3月24日，浪潮集团同时发布了浪潮GS5.2.1、浪潮eHR5.2.1、浪潮BI5.2.1系列新产品，旨在新形势下进一步推动集团管控走向深度应用，帮助中国集团企业实现“集中、协同、精细、智能”的管理，全面推进集团企业管理升级。
　　随着大型集团企业尤其是央企对信息化投入的不断加大，集团管控的模式和思想在集团企业中的普及和深入，以及云计算、物联网等新技术带来的产品升级和商业模式的变革，我国集团企业信息化建设正面临新的发展思路和挑战。国内软件企业积极抓住这一变化趋势，利用自身对本土企业的深入了解，为集团企业提供更全面、更有针对性的管理信息化解决方案。
　　浪潮通过全面实施“专业化领先”战略，对全线产品进行了5年规划，形成了以浪潮GS、PS为主的ERP产品，以及浪潮BI、浪潮SCM、浪潮eHR等一系列管理软件产品，进一步扩展了管理软件产品线，为用户提供一体化解决方案和专注化服务，取得了不俗业绩。高端市场实现了60%的高增长，继续保持了在军工、建筑、医药、船舶、矿业、粮食储备与农业、装备制造、快消品等行业的领先优势。
　　浪潮集团公司总经理助理杨良指出，在此基础上，浪潮发现集团企业信息化发展呈现出以下七大发展趋势。
　　趋势一：云计算。云計算作为一种全新的IT商业模式和应用模式，已经得到了广泛关注，必将对集团企业信息化产生深远影响。
　　趋势二：物联网。从2010年开始，我们已经进入第三次信息革命时期，将要解决信息如何实时获取和动态反馈，解决人脑与机器的全自动信息对接、信息交换和互动问题，使信息物理系统成为现实。
　　趋势三：全过程/全职能。集团管控信息化从注重核心应用到发展全过程、全职能的应用，从集团财务、资金管理、全面预算进一步发到集团供应链、销售与分销、费用管理及集团人力资源管理等。
　　趋势四：全相关方。企业价值提升从以企业内部为主到整体产业链的提升，通过与供应商、经销商、客户、银行、政府等联合，打造全相关方的商业生态系统。ERP建设通过扩大ERP外延或ERP与SCM、CRM进行集成融合实现电子采购、电子销售等电子商务管理以及供应商和经销商协同。
　　趋势五：全员。从专业应用到全员参与，信息系统不再是高深的技术，全员参与建设系统、使用系统已经成为一种迫切的要求和必然的趋势。
　　趋势六：强化内控及风险。2008年6月28日《企业内部控制基本规范》、2010年4月26日《关于印发企业内部控制配套指引的通知》的发布，都对企业强化内控提出了更高的要求。
　　趋势七：全面规划。从应用与系统分别建设到关注整体系统规划，强调IT规划、平台的统一性、门户、集成、运维。以用户、以业务为中心而不是以信息系统为中心来建设系统，基于角色与业务驱动、基于门户、富客户界面、个性配置成为企业对管理软件的基本要求。