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随着我国社会主义市场经济的逐步改善，无论是四大国有商业银行，还是其他的股份制商业银行和地方性的城市商业银行，都试图在一个良好的考核系统的基础上，提出一系列的物质、精神激励手段来加强对商业银行各组织内部的激励，使经营者和员工的劳动付出与其报酬相匹配，从而激发经营者的工作热情，调动员工各方面的创造性潜能，是大限度地提高银行的竞争力。从实践看，目前我国各大商业银行也大多建立了基于目标管理的激励考核机制。这种建立在管理基础上的激励考核办法，无疑比传统的国有银行的那种“大锅饭”式的激励考核办法优越得多，它毕竟在一定