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随着经济全球化发展日益深入,我国在2013年提出了“一带一路”合作倡议,在政府的大力支持下,我国的众多施工企业纷纷走出国门,参与到国际竞争的大浪潮之中.在众多的海外工程之中,关于非洲等不发达国家和地区的项目独占半壁江山.但由于国内外政治、经济、文化差异等诸多因素影响,给我国众多施工企业的海外工程施工管理带来一定压力.而其中文化差异引起的工程施工管理问题更是不容忽视.以肯尼亚LL项目施工管理的经验为例,详细论述该项目文化差异及解决文化差异的对策.