健全安全管理制度、提高突发事件处理能力等措施，来做好安全管理工作，降低安全事故的发生率，使企业的生产活动顺利进行。
参考文献：
[1]成佳方.冶金企业班组安全管理的有效措施[J].山东冶金， 2018，40（5）：64- 66.